近日，國網吳忠供電公司依據年度審計工作計劃，針對關鍵業務風險領域開展專業倉物資管理專項審計。

  此次專項審計一方面聚焦專業倉管理關鍵環節，全面履行審計“三項職責”，探索“審計+服務管理”模式，剖析問題，強化內控，助力管理水平提高。另一方面深入運用數字化審計&&等技術，探索“非現場數據分析+現場疑點核實”審計模式，促進審計模式轉型，挖掘數據價值全面核查問題，提升審計質效。

  堅持有物必清，全面盤清倉儲物資。通過審計清理核對專業倉系統與倉庫物資&賬、&&庫單據，全面摸清物資家底，實現物資的賬、卡、物一致。為合理消化庫存、強化物資管理奠定良好基礎，有效防範物資倉儲風險和人員廉政風險。

  堅持差異處置，合理消化庫存物資。針對結餘、廢舊物資有效開展差異化審計監督。嚴格按照“先利庫，後購買”原則穩步消納。落實過程管控，監督履行廢舊物資處置的相關程序和規定，妥善處置廢舊物資，穩步推進廢舊物資的確認、上報及報廢評估工作。

  堅持掃清盲區，督促建立問題“改”的長效機制。按照“問題查深查透，結論定性準確、整改要求明確”的原則，明確物資&&庫、領用、報廢及盤點工作流程，強化檢查考核，促進班組庫管理工作得到執行和落實。

  據悉，本次專項審計歷時20天，審計對象涵蓋利通區供電公司、變電檢修中心等9家單位，形成審計記錄39份，底稿25份。通過對發現的問題提出整改建議，督促問題紮實整改。牢固樹立嚴謹細緻的工作作風，加大審計問題整改進度、整改力度的督促、監督作用。