“全廠各級黨組織和2000余名黨員積極發揮模範帶頭作用，堅持‘幹’字當頭、‘實’字落地，截至11月底，累計生産原油252.69萬噸，措施累計增油7萬餘噸。”12月16日，看著報表中不斷攀升的數據曲線，中國石油長慶油田採油三廠相關部室負責人介紹。

  四季度，採油三廠持續以黨建為“紅色引擎”，將“能源的飯碗必須端在自己手裏”的囑託融入血脈。特別是在年終歲末的關鍵時刻，各級黨組織錨定全年278萬噸原油産量核心目標，讓“黨建紅”深度浸潤“安全生産綠”，創新推行管理模式，把組織優勢、政治優勢轉化為攻堅上産的硬核動能，以“黨建與生産雙螺旋攀升”的生動實踐，在增儲上産、技術攻堅、民生保障的火熱戰場書寫着“年終答卷”。

  為激發全員幹事創業動力，採油三廠黨委及各基層黨組織聚焦黨建引領，深挖內生動力與活力，深化黨建與各項工作的融合成果，將紅色動能注入奪油上産主戰場。通過層層壓實責任、聚焦重點攻堅，緊扣年度生産任務“靶心”，用“清單化、流程化、節點化”思路繪就黨建工作“任務全景圖”。通過最大化發揮黨建協作區作用，踐行黨建共建理念，以“區域協同、優勢互補、點面結合、整體提升”為工作思路，創新實施“1456”工作模式，系統梳理各項具體工作，逐一標注“時間節點、責任人員、推進標準”，實現“事事有坐標、環環有抓手、件件有着落”的閉環管理，讓黨建工作與生産經營同頻共振，精準對接上産需求。

  針對生産一線組織覆蓋不全面、協同效率待提升的難題，各層級黨支部立足崗位特點與業務關聯度，科學劃分黨小組，讓黨員骨幹“蹲點”關鍵崗位、攻堅小組“扎根”生産前沿。通過壓縮管理半徑、強化橫向聯動，讓組織架構更貼合上産實際，真正實現“哪有攻堅，黨組織就建到哪；哪有需求，黨員就衝到哪”。

  12月初，一支由黨員組成的攻關小組悄然成立，他們圍坐在圖紙與數據前，尋找着油井産量波動的蛛絲馬跡。優化工作制度、調整注水方案、引入新工藝……技術的力量，在寒冬中悄然釋放。着力構建數據資産化管理體系，通過統一數據標準與集成平台，實現數據的資産化、集中化管理，真正讓“數據‘活’起來，決策更精準”。

  措施增産的戰場上，既是技術員又是黨員的王化寧的筆記本寫滿了密密麻麻的數據。站在暫堵壓裂措施井旁，他翻看著記錄，語氣裏帶着篤定：“我們從四個維度給地下油層做‘CT’，找到剩餘油最富集的地方，讓每一口井的措施都能精準命中靶心。目前，我們已完成措施44井次，累計增油6700噸。”（黃小輝）