走進七月，中國石油長慶油田採油三廠數千名幹部員工正以主人翁的奮鬥姿態，克服艱難險阻，銳意創新競進，朝着既定目標奮力衝刺。從廠機關部室到油氣作業區，從基層中心站（隊）到值守井站，從生産大監控室到一線班組，全員積極行動，秉持“愛崗敬業、真抓實幹”的工作作風，聚力賽出“新業績”、拼出“新氣象”、幹出“新天地”。

  採油三廠堅持線上+線下齊發力，講形勢明任務、奇隊伍穩人心，講目標明信心、穩生産穩安全，聚焦做好細化分解、過程督促、客觀評價，將競賽目標轉化為具體行動。各層級黨員、領導幹部和員工持續發揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，緊盯各項工作任務目標，踴躍參與“上産穩産、QHSE質效提升、成本降控、平安油田建設、企業管理、黨的建設”等比拼之中，梳理總結工作中的好經驗、好做法並相互學習借鑒，形成比學趕幫超的良好氛圍，為高質量高效率完成任務目標注入強勁動力。

  在確定任務目標時，採油三廠杜絕“下個文就算完事”的形式主義，從初步方案設定便將各項指標與各業務部門年初既定核心工作目標深度融合 ，抓好業務重點，抓好本職重點工作以實現經營業績目標。圍繞培育發展新質生産力，聚焦“卡脖子”和關鍵核心技術，採油三廠採取“一項目一議、一項目一策”方式制定具體舉措，推動競賽與管理同頻共振，真正做到“競賽看指標，獎勵靠業績”。在關鍵新技術攻關試驗中，針對低産井的前置補能暫堵壓裂技術、高含水井的前置封堵控水壓裂技術成效顯著，為老油田高效開發開闢新路徑。

  採油三廠充分發揮職能部門的業務服務與引領作用，依託生産數字化管理&&，實時監控生産流程，實現設備集中遠程操控，並智能分析産量、質量、消耗和成本等指標。通過組織開展“金牌” 班組、“三無”班組創建競賽，抓實班前巡查、班中盯防、班後總結，抓牢互保聯保機制，全面提升幹部員工安全能力和安全管理水平，確保競賽取得實效。建立月度動態跟蹤機制，強化月度指標考核排名，注重過程激勵，督導責任落實，對完成情況實施動態管控，建立問題清單，並完善績效考核、物質獎勵、慰問激勵三項機制，做到活動突出“實”、方式突出“新”、運用突出“真”。

  採油三廠堅持“重點工作在哪，勞動競賽就開展在哪”，把生産現場作為“第一辦公室”，通過向管理要價值、向創新要價值、向協同要價值，在攻堅突破中培育發展新動能、打造競爭新優勢。截至目前，採油三廠通過“重新評價原層、重新認識潛力層、重新認識油藏水驅”三個方向盤活長停井，累計增油突破3000噸，並對無復産潛力井實施核銷，既讓長停井“吐效益”，又降低安全環保風險。（黃小輝）