如何破解新時代企業思想政治工作切入難、轉化難的問題？近年來，中國大唐集團能源投資有限責任公司（以下簡稱“大唐能投公司”）探索實踐的“五解”工作法，把思想政治工作的“軟實力”逐步轉化為推動中心工作的“硬支撐”，不斷築牢暢通“生命線”。

  大唐能投公司黨委將強化理論武裝作為首要任務，着力構建多層次、全覆蓋的學習宣講體系。通過建立本部與基層兩級黨委聯學機制，確保黨的創新理論入腦入心。組織公司領導班子到基層黨建&&點、黨組織書記到黨支部、黨務宣傳骨幹到一線開展形勢政策宣講，通過專題黨課、面對面交流、答“職工問”等方式，講清企業發展目標、改革路徑、實踐要求等，有效疏通思想堵點。廣泛開展“高質量發展金點子徵集”等活動，激發職工主人翁意識，在集思廣益中統一思想、凝聚力量。

  大唐能投公司通過定期開展思想動態調查、建立“民情檔案”，及時準確掌握職工所思所盼。針對職工反映的“急難愁盼”問題，公司黨委牽頭，工會組織協同，形成問題清單，動態跟蹤銷號。針對保供與職工探親等矛盾節點，通過優化生産調度、組織暖心活動等方式，實現保障生産與職工關懷兩不誤，讓職工感受到組織溫暖。

  大唐能投公司以三項制度改革為抓手，從“機制改革+創新支持+技能傳承”三方面破除成長束縛。所屬基層企業試點單位率先推行內部市場化機制，落實“幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”，構建年輕幹部“選育管用”全鏈條體系，近三年新提拔幹部中“85後”佔比超過50%。強化績效導向，合理拉開收入分配差距，實行工資總額與價值創造挂鉤，激發幹部職工幹事創業熱情。搭建創新工作室、技能大師工作室等，開展“名師帶徒”活動，促進技能傳承與人才培養。

  大唐能投公司深入挖掘企業文化內涵，所屬龍王溝煤礦入選中央企業工業文化遺産名錄，所屬錫礦公司通過“班前微課堂”“線上雲課堂”等宣傳教育形式，創新構建外委隊伍思想政治工作一體化管理新模式。創作情景劇等文藝作品，定期舉辦勞模先進座談會，選樹宣傳先進典型，不斷增強企業的凝聚力和向心力。

  大唐能投公司重視職工心理健康，構建“心動力”與“心關愛”相結合的全方位服務體系。通過開展心理健康測評、舉辦專題講座、提供專業諮詢等，提升職工心理調適能力。紮實推動“我為群眾辦實事”常態化長效化，持續改善生産生活環境，落實各項民生實事，提升了職工的歸屬感、幸福感、安全感，為企業持續健康發展奠定群眾基礎。（唐萱）