住院醫師規範化培訓是醫學人才培養的關鍵環節，師資素質直接決定住培質量。2024年10月，國家駐省評估專家組對興安盟人民醫院住培工作全面評估，明確師資隊伍建設為核心整改方向。興安盟人民醫院以此為契機，錨定問題根源，&&“全面覆蓋、分層施策、精準賦能、壓實責任、以賽促建”整改方針，構建“六維一體”師資發展新體系，推動師資素質與教學水平雙提升。

  針對行政教學管理團隊、骨幹師資、普通帶教師資、新准入師資、技能中心師資、責任導師的職責需求、能力短板，醫院構建“六維一體”師資發展體系，實現全類型、全職業生涯覆蓋培育。在管理團隊層面，住培辦聯合科教科將國家基地標準轉化為《住培教學質量控制清單》等實操文件，明確督導考核權並與績效挂鉤。2025年10月，組織團隊參加全國全科師資培訓班，實現了從“管事務”到“管質量”的跨越；骨幹師資牽頭開發“全科教學門診”等特色教學項目，參與院級督導考核、跨基地評教評學，2025年在全國全科師資培訓班登&展示整改成效；普通帶教師資通過“教學查房工作坊”等模式接受全覆蓋標準化輪訓，建立“月度督導—整改—復查”閉環機制，教學表現與評優、晉陞直接挂鉤；新准入師資實行“個人申請—科室推薦—基地考核—備案”全流程准入，經“線下理論+線上學習+實操考核”三段式培訓合格後持證上崗；技能中心成立模擬師資管理委員會，2024年底選派10人參加國家級培訓，2025年開展專項內訓，推動模擬教學與臨床需求無縫銜接；責任導師體系獨立建設，修訂管理辦法明確核心職責，推行月度指導日誌制度與審核簽字機制，履職情況與績效挂鉤，實施動態管理。

  2025年，醫院以競賽檢驗整改成效，舉辦首屆住院醫師技能大賽暨師資教學能力大賽，採用“賽道式”模擬臨床情境進行全程直播，吸納3名優秀醫師為新晉師資。8月，在內蒙古自治區模擬師資大賽及操作技能大賽中斬獲三等獎、優秀獎，實現該領域獎項“零的突破”。經過近一年整改，醫院師資隊伍管理指揮力、骨幹引領力等顯著提升，“六維一體”體系初步建成。（張隆琦）