在基層治理現代化的探索中，內蒙古烏海市海勃灣區實現了從“分散辦”到“一站解”的變革。過去，群眾辦事需輾轉多個部門，面臨“多頭跑、重復報、難協調”。如今，海勃灣區社會治安綜合治理中心通過規範化建設與高效能運行，讓群眾的煩心事能夠“進一扇門，得一站解”。

  隨着城市化進程加快，人口集聚與流動性增加，基層社會治理的複雜性日益凸顯。傳統治理模式下，公共服務資源分散，部門間信息壁壘嚴重，矛盾糾紛化解效率低。海勃灣區堅持問題導向，將社會治安綜合治理中心的高效能運行作為關鍵抓手，探索綜合治理經驗，打造貼近群眾需求的綜合解紛服務樞紐，實現從被動處置向主動預防、從分散管理向集成服務的轉變。

  為實現“一站解”目標，海勃灣區重構治理架構，打造“1+N”樞紐型治理體系。區級中心整合公安、檢察、法院等多部門資源，採用“常駐+輪駐+隨駐”模式，實現“問題一窗受理、指令一鍵下達”。鎮（街道）依託黨群服務中心，激活基層資源，構建治理前哨。村（社區）將綜合治理功能融入社區服務中心，設立議事場所，確保“小事不出網格、大事不出社區”。中心構建“全科式”服務窗口，推行“前&綜合受理、後&分類辦理”模式，梳理高頻治理事項，制定職責清單，形成完整工作閉環，推動基層治理協同作戰。

  海勃灣區社會治安綜合治理中心全面推廣應用綜治信息平台，整合基礎信息，實現“人、事、物”互聯互通，打通視頻會議系統，使指揮調度更加扁平快捷。中心引入“無人律所”智能服務設備，為群眾提供便捷法律服務。在力量整合上，夯實“鐵三角”基層微治理體系，依託“網格黨小組+專職網格員+樓棟長”隊伍，及時發現矛盾隱患，將矛盾排查在源頭、化解在基層。推動法學會等專業組織融入綜治體系，實現法學法律專家資源全覆蓋，形成“點對點”響應局面。（王悅微 時宇豪）