近日，寧夏回族自治區總工會發布了2024年全區工會十大創新創優成果。2024年，寧夏總工會以創新為驅動，聚焦職工權益保障與區域發展大局，推出十大標誌性工作成果。從療休養模式革新到工匠人才培養體系構建，從鄉村工會建設到數字化服務升級，一系列舉措讓工會服務更接“地氣”、更具實效，為寧夏高質量發展注入工會力量。
創新療休養活動：職工休養與鄉村振興多重收益
2024年，寧夏總工會以職工需求為導向，創新療休養活動形式，開展職工“塞上鄉村兩天兩夜”區內療休養活動。總工會投入5000萬元專項經費，聯合農業農村廳、文旅廳，圍繞鄉村産業發展，讓活動周期與企業生産更適配、活動範圍與拉動消費更合拍、活動內容與鄉村振興更契合。
全年累計組織10萬名職工走進民宿、體驗農耕、採購農産品，帶動文旅消費超6000萬元。其中，參與職工從2023年的1.07萬人發展到2024年的10萬人，同比增加89%，國有企業參與人數1.37萬人，佔總人數的14%；民營企業3.6萬人，佔總人數的36%，其中農民工7162人，新就業形態勞動者2793人，在普惠性的基礎上進一步擴大了覆蓋範圍，職工的思想引領得到進一步加強，幹事創業熱情得到進一步激發。同時開闢了工會助推鄉村振興、助力共同富裕的新賽道，實現了職工休養身心、助力鄉村振興、拉動消費的多重效益。
工會經審工作高質量發展：65個審計項目守護資金安全
寧夏總工會立足全區工會經審工作“怎麼看、怎麼辦、怎麼幹”，聚焦“五化”工作原則和“六個三”經審監督工作體系，以貫徹落實《關於加強全區工會經審工作高質量發展的實施意見》為抓手，注重制度創新，強化審計統籌，多維度、一體化提升寧夏工會經審工作質效。
2024全年對區總本級及直屬單位、五個地級市工會、産業工會及其所屬基層工會共組織實施65個審計項目，根據審計結果，督促五市總工會制定完善資産管理等內控制度6個，補錄會員信息607人，補交房屋租金84萬元，補記固定資産10780.57萬元，退回閒置2年以上專項資金367.28萬元，挽回經濟損失14.14萬元，督促産業工會及其所屬基層工會補繳歷年欠繳的工會經費581.71萬元，拓展了經審工作的深度、廣度和力度。
建立委員履職機制：114名委員提交84條民生提案
加強工會委員履職盡責的制度機制建設，讓工會委員的作用強起來、實起來，是強化工會組織建設的重要內容，是提升工會工作效能的重要支點。寧夏總工會推出了強化工會委員履職能力建設的系列舉措，明確工會委員履職的權利義務、履職形式、業務素質等要求，着力解決工會委員“必須幹什麼”“應該怎麼幹”“如何干得好”的問題。
2024年，114名工會委員全年提出涉及勞模工匠傳幫帶、調整優化職工療休養政策、健全完善職工職業技能競賽激勵機制等方面對策建議84條，7個活動組深入基層一線，開展調研、觀摩、座談交流等主題活動13次，提交調研情況小結30篇、調研報告28篇，為推動工會工作發展提供了有益探索和借鑒。做法入選全國工會重點工作創新案例（2024年第5期）。
探索職工健康管理服務新模式：5萬勞動者享定制體檢
保障職工健康權益是工會的重要職責之一。為更加精準有效的做好新就業形態勞動者等群體健康管理服務，讓職工群眾享受到更為便捷貼心的服務，寧夏總工會創新推出服務職工健康新模式。
針對不同職業特點，寧夏工人療養院和職工健康守護聯盟各參加醫院共為50107名貨車司機、網約車司機、危貨押運員、外賣配送員、護林員等群體職工進行了體檢，全部建立了個人健康專屬檔案，為37923名職工針對性地提出了“個人訂制”健康管理建議和解決方案。邀請區內名醫在匠心名醫堂開展公益診療4次，接診職工群眾100多人次，使體檢復診者得到了有效康復救治。
工運史詩創作：百米畫卷慶祝中華全國總工會成立100周年
2024年，區總宣教部、工人文化宮根據區總黨組部署安排，聯合寧夏書畫院、寧夏美術家協會等多部門，共同組建了創作專班，繪製了一幅工運史百米長卷。
畫卷採用“四段式”時空架構，再現21種中國共産黨人的精神譜係內容，38個重大歷史節點，60多處勞動、工作的生動場景，立意高遠、宏闊，主題鮮明、突出。全總宣教部部長張曉輝&&，此項工作是一項豐碑式的勞動創造，是寧夏為慶祝工運百年歷史所作出的傑出貢獻。
截至目前，畫卷已進入作品墨線勾稿的攻堅階段，預計將於2025年3月底前完工並交付中國工運史館。
推進工匠人才培養：“145”體系育技能人才
加大各級工匠人才培養是深化産業工人隊伍建設改革重要任務之一，2024年4月，首家寧夏工匠學院掛牌成立，寧夏總工會、寧夏理工學院多次研究，制定出了“145”的辦學思路。
寧夏工匠學院構建“理論+實踐”雙師模式，聘請10名大國工匠、30名塞上工匠為寧夏工匠學院技能導師，依託寧夏工匠學院舉辦勞模工匠培養培育班3期，塞上工匠能力提升班1期，各類技能人才培訓班12期，開展助企行活動4場次，開展弘揚勞模精神宣講7場次，讓工匠人才培養培育的過程與工匠助企、勞模精神弘揚、工匠技能提升得到有機融合，取得了“1+1>2”的放大效應，受到了企業和社會的認可。
百村工會建設試點：892個村級組織煥發活力
“小三級”工會&&職工最密切、服務職工最直接，是工會工作的重要基礎。為助力自治區鄉村全面振興樣板區建設，加強“小三級”工會組織建設，大力提升村（社區）級工會組織活力，寧夏總工會以“組織建設好、作用發揮好、職工群眾服務好”為標準，在全區開展培育100個村（社區）級工會組織建設試點，推動廣大農村勞動力由農民（農民工）向産業工人轉變、向工會會員轉變。
2024年，試點工作的開展，激勵了村級工會工作更有目標、任務更加明確、舉措更加有力，基層基礎更加夯實，示範帶動全區新建村（社區）工會組織892個，村（社區）工會建會率由57.7%提升至63.7%。
全力打造寧夏12351熱線亮麗品牌：97.95%接通率解民憂
12351工會服務職工熱線是送上門的群眾工作，是工會發揮自身橋梁紐帶作用的重要載體，是及時、高效解決職工群眾急難愁盼問題的“暖心線”“接地線”。2024年，寧夏總工會12351服務職工熱線認真貫徹落實全總決策部署，着眼熱線“建管用”全程精準發力，堅持12351熱線與服務窗口陣地聯動、與工會系統內部聯動、與相關部門外部聯動。
2024年，12351熱線服務總量為15695通，接通率97.95%；生成工單721個，按期辦結率100%，滿意度99.9%，為職工追討權益金額360余萬元，同比增長163.5%。
創新建設寧夏職工公益培訓體系：職工共享文化建設
工人文化宮是職工服務陣地的重要組成，在職工文化建設中佔有重要地位。寧夏工人文化宮積極推動職工服務陣地“兩性”“兩化”運作，着眼發揮“全國標準化工人文化宮”示範引領作用，突出大聯盟、小切口、微服務，建設以文化宮為主陣地、“寧工學堂”為流動陣地、“寧工雲視”為網絡陣地的“三個維度”全區職工公益培訓體系，擴大服務覆蓋面、提升品牌影響力。
2024年開展“送文化進基層”演出活動30場。“寧工學堂”開設民族舞、書法等21個公益班，累計開展2213課時，服務職工3.22萬人次。發揮“寧工雲視”線上優勢，積極構建共享共用的服務資源數據庫，開展直播、錄播課程，讓職工線上共享文化服務，不斷提高公益培訓質效，2024年累計直播41場次，觀看人數5.77萬人，點讚人數14.91萬人次。
數字化返還工會經費：9862戶小微企業受惠
實行小額繳費工會組織工會經費全額返還支持政策是貫徹落實黨中央決策部署，進一步夯實基層工會服務職工群眾的物質基礎的重要舉措。
2024年，在總結2021-2023年小微企業經費返還工作經驗的基礎上，寧夏總工會在稅務代收工會經費管理系統內專門開發了小額繳費工會組織經費返還小程序，用信息化、智能化方式實現經費快捷高效回撥，縮短上報、審核、審批及撥付時間，變“被動”為“主動”，優“流程”提“效率”，抓“宣介”激“活力”，提高了工作效率。
2023年以來，全區全額返還工會經費4595萬元，惠及基層工會9862戶次，幫助小微企業減輕資金壓力、增強發展後勁。做法入選全總重點工作創新案例第6期。
