近日，為提高新員工入職培養的針對性和實效性，國網寧夏信通公司不斷優化新員工培養方案，形成“一引領、四保障”培養機制。

  該公司堅持黨建引領，堅持黨對人才工作的全面領導，在黨委指導下制定新員工隊伍成才規劃，按照“幹什麼學什麼、學什麼專什麼、幹什麼會什麼、缺什麼補什麼”的要求，形成黨委、部門、班組三級負責的新員工培養聯動機制。在組織保障方面，按照“按需、分類、梯次”的總原則，厘清地市公司級、部門級、班組級（含師徒）各級培評工作人員權責，確保人才培養風險可控在控，4名新員工與高級專家、部門負責人、優秀班組長開展師徒結對，助力新員工培養。在資源保障方面，加強內訓師團隊培養管理，不斷促進知識與經驗傳承，形成新入企員工場景化標準班人課匹配，包含綜合素養培訓班、安全生産培訓班、專業實習培訓班，覆蓋152學時的38個標準課件，形成了覆蓋7個專業，共3個技能人才考評標準題庫。

  在激勵保障方面，對取得專業技術資格和技能等級的一線員工給予一次性獎勵並公示，引導新員工立足生産一線崗位成長成才。加強非物質激勵，在網站開設專題宣傳，報道優秀師徒和先進青年典型事跡、突出貢獻，樹立以先進為榜樣，尊重人才、尊重創造的良好氛圍。在監督保障方面，每月開展安規抽查，通過“以賽促訓、以訓保賽”，對於考試不合格人員及時開展員工約談，取消相關作業授權、督促在崗培訓等，幫助員工不斷補齊能力短板，提升崗位履職能力。

  後續，該公司將進一步了解新員工思想動態，引領新入職員工積極投身到推進公司高質量發展的實踐中去。（張曄）