“咱們小區安裝了健身器材後，我每天都會來鍛煉，扭扭腰、蹬蹬腿，感覺身體也不那麼僵硬了。”

  “現在小區的環境也變好了，單元樓門換新，住着更安全，路面也比前幾年乾淨整潔了好多。”秋日午後陽光溫暖，在中衛市沙坡頭區金河二期的小區健身場地內，兩位居民邊鍛煉邊説着小區的諸多變化。

  近年來，中衛市沙坡頭區文昌鎮東花園社區立足提高社會基層治理效能，堅持問題導向，聚焦為民服務水平，補齊小區物業服務短板，在建組織、創模式、聚合力上下功夫，探索出一條社區、物業公司、業主委員會、共駐共建單位共同參與的基層治理新路子。  

  “社區創新推行物業管理工作，將小區公共收益中的40%作為物業服務資金，另外40%作為公共設施維護資金，剩餘20%作為滾動發展資金存入業委會公戶統一管理，形成由社區黨組織牽頭，共駐共建單位協調、物業公司實施、業主委員會監督的‘區域黨建治理共同體’，營造出了治理的事兒大家議、大家管的良好氛圍。”社區幹部林微説。

  針對年代久、管理弱、基礎差的老舊小區，東花園社區找準業主委員會這個突破口，通過微信群、入戶走訪、志願服務活動等形式向居民宣傳《業主大會和業主委員會指導規則》，引導居民從物業管理的“被動者”變為“主動者”。同時，每年召開業主大會時，邀請物業公司參加並匯報工作，使業主能夠詳細了解物業服務履職情況，打通小區業主和物業服務企業之間的溝通渠道。

  “目前社區已成立業主委員會8個，推薦符合條件的社區‘兩委’成員、黨支部書記、黨員骨幹等進入業主委員會工作，精準地掌握業主需求，促進物業公司提升服務能力。同時，在所有物管小區建立‘社區+物業’雙網格員模式，實行‘網格化管理引領物業服務’，為居民提供更加精準、更加精細的服務。”東花園社區黨委書記馮春燕説。