在山西由能源重化工基地向清潔能源基地的歷史性轉變中，陽煤集團也有新變化。

近五年來，陽煤集團産業結構發生了新變化，結構調整基本完成，煤炭産業佔比降到了30%以內，非煤産業佔比上升至70%以上。隨著産業結構的變化，陽煤集團企業管理、觀念、技術等在創新，改革發展成果也一定會創新。

下一步，陽煤集團要在推進現代産業高品質發展上、在技術管理體制體係上，再發力、再創新、再提高。

山西的地理位置，曾因不東不西而發展受限，但現在看來山西地理位置又頗具優勢，西邊往東邊走、北邊往南邊走，必須經過這塊寶地；比如陜西的煤炭要出海，就要經過山西。

山西（陽泉）國際陸港集團集港口功能、國際國內集裝箱聯運、轉机及第三方物流于一體，通過人工智慧，融合公路、鐵路、海運各種運輸方式，大力發展多式聯運，實現貨物和人才、資訊、資金的全面流動，進而推動山西經濟發展。

陽泉作為中國瓦斯治理難度大的地區，瓦斯含量佔到全國（煤礦抽採量）的1/6。通過這幾年的努力，陽煤集團形成了“7+3”的模式（七項技術、三項管理），這一技術提高了陽煤的基本安全保障。

陽煤集團對待人才，既培養尊重，又出臺配套政策。在人才引進培養上不拘一格、不惜代價，陽煤集團領導可以掙得少，但是陽煤集團的人才要掙得多。

陽煤集團重獎技術創新，一次性獎勵五六萬元，有位職工一年下來技術創新方面的收入就達到了20萬元左右。