4月30日，吳忠市對42名勞動模範和18名先進工作者進行表彰。國網吳忠供電公司職工王東方獲評“吳忠市勞動模範”。

  王東方現任寧夏天能電力有限公司變電運檢修中心副經理、副高級工程師。參加工作18年來，他帶領團隊在科研領域屢創佳績，累計主導19項QC成果,榮獲發明專利6項、實用新型專利14項及軟體著作權2項。他創新提出的“現場開工七步法”與“十個必須”安全管理理念，在全國行業首屆（2024）電網運維檢修短視頻競賽中榮獲一等獎與二等獎，彰顯了其在電力運維領域的卓越領導力與創新能力。先後榮獲國網寧夏電力有限公司“變電檢修專業管理先進個人”“科技與環保工作先進個人者”。

  扎根一線：從檢修新兵到“硬核擔當”

  2007年，初出茅廬的王東方，肩挎工具包，毅然踏入變電站的大門，這條交織着電纜與電力設備的征途，即將見證他以18載匠心書寫職業之路。

  從一名普通的檢修工人蛻變為專業的管理精英，他跨越了變電檢修、高壓試驗、資産管理、技術監督等多個領域，共計十余個崗位，始終秉持“歸零心態”，在電力行業的熔爐中，鍛造出熠熠生輝的“匠魂”。

  “工作中，我們都喜歡稱他為東方哥，不光是年長幾歲，更多的是他對工作的韌勁和拼勁，一直是我們學習的榜樣和動力。在變電站內，風聲、電暈聲，還有機器運轉的噪聲，各種聲音加雜在一起，他總能從混雜的聲音中辨別出變電設備細小的異常，就像活地圖一樣。”檢修一班班長李虎説。

  2024年2月，某變電站330千伏1號主變油色譜例行試驗數據出現異常，氫氣與乙炔含量驟增，情況緊急。作為變電檢修中心安全生産的掌舵人，王東方迅速行動，依據運行環境、歷史數據、調檔記錄等多維度信息，精準鎖定故障可能位於分接開關調壓部分。他果斷決策，帶領團隊開展高壓診斷性試驗與鑽芯檢查等工作。最終確認主變A項分接開關調壓器底部存在放電故障，並立即安排返廠維修，有效保障了電網的安全穩定運行。這一系列“活地圖式”的精準診斷，背後是他十餘年間累積超過5000次設備巡檢積攢的深厚經驗。

  技術突圍：在設備安全防線刻下“東方標準”

  王東方常説：“設備隱患不會因專業劃分而自行消失。”基於這樣的深刻認知，他創新構建起了一套覆蓋設備全生命周期的安全管理體系。他獨創的“開工七步法”，通過有序作業、五級安全責任聯動等機制，嚴抓站班會制度，嚴控現場作業風險，為標準化作業築起了一道堅不可摧的安全防線。

  “得益於‘開工七步法’等一系列舉措的深入實施，我們的安全生産防線更加堅固，作業風險顯著降低，工作效率顯著提升。”檢修中心安全員楊磊由衷感慨道。

  此外，王東方還主導建立了設備數據庫，形成了覆蓋全市71座變電站的“全信息參數庫”，並配套制定了精準到毫米級的設備技術標準表、智能預警的檢修周期表以及實時更新的異常分析表，這套“一庫三表”的管理體系，使得設備健康評估的準確率高達98%。

  創新領航：從“技術工匠”到“行業標杆”

  “我們需要知道油浸式電流互感器油位，但是視窗模糊根本看不清。”2023年，變電檢修中心電氣試驗一班的邰晨凡帶着問題向王東方請教。

  面對困難，王東方帶領團隊創新思路，通過借鑒雷達超聲波測距原理，進行油浸式電流互感器油位監測裝置的研製，最終成功實現油位實時監測，預判並快速處理故障，確保系統穩定運行，同時實現提升經濟效益與供電安全“雙成效”。該成果獲得了2024年電力質量管理小組二等獎的好成績，其“現場即實驗室”的理念得到充分肯定。

  薪火相傳：打造“帶不走的專家團隊”

  王東方深信：“真正的工匠精神在於傳承。”在變電檢修中心，他主導構建了“消差補強清零”的立體化人才培養體系，並創新性地提出了員工培訓“十個必須”的管理經驗。樹牢“工資是掙出來的、業績是幹出來的、榮譽是貢獻出來的”的工作理念，不斷夯實團隊基礎，推動全業務核心班組建設向縱深發展，顯著提升了專業團隊的核心業務競爭力。一個班組獲得國網公司全業務核心建設標杆班組，一人獲得國網公司“專業能手”稱號。

  18年來，王東方始終保持着隨身攜帶安全規程與標準的習慣不變。他常説：“設備安全就是保障民生用電的基石。”這句樸素的話語，深刻詮釋了他作為“電網醫生”的初心與使命。他堅持“問題不過夜、隱患零積壓”的工作信條，利用一切閒暇時間思考如何優化工作流程、提升工作效率。吳忠地區的71座變電站從330千伏的樞紐站到10千伏的配電室無不留下他辛勤丈量的足跡，而這張“活地圖”的背後，則講述了一個電力工匠用18年時光書寫責任與擔當的感人故事。（方鑫 喬宇）