楊柳吐穗，草木萌動。在這個春天，“全民閱讀”連續11年被寫入《政府工作報告》，為實體書店的發展提供科學指引、擘畫發展藍圖。
向新前行、逐新而進，內蒙古新華發行集團牢牢把握高品質發展這個首要任務，堅守主業的戰略定力，以教育服務平臺賦能、數字行銷渠道升級、服務模式創新、多元産業拓展、人才強企興企、黨建鑄魂引領為驅動，塑造高品質發展新動能、新優勢。
服務先行，擦亮文化建設新品牌
這裏有人民群眾的“文化糧倉”、鄉村振興的“賦能充電站”，有“內蒙古自治區模范職工之家”，有“馬文化主題書店”“喵書屋”“紅色書店”等主題書店，有鄉鎮書屋、農牧民家庭書屋……
這裏，就是內蒙古新華發行集團。它開創了國有文化企業改革發展的新局面，在全國同行業資産運作中排名第六，成功邁入全國第一方陣；先後兩次榮獲全國文化企業30強提名；獲得全國五一勞動獎狀、中國政府出版先進單位，旗下多家書店榮獲中國最美書店等多項殊榮。
以人民為中心，自覺扛起文化服務的重任與擔當，內蒙古新華發行集團多措並舉豐富全民閱讀活動載體，連續8年推出“書香伴你過大年”暨“書香伴你回家路”大型文化公益活動，在全區舉辦“新時代鄉村閱讀季”“我的書屋我的夢”全區農村牧區少年兒童主題閱讀實踐、綠書簽行動等40余項全民閱讀係列活動，深入開展多種形式的文化下鄉、文化惠民、文化講座、名家簽售等全民閱讀活動萬余場，邀請梁曉聲、六小齡童、曹文軒等國內知名作家、學者走進內蒙古與讀者交流，將文化服務觸角延伸到城鄉各地，為廣大人民群眾提供了更優質的精神食糧。
守好主業，實現市場份額新突破
實體書店是傳播文化的場所，彰顯著一個城市的內涵與魅力。在碎片化閱讀盛行、網絡購物成為生活方式的今天，實體書店暫停鍵和開始鍵被反覆按下。然而，內蒙古新華發行集團卻獨樹一幟，摸索出自己的打法讓實體書店重新煥發新的生機活力。
以圖書為基礎、兩教為根本、文化為靈魂，內蒙古新華發行集團圍繞主業精耕細作，深入踐行“三貼近、三服務”的發行理念，全力構建發展新格局。“作為宣傳思想文化的主陣地、主力軍，我們始終以高度的政治自覺和行動自覺，做好政治讀物的發行工作，確保黨的聲音第一時間傳到千家萬戶。”內蒙古新華發行集團宣傳辦主任張桂霞介紹，黨的二十大讀物發行期間，為滿足我區的學用需求，積極協調開通了“綠色通道”，確保讀物按時與讀者見面；面對近兩年教材發行時間縮短的巨大挑戰，搶發搶運，用實際行動踐行“課前到書”的莊嚴承諾。
此外，對全區實體書店進行形象、業態、行銷、服務“四個升級”，98家傳統實體書店換新貌、展新顏，全國首家無人值守書店及特色書店享譽全國，130余家“七進”工程網點、55臺自動售書機、33輛流動售書車、11590家草原書屋等遍布全區閱讀網點……從“做書店”到“做文化”，從“線下服務”到“線上體驗”，內蒙古新華發行集團經歷了探索、轉型的發展歷程，悄然蛻變，不斷打造群眾精神文化家園。
內蒙古各新華書店通過“改頭換面”，釋放文化體驗空間新活力。走進新華書店，書架上各類書籍琳瑯滿目，閱讀區裏隨處可見安靜閱讀的市民和學生，整個書店書香氤氳，大家暢遊書海、品味書香，盡享“悅”讀時光。
“每個周末我都會來書店看書，這裏環境溫馨，圖書種類齊全，在這裏可以領略文字之美，享受閱讀之樂。”市民李女士説。
撲面的書香沁人心脾，神情專注的讀者沉浸于書海之中，伴著輕輕的翻書聲，書店裏的書香味越發濃鬱。
先行先試，步入改革發展新車道
改革要勇于求新，探索新模式，拉動新産業。值得一提的是，內蒙古新華發行集團圍繞企業實際，提出了業務專業化、管理精細化、服務集約化的“三化”管理要求和服務精準、管理精細、措施精益、監督精確的“四精”管理理念，走出一條適合自身發展的新路子，經濟效益連續10年保持15%的增速。
在這樣的發展理念指引下，內蒙古新華發行集團立足新華書店的品牌資源，積極拓寬業務外延，從優化産業結構入手，尋求破局之路，打破傳統書店觀念，不僅增加了文創、茶飲、陶藝等時尚元素，還增設了兒童研學基地，為廣大讀者和市民提供了打卡、閱讀一站式服務，讓書香觸手可及。
為構建現代公共文化服務體係和建立健全綠色低碳迴圈發展經濟體係，內蒙古新華發行集團創新開展了“閱舊知新 圖書共用”活動，以回收捐贈的方式，優化整合社會及個人所擁有的閒置圖書資源，賦予閒置圖書新生命。積極推出“閱舊知新”小程式，開設聯通各盟市、各旗縣的線上捐贈專欄，從“雲端”到“指尖”助力公共文化供給精準觸達“最後一公里”。
日前，內蒙古新華書店在呼和浩特錫林南路小學設立“閱舊知新圖書共用基地”。同學們把寫好的書簽夾在了自己心愛的書籍中，借“閱舊知新”活動傳遞給每一位即將讀到它的讀者，使圖書共用變為現實。
“目前，全區共打造‘閱舊知新 圖書共用’挂牌基地31處，累計捐贈圖書2.3萬余冊，構建起了全民閱讀服務新生態。”內蒙古新華發行集團戰略發展部部長王君介紹。
在薪酬制度改革賽道上，內蒙古新華發行集團落實雙通道職級體係、寬頻薪酬體係、工資總額常態化增長機制，堅持老中青三用原則，能力學歷兩用思路，用好用活各方人才。持續實施“百人計劃”“育苗計劃”、競聘上崗、幹部交流、上挂下派等舉措，完善人才培養、引進、使用、合理流動的工作機制，激發全體幹部職工的工作活力。近5年來，開展培訓600余次，受訓人員近1.3萬人次，實現了培訓全覆蓋。此外，每兩年舉辦一次全區業務技能大賽，通過崗位練兵、以賽促學，打造了一批服務群眾的行家裏手、業務標兵。其中，兩位技術能手榮獲自治區五一勞動獎章、27名優秀選手榮獲自治區青年崗位能手稱號。
創新探索，邁出智慧提升新步伐
以新求變，內蒙古新華發行集團主動擁抱大數據時代，實施“智慧新華”建設，發展企業內外業務“互聯網+”改造工程，建設高效智能的“一個大腦，五個平臺、N個單元”的企業信息化管理係統，綜合利用電腦技術、5G、物聯網、大數據、人工智慧等，全面優化企業經營管理活動中的資訊管理流程。
新潮涌動的內蒙古新華發行集團為産業轉型帶來新模式、注入新活力。
新理念賦能，讓文化熱起來，讓好資源變成經濟社會發展的新動能，培樹做優“書香伴你過大年”“我在書屋話新春”“閱讀新時代 書香潤草原”傳統節日主題活動、“閱舊知新 圖書共用”文化係列活動、紅色主題研學活動等。同時，創新文化輸出路徑，主動融入現代公共文化服務體係建設，推進呼和浩特市新城區、賽罕區城市文化綜合體項目落地，重塑服務多樣、場景多變、體驗多新的沉浸式“悅”讀體驗空間，以“春風化雨，潤物無聲”的理念，不斷豐富人民群眾的精神文化生活，將北疆文化傳播到內蒙古的每個角落。
每到農閒的時候，鄂爾多斯市罕臺鎮田園社區的草原書屋內便坐滿了前來讀書學習的村民。他們中有的人在閱讀養生知識，有的人在借閱種植養殖技術書籍，還有小朋友在閱讀少兒繪本……濃鬱的書香彌漫了整個書屋。
“這個書屋很方便，而且就在自己家門口，這裏的書籍內容豐富多樣，滿足了各個年齡階段的閱讀需求。”村民李紅介紹，自從有了草原書屋，就經常和姐妹一起帶娃來“充電”學習。
在廣袤的內蒙古大地上，一座座書屋在這裏拔地而起，生根發芽，散葉開花。內蒙古新華發行集團在全國首創“鴻雁圖書悅讀”與草原書屋一體化創新，並研發推廣內蒙古數字草原書屋平臺，有效解決了群眾讀書難、借書難的問題，在全國産生了較大的影響力。
2019年，“鴻雁圖書悅讀”計劃代表創新項目不僅首次進入第四屆中國創新博覽會進行展示與推廣，還入選中組部選編的攻堅克難案例叢書文化建設卷，是文化建設卷唯一一個推進全民閱讀工作的案例。
傳統破局、産業向新、環境優化，在以新質生産力打造高品質發展新優勢的道路上，內蒙古新華發行集團衝在前、走在先，以新表達書寫新故事。
內蒙古新華發行集團黨委書記、董事長秦建平説：“我們將充分釋放自治區國有文化産業‘第一股’的潛力和優勢，進一步營造愛讀書、讀好書、善讀書的濃厚氛圍，以高品質閱讀擦亮書香內蒙古底色，為自治區文化産業高品質發展貢獻新華力量。”（記者 于欣莉）
