近年來，內蒙古巴彥淖爾市烏拉特前旗緊盯公務員考核短板，以“建制度、優方式、強運用”為抓手，推動考核從“泛化評價”向“精準畫像”轉變，有效激發隊伍活力，為公務員管理提質增效注入動能。

　　制度化考核，讓評價更精準

　　烏拉特前旗印發《關於做好科級以下工作人員年度考核工作的通知》《關於紮實開展公務員平時考核的通知》等文件，明確考核規範與特殊情形處理辦法，確保考核過程有據可依、有章可循。強化全過程監督指導，推動綜合管理類、行政執法類、窗口服務類等不同工作性質的單位制定貼合崗位實際的考核細則。注重考核重心下沉，做細做實平時考核，實現日常表現實時分析，結合民主測評、服務對象反饋等多維評價，確保考核結果客觀公正。針對選調生、年輕幹部等重點群體開展專項考核，構建起“日常+專項”“全面+重點”的立體化評價網絡，全面掌握幹部一貫表現，避免“年終一考定優劣”。

　　差異化考核，讓識別更清晰

　　烏拉特前旗嚴格執行“六位一體”閉環程序，確保關鍵環節審核到位、過程公開透明，杜絕考核“走過場”。創新推行“1+X+Y”考核模式，讓指標、類別與崗位職責精準匹配。“1”是聚焦政治標準與工作實績核心，錨定考核根本；“X”是設置崗位差異化指標，如，直接面向群眾的窗口單位和服務部門的公務員，引入服務對象評價機制，突出服務態度、服務質量和服務承諾兌現情況的考核，讓“幹什麼、考什麼”落到實處；“Y”是兼顧創新亮點與正反獎懲，充分掌握幹部的一貫表現，提高幹部考核精準度。通過為不同崗位公務員量身定制“度量衡”，有效避免主觀偏差，真正實現“幹好幹壞不一樣”。

　　結果式運用，讓導向更鮮明

　　烏拉特前旗建立評優比例“三挂鉤”機制，將其與班子實績、單位受表彰情況、平時考核成效動態聯動，針對重大工程、重點項目、重要任務推進過程中，敢於啃硬骨、善於解難題的單位和個人，建立及時激勵機制，第一時間表彰先進、鼓舞士氣，形成“幹在實處、獎在當下”的鮮明導向。強化結果運用，打破“論資排輩”的壁壘，將考核結果與幹部選拔任用、培訓晉陞直接挂鉤，讓考核優秀者優先享受到政策紅利。2025年47名幹部因實績突出被提拔或進一步使用，85名幹部獲得職級晉陞。（楊靜 溫金）