班組作為能源企業最小的管理單元，是安全生産前沿陣地與任務落地的“神經末梢”。近年來，內蒙古能源集團有限公司（以下簡稱“內蒙古能源集團”）所屬單位以標準化為準則，創新班組管理，強化班組建設，推動基層管理與發展效能雙提升。

  晨曦中的錫林熱電公司集控室裏，運行五值值長緊盯操控屏參數：“3號機組再熱汽溫穩定在566℃，振動值0.03mm，各項指標優良……”這個由40人組成的運行班組，以科技與人文結合的管理模式，守護着這座能源樞紐。

  該公司運行部以班組建設為基石，構建起立體化的防護體系，創新推行“三維賦能”機制：技術維度，組建跨班組技術攻關小組、節水攻堅小組，優化蒙西電網調頻策略，連續11個月創效3545.8萬元，節水技改節約成本88萬元；管理維度，全面施行“黨員責任區”制度，將黨旗插在生産保供最前沿，形成“黨員帶頭查隱患、全員參與築防線”格局；文化維度，打造“安全文化”傳播“首頁”，通過“事故案例宣講”等教育方式，讓安全理念深入人心。

  據了解，截至9月1日，錫林熱電公司運行部保障機組實現連續安全生産820天；重大操作正確率、隱患閉環整改率均達到100%。在全國電力行業火電機組能效水平對標中，錫林熱電公司1號、2號機組分別獲評3A級、4A級優勝機組，成為內蒙古能源集團公司首個“雙機同登榜”的發電企業。

  在金山熱電公司智控中心班前會上，值長正認真佈置任務、強調風險點並隨機抽問崗位安全責任，這樣的場景每日都有。該公司以班前會啟動安全運行，以班後會總結提升，各值、各專業班組嚴格執行這一剛性制度，將安全理念融入職工日常行動。

  培訓方面，除定期開展安全規程、事故案例專題學習，更聚焦“師帶徒”傳承與倣真機實戰演練。倣真機精準設計機組跳閘、輔機故障、設備隔離等典型故障場景，全面提升運行人員緊急狀況下的快速判斷、協同處置與應急恢復能力。

  強化管理方面，推進星級班組建設，各班組每週自查評以持續改進；將細化崗位安全責任制與 “小缺陷不過班、大缺陷不過夜”原則相結合，缺陷處理全流程責任到人，消缺率達 100%；還建成並推行集團首套 “精益檢修管理&&”，將檢修作業全要素標準化、流程化，從源頭降低安全風險。

  從火電項目建設到新能源工程施工，電建集團各項目部以標準化管理、精準化防控、常態化教育，讓班組成為安全生産的“堅固堡壘”。

  金山四期項目 B 標段施工現場，每日6點30分班組級站班會準時召開，班組長對照任務逐一明確崗位風險點。項目部構建 “三層晨會體系”：專業班組先開展“三查三交”（查衣着、查證件、查精神狀態，交任務、交安全、交技術），專職安全員現場分析隱患、講解規範，總監與總工結合進度強調關鍵要點，累計開展班組級站班會150余次；針對新進場人員流動性大問題，電建集團項目部創新“理論授課+有獎競答+現場考核+問卷調查”培訓模式，確保 295 名新進場人員 100% 合格上崗。

  內蒙古能源突泉縣百萬千瓦風儲基地項目現場，風機吊裝作業風險高、難度大，項目部將班組管理延伸至各環節細節：警戒線劃分作業區域、專人值守入口，吊車作業區單獨隔離並設專用通道；塔筒內加裝防墜網、登高人員配備防墜器，保障“上下有保護、意外有緩衝”；吊裝前班組安全員與主吊司機實時溝通風速，通過視頻監控覆蓋關鍵作業點，專職安全員與分包管理人員全程現場巡查，“線上+線下”雙重管控及時消除隱患。

  夜幕下，電廠、場站、施工現場的蒙能人堅守崗位，以匠心守初心、用實幹擔使命，在能源保供戰線上書寫新時代奮鬥華章——這光芒，是萬家燈火的璀璨，更是安全生産的榮光。（馬瑞琴）