[中國五礦集團公司副總裁孫曉民]各位領導、同志們：中國五礦集團公司成立60周年紀念大會現在開始。請全體起立，奏國歌。　[ 2010-05-10 08:33:56 ]
[孫曉民]今天，我們在這裡隆重舉行大會，紀念中國五礦集團公司成立60周年。首先，請允許我介紹蒞臨大會的上級領導和公司離退休老領導：原對外貿易經濟合作部部長、中國五金礦産進出口總公司副總經理石廣生同志；商務部黨組成員、部長助理崇泉同志；　[ 2010-05-10 08:37:32 ]
[孫曉民]原外經貿部副部長、中國五金礦産進出口總公司總經理周可仁同志；中外運長航集團有限公司董事長，原中國五礦集團公司黨組書記、總裁苗耕書同志；原中糧集團董事長、中國五金礦産進出口公司副總經理周明臣同志；原中國五金礦産進出口總公司總經理劉忠良同志；中組部幹部五局副局長石軍同志；　[ 2010-05-10 08:37:55 ]
[孫曉民]中紀委一室副局級監察員楊曉京同志； 中國鐵路物資公司總經理、原中國五礦集團公司副總裁宋玉芳同志；原外經貿部副部長、中國五金礦産進出口總公司副總經理鄭義山同志；在主席&就坐的還有集團公司領導班子成員：周中樞同志、張元榮同志、徐思偉同志、沈翎同志、李連華同志、李福利同志。馮貴權同志和海燕同志因重要公務活動未能出席今天大會。出席大會的還有集團公司歷任領導班子成員，集團公司總工程師、總裁助理，各職能部門、各公司的領導和員工代表，離退休老同志代表以及“60年60人”受表彰人員。　[ 2010-05-10 08:38:30 ]
[孫曉民]讓我們對各位領導、老經理、老職工的到來&&熱烈的歡迎和衷心的感謝！今天，集團公司開通了全球網絡視頻直播，同步播放大會實況，範圍覆蓋集團公司京內京外二級公司、重要投資企業以及海外企業。新華社新華網也在現場進行網絡圖文直播。現在，請集團公司黨組書記、總裁周中樞同志講話。　[ 2010-05-10 08:39:36 ]
[中國五礦集團公司黨組書記、總裁周中樞]各位領導，同志們：今天，我們舉行大會，隆重紀念中國五礦集團公司成立60周年。60年來，中國五礦在中國共産黨的英明領導下，在國務院、國務院國資委、商務部和國家各部委的關心支持下，通過廣大幹部職工的共同努力和不懈奮鬥，在各個歷史時期都圓滿完成了黨和國家賦予的光榮使命，為偉大祖國的經濟建設和人民生活幸福作出了歷史性的貢獻；60年來，中國五礦從一家執行國家指令性計劃任務的經營機構，在體制變革和經濟轉軌的艱難歲月裏浴火重生，實現鳳凰涅磐般的飛升，完成了向完全市場競爭的有着鮮明戰略導向和目標追求的現代企業的巨大跨越；60年來，中國五礦從北京一條窄小胡同的普通院落裏起家，在簡陋而困難的條件下，逐步走向世界經濟舞&的前沿，把根係植入神州，把枝幹伸向全球，逐步生長、壯大、成熟，成為營銷網絡遍佈全球的具有響亮品牌的國際化運營企業。　[ 2010-05-10 08:40:24 ]
[周中樞]撫今追昔，令人感慨萬千。我們舉行本次大會的目的，就是要回顧集團公司發展的艱苦歷程，總結集團公司發展的基本經驗，繼承優秀文化傳統，發揚五礦企業的精神，不斷開創又好又快發展的新局面！一、六十年發展的光榮歷程。回顧過去，中國五礦始終與偉大祖國連為一體、同甘共苦、休戚與共。可以説，沒有新中國，就沒有集團公司的初始創業與紮實起步；沒有改革開放，就沒有集團公司的第二次創業與快速發展。在過去的60年當中，集團公司經歷了我國高度集中的社會主義計劃經濟和改革開放後的社會主義市場經濟兩個重要歷史時期，具體可劃分為六個發展階段。　[ 2010-05-10 08:41:45 ]
[周中樞]第一階段，從1950年到1960年。新中國誕生之初，經濟基礎薄弱，百廢待興。1950年3月10日，中央人民政府政務院通過《關於統一全國國營貿易實施辦法的決定》，設立一批對外貿易專業總公司。其中，今日集團公司的兩個前身之一——中國礦産公司同年3月15日籌建，4月7日掛牌辦公，辦公地點為北京市西城區寶禪寺街三號，任務是組織礦産輸出，恢復與開展國際銷路，換取外匯達到恢復與發展礦業生産。1952年8月，原中國進口公司所屬的天津進出口公司，改組為中國五金電工進口公司，辦公地點為北京市西城區磚塔胡同56號，任務是統一經營鋼材、有色金屬壓延材及製品、電工、電訊四大類商品的對蘇聯、東歐各國政府間貿易協定的進口業務。這是今日集團公司的另一個前身。　[ 2010-05-10 08:42:57 ]
[周中樞]當時，在第二次世界大戰之後的冷戰背景下，尤其抗美援朝之後，西方資本主義國家對新中國採取敵視政策，並進行經濟封鎖和貿易禁運。初建的中國礦産公司和中國五金電工進口公司，肩負為國家建設出口創匯和進口物資的重任，在艱難中起步，在重壓下開局，一方面同以蘇聯為首的社會主義陣營互通有無，開展進出口貿易；一方面突破資本主義陣營的封鎖，想方設法開闢西方貿易通道，努力進口國內短缺和急需的商品。兩家公司根據國家需要，源源不斷地進口了大量我國尚難以生産的金屬材料，應用於我國機械、冶金、軍工、電力、交通、裝備製造等眾多行業，有力的支援了國家經濟恢復和第一、第二個“五年計劃”的實施。南京長江大橋等一大批國家重點工程的勝利竣工，也凝聚着五礦人的辛勞和汗水。1958年“大躍進”干擾了外貿工作，但中央迅速糾正外貿系統出現的混亂。　[ 2010-05-10 08:43:16 ]
[周中樞]十年間，中礦公司、五金公司與50多個國家建立了貿易渠道，經營的外貿商品為95種，形成了全國範圍的五金礦産品對外貿易體系。到1960年，兩家公司進出口額合計達到8.5億美元，較1950年增長6倍多。　[ 2010-05-10 08:43:33 ]
[周中樞]第二階段，從1961年到1970年。1961年1月，中國礦産公司和中國五金進口公司合併，成立中國五金礦産進出口公司，遷入北京西郊二里溝進口大樓辦公。由於中蘇關係破裂和國內三年自然災害，我國一度陷入內外交困之中。五礦公司佔業務一半以上的對蘇貿易停滯，而西方國家對我制裁並未解除，加上後來發生的文化大革命影響，公司在整個60年代進出口呈現很大起伏。　[ 2010-05-10 08:43:50 ]
[周中樞]公司對外貿易服務於國家外交大局，經營發生戰略轉移，工作重點從蘇聯、東歐轉向西方國家和發展中國家。公司除保持同部分社會主義國家業務、擴大對日業務外，利用資本主義陣營利益衝突出現的裂縫，大力開拓同西歐國家的貿易空間。公司趁中法建交和西歐鋼鐵生産過剩良機，同一些大廠商建立了業務&&，以低於國際市場的價格購買了大批國家急需的鋼材、有色金屬等戰略物資。這一階段，僅鋼材一項就從歐共體國家進口389.5萬噸，與從日本進口鋼材基本持平，從而擺脫了以往對蘇聯、東歐的依賴。當時，我國大慶油田等新建石油工業所需的石油套鑽管全部依靠進口，公司共進口石油專用管66萬噸，從物資上保證了大慶油田順利出油。與此同時，鋼材、鎢砂、煤炭等商品的對資出口也打開了局面。1965年8月，五礦公司更名為中國五金礦産進出口總公司。1966年“文化大革命”爆發，對公司業務産生嚴重衝擊，因出口商品質量下降，外商紛紛索賠，公司出口呈現下滑。　[ 2010-05-10 08:44:07 ]
[周中樞]在第二個十年，公司到西方去，搏擊國際商海，與形形色色精明的商人打交道，成功開闢第二條戰線，建立了面向東西方兩大陣營的全方位的國際貿易格局，在國際市場顯露崢嶸，並産生深遠影響。1970年，五礦總公司進出口額為11.28億美元，佔全國的24.38%。第三階段，從1971年到1978年。1971年，中國恢復聯合國合法席位，西方國家與中國陸續建交，我國外貿事業迎來了新契機。由於“文革”浩劫，我國外匯緊張、商品短缺，黨和國家關心外貿事業，支持五礦總公司恢復嚴重受損的國際貿易。1973年，國務院領導應總公司請求，在全國外匯儲備僅為負0.8億美元情況下，劃撥1億美元給五礦總公司作為流動資金使用。　[ 2010-05-10 08:44:27 ]
[周中樞]為了多出口、多創匯，總公司把建立貨源基地、恢復供貨渠道作為工作重點，針對國內生産企業普遍存在的技術水平低、産品質量不穩定的情況，從國外引進先進的流水線、關鍵設備以及大量生産材料，扶持上海、天津、廣東、江蘇等十余個省市的出口廠礦發展生産，帶活了一大批企業開展外向型經濟。1975年1月，周恩來總理在四屆全國人大一次會議上的所作的《政府工作報告》中，重申中國建設“四個現代化”目標。總公司開始嘗試貿易創新，不再僅依靠廣交會，採用“走出去，請進來”的方式，重點開發日本、美國和西歐市場，與重要客戶直接交往，開發更多貿易渠道，實施工貿結合，不斷推出新的出口産品。在進口業務上，總公司於1972年10月，與日本新日鐵等六大高爐廠商展開首次“中日鋼材共同談判”，當年成交量150萬噸。這種談判形式延續了22年，累計從日本進口鋼材8300萬噸，佔我國同期鋼材進口的一半以上，為我國鋼材進口爭取到了穩定的供貨、滿意的價格和豐富的品種，堪稱世界鋼材貿易的一大創舉。　[ 2010-05-10 08:47:20 ]
[周中樞]這一階段，總公司排除國內政治因素干擾，全面恢復和努力擴大外貿業務，進出口總額節節增長。1978年，總公司進出口總額為47.8億美元，達到計劃經濟時期的最高點，比1971年增長4.5倍，佔全國進出口總額的22.35%。　[ 2010-05-10 08:49:17 ]
[周中樞]第四階段，1979年到1989年。1978年12月，黨的十一屆三中全會勝利召開，我國從此進入改革開放的新時期。圍繞黨和國家工作大局的轉變，五礦總公司發揮外貿排頭兵作用，致力於擴大出口，加強地方貨源基地建設，使出口貿易穩定持續增長。但是，我國高度集中的外貿體制，已經不再適應大規模經濟建設的需要，改革成為時代的主題。　[ 2010-05-10 08:50:20 ]
[周中樞]1979年11月，外貿系統實行出口商品分級分類管理、擴大企業辦外貿等系列改革。從1982年開始，總公司手中的中央計劃內商品經營權，要麼被放開，要麼被劃撥出去，既往的優勢地位逐漸喪失。總公司走向市場，與工貿企業、三資企業和民營企業開展競爭，出口和進口在全國所佔比重逐年下降。為擺脫不利和被動局面，總公司採取措施應對：一是走出去，在國外設立分支機構，最早的一批海外代表處和海外企業應運而生，開闢了新的經營天地；二是辦實業，掙脫傳統外貿公司束縛，尋求有利投資途徑，興建飯店、參與開發區建設、成立一批合資生産企業。1988年初，按照外貿體制改革要求，總公司與所屬的全國各省市分公司脫鉤，全部下放地方管理。總公司在失去原有經營體系的危機關頭，提出“樹立全球意識，以五礦為基礎，以海外為重點，堅決快速的向綜合性、多功能、國際化轉變”的戰略方針，並將所有業務處室轉變為二級公司，組建了五礦貿易、五礦國際有色、五金製品等13傢具有獨立法人資格的經營實體。　[ 2010-05-10 08:51:13 ]
[周中樞]這一階段，五礦總公司歷經改革考驗，在30多年壟斷經營局面被打破情況下，依靠自己求生存，摸索尋求新的發展道路，進出口總額在劇烈波動中走低，其中出口在後期大幅萎縮。1989年，總公司進出口額為39億美元，比1979年下降36%；佔全國進出口總額的比重，也由1979年的20%下降到5%。　[ 2010-05-10 08:53:14 ]
[周中樞]第五階段，從1990年到1999年。90年代初期，五礦總公司本着以發展為中心的認識，抓住國家對大中型企業進行集團試點機遇，成為首批試點集團企業，走向了集團化發展的道路。1992年春，鄧小平同志南巡講話引發思想激蕩；10月，黨的十四大明確了建立社會主義市場經濟的目標。中國經濟體制改革向縱深推進，外貿經營權隨之全部放開。　[ 2010-05-10 08:53:36 ]
[周中樞]總公司利用集團政策，獲得財務公司和國有資産授權經營兩大許可，以此為契機努力擴大業務規模，大力開展鋼材進口業務和出口業務，開拓房地産、物流和金融業務，投資了種類繁多的多元化項目。然而，管理明顯滯後，與業務急速擴張形成反差。1993年，國家對經濟過熱進行宏觀調控，經濟急劇降溫，總公司業務滑坡、投資失利，出現大面積虧損，經營陷入低潮。總公司開始注重企業的經濟效益，着手改善和加強內部管理，對海內外企業進行治理整頓。1997年5月，在外經貿部的支持下，五礦發展股份公司成功上市，成為總公司扭轉局面的轉折點。因打通資本市場獲得造血功能，總公司經營雖處低谷，但逐漸趨於穩定。國內市場受到重視，總公司實施大貿易策略，打破內外貿界限，向國內貿易領域進軍。1998年底，總公司與上級主管部門——外經貿部脫鉤，實現政企分離，徹底走向市場。1999年，總公司出於長遠發展考慮，利用國外諮詢公司的專業經驗，採取內外結合的方式，開始制定科學的發展戰略。同年，總公司被列入由中央管理的全國53家國有重要骨幹企業。　[ 2010-05-10 08:53:53 ]
[周中樞]這一階段，五礦總公司在市場經濟條件下繼續探索前進，既做了有益的嘗試，也遭遇很大的挫折，積累了正反兩方面的經驗，對市場經濟規律和企業發展規律有了深入的認識。1999年，總公司進出口額降至14.8億美元，為改革開放以來的最低值。　[ 2010-05-10 08:54:10 ]
[周中樞]第六階段，從2000年到2010年。進入新世紀，中國加入世界貿易組織、經濟全球化以及中國經濟的高速增長，為企業創造了良好的發展環境。五礦總公司在新的發展戰略引導下，持續推進業務轉型，邁入了一個持續、快速、健康發展的黃金時期。　[ 2010-05-10 08:54:23 ]
[周中樞]第六階段，從2000年到2010年。進入新世紀，中國加入世界貿易組織、經濟全球化以及中國經濟的高速增長，為企業創造了良好的發展環境。五礦總公司在新的發展戰略引導下，持續推進業務轉型，邁入了一個持續、快速、健康發展的黃金時期。　[ 2010-05-10 08:54:33 ]
[周中樞]總公司通過業務整合，劃分六大業務板塊和二大業務單元，實施專業化經營，經營績效大為提高，核心能力顯著增強。在發展過程中，總公司聚焦金屬礦産品主業，在産業鏈的上下游延伸，投資活動日益活躍。2003年4月，國務院國資委成立後，進一步規範中央企業經營行為，促進國有資産保值增值。2004年，五礦總公司更名為中國五礦集團公司。為保障國家經濟對資源性産品長期需求，集團公司進一步明確黑色金屬、有色金屬二大核心産業，金融、物流和房地産三大協同産業的發展方向，更加堅定的推進戰略轉型，更加堅定的實施資源戰略，在國內外展開一系列富有成效的投資、並購和重組，資源儲備迅速增加，工礦企業蓬勃發展，競爭優勢突出顯現，行業地位不斷提升。　[ 2010-05-10 08:54:58 ]
[周中樞]2007年，集團公司經營額越過2000億元關口，首次進入世界500強企業排行榜，居435位。2008年，集團公司在“十一五”期間“五年再造一個新五礦”的目標提前兩年實現，在世界500強排名前移至412位。2009年，集團公司抓住國際金融危機帶來的難得機遇，正確決策，果斷行動，以有利的價格一舉成功收購澳洲第三大礦業公司——OZ礦業公司的核心資産，在國際範圍內引起震動。同年，集團公司在世界500強排名上升到331位，居金屬類企業第9位，並再度榮獲“中國最具責任感企業”稱號。　[ 2010-05-10 08:55:05 ]
[周中樞]這一階段，集團公司戰略目標清晰、經營措施紮實、管理水平提升、風險控制嚴格，從而成功實現了戰略轉型，初步建設成為具有廣泛影響力的國際化金屬礦産集團。2008年，集團公司總經營額達到277億美元，是2000年37.5億美元的7.4倍。其中，國內貿易額126.4億美元，是2000年2.8億美元的45倍。工礦企業的利潤佔比超過集團公司總利潤的50%。　[ 2010-05-10 08:56:05 ]
[周中樞]歷經計劃經濟和改革開放二個歷史時期、六個發展階段共60年的發展，中國五礦發生了翻天覆地的變化，實現了重大的歷史性跨越。主要變化為：一是體制機制的轉變。中國五礦由建國之初“統制貿易”體制下帶有政府行政特色的外貿總公司，經營依靠上級指令，業務依靠計劃安排，資金依靠國家撥付，轉變為在市場經濟條件下努力構建現代企業制度的獨立運行的法人實體，全面完成了向自主經營、平等競爭、自負盈虧、自我發展的過渡，成為真正意義上的現代企業；二是業務形態轉變。集團公司過去是單純的外貿公司，當時體制是外貿不能做內貿，內貿也不得做外貿。現在，集團公司不僅內外貿統一，而且上下游延伸、科工礦並舉，由輕資産到重資産，成為擁有多品種礦産資源儲備和較大規模工業生産體系的資産重型化的金屬礦産集團。三是經營模式轉變。　[ 2010-05-10 08:56:22 ]
[周中樞]集團公司原來僅從事單一的商品經營，增長主要依靠自身積累。而今，集團公司有效運用資本市場，合理利用和科學配置包括技術、渠道、品牌、資源等各種要素，控股八家海內外上市公司，商品經營和資本經營雙輪驅動，內涵式增長與外延式增長比翼齊飛。四是發展理念轉變。集團公司在發展過程中，從初始的一切服務於國家建設需要，到走向市場的救亡圖存，再到戰略轉型的艱難跋涉，逐步確立了符合科學發展觀的“珍惜有限，創造無限”的經營理念，注重質量效益，堅持合作共贏，追求綠色發展，承擔社會責任，致力於維護人與自然、環境、社會的和諧，維護股東、員工、合作者及各利益相關方的權益。　[ 2010-05-10 08:57:11 ]
[周中樞]60年來，中國五礦不僅為國家經濟建設作出了應有的貢獻，也實現了國有資産的保值增值。據統計，從1950年公司成立到改革開放前的1978年，中國五礦作為國家外貿事業的主力軍，累計實現進出口總額328.64億美元，佔我國同期進出口總額1693.15億美元的19.41%；從1979年改革開放到2008年，中國五礦總經營額從61億美元，上升到277億美元，增長了4.5倍；集團公司近20年來凈資産總額增長55.7倍，近10年上繳各類稅金338.2億元。集團公司擁有的礦産資源儲備包括：鐵礦10億噸，焦煤3.7億噸，銅1100萬噸，鉛鋅2300萬噸，鎢210萬噸，金350噸，銀9700多噸，鎳20萬噸。　[ 2010-05-10 08:57:33 ]
[周中樞]60年來，中國五礦創造了驕人的業績、做出了卓著的貢獻，也贏得了巨大的聲譽。這是我們一代代五礦人艱苦創業、不懈奮鬥、自強不息的結果，也是我們一代代五礦人凝聚智慧、追求卓越、改革創新的結果。在此，我代表集團公司黨組和領導班子，向對集團公司發展給予寶貴支持幫助的上級主管部門、國家各部委、地方各級人民政府和業務合作者&&衷心的感謝！向為集團公司發展付出艱辛努力的歷任公司領導和所有離退休老同志、老職工&&崇高的敬意！向為集團公司轉型創造優異成績的海內外全體員工&&親切的問候！　[ 2010-05-10 08:57:52 ]
[周中樞]二、六十年發展的基本經驗。中國五礦60年的發展，既折射出中國外貿事業繁榮進步的軌跡，也映照出中國國有企業成長壯大的年輪。中國五礦雖橫跨計劃經濟和市場經濟兩大時期而不衰，雖遭遇壟斷地位喪失和激烈市場競爭而興旺，其原因何在？總結歷史發展經驗，我們認為主要有以下六個方面：　[ 2010-05-10 08:58:54 ]
[周中樞]一是胸懷祖國、牢記使命，服務國家經濟建設。中國五礦作為國有重要骨幹企業，一直承擔着服務國家經濟建設的光榮使命。公司成立之初，面臨的是産業凋敝、商品匱乏的局面，而國民經濟恢復和發展的首要目標是，“建立獨立和完整的工業體系”，“由落後的農業國變成先進的工業國”。公司的任務就是，保證足量的商品出口以獲得足夠的外匯，以此進口必要的工業設備，為國家社會主義工業化服務。當時條件下，出口是為了進口，進口是為了工業化。中國礦産公司和中國五金進口公司，一個側重出口，一個側重進口，大刀闊斧，雙管齊下，很好的貫徹執行了國家戰略。從那時到現在，集團公司時刻聽從黨和國家召喚，從未忘記國家責任。改革開放之後，雖然體制和環境發生了截然不同的變化，放開和搞活使各種所有制可以同場競技、共同發展，但集團公司並未因商業化而迷失方向，堅持探索公有制的有效實現形式，堅持提高國有經濟的競爭力，堅持國家利益高於一切，堅持服務國家經濟建設大局。　[ 2010-05-10 08:59:23 ]
[周中樞]目前，集團公司正努力深化戰略轉型，搭建全球資源供應體系，其目的就是培育同服務國家未來發展相適應的能力，滿足國家經濟增長對資源性産品的長期需求，以保障我國的經濟安全。可以説，集團公司的發展戰略與國家的發展需要始終保持着高度的一致，集團公司的興盛與國家的富強始終産生着高度的關聯。歷史表明，國家的命運決定着企業的命運，只有國家發展了，企業才能夠發展；只有國家強大了，企業才能夠強大。因此，無論何時何地，我們都要牢記使命，當好國家隊，以強有力的經營報效祖國，更好的服務國家建設。　[ 2010-05-10 08:59:35 ]
[周中樞]二是解放思想、轉變觀念，奮勇開闢前進道路。解放思想、轉變觀念，是我們開啟前進之門的“金鑰匙”。在過去60年中，集團公司共經歷過四次大的思想解放。第一次思想解放發生在50年代，當時公司初創，國家從大規模的革命和戰爭轉向經濟建設，這是兩種性質完全不同的任務，老一代五礦人最大的顧慮就是，能不能依靠過去拿槍桿子的手，在經濟戰線上也打勝仗。跨度很大，困難很多，但公司通過分析形勢、宣傳動員、開展討論，使大家消除了疑慮、建立了信心。全體同志迅速適應角色變化，刻苦學習業務知識，很快打開了工作局面。第二次思想解放發生在80年代，當時公司在改革大潮衝擊下，地位一落千丈，優勢蕩然無存，專業外貿總公司的使命已經終結，很多人懷疑公司還能不能存在下去。　[ 2010-05-10 08:59:56 ]
[周中樞]在這個命運攸關的時刻，公司發動全體幹部深入思考、集中討論、尋找對策。大家逐漸認識到，改革固然使我們失去了很多，但也解除了對我們手腳的束縛，很多過去不能做的事情現在可以做了，為公司發展帶來了新的機遇。思路一變天地寬，公司開始向國際化、實業化和多元化方向過渡。第三次思想解放發生在90年代，此時市場經濟向縱深發展，公司粗放的發展模式受阻，再一次陷入了嚴重的發展危機，如何調整經營戰略以突破困局成為焦點。公司對既往發展模式進行了認真反思，進一步加深了對市場經濟規律和企業發展規律的認識，開始注重規範企業管理和利用資本市場，並着手制定科學的企業發展戰略，推動公司發展實現了重大戰略轉折。　[ 2010-05-10 09:00:03 ]
[周中樞]第四次思想解放發生在進入新世紀之後，經過數年的持續快速增長，公司發展雖産生了實質性的飛躍，但高增長之後下一步的路該怎麼走，能不能把速度保持下去？公司到底要成為什麼樣的企業，未來的終極目標是什麼？這些問題使大家展開了新一輪思考。出於對中國經濟長遠發展和世界經濟演變趨勢的深刻認識，公司明確了自身“三商”定位，即稀缺資源開發商、優勢金屬生産商和産業綜合服務商，決定通過深化戰略轉型，建設立足中國本土的擁有市場話語權的國際一流金屬礦産集團的目標，為企業向更高層次發展注入了新的動力。以上可以看出，公司每一次大發展都伴隨着解放思想、轉變觀念的過程。形勢變化了，時代進步了，如果思想僵化、因循守舊，不管以前功勞有多大、成績多輝煌，都會被歷史潮流所淘汰。　[ 2010-05-10 09:00:17 ]
[周中樞]三是聚焦主業、強化經營，提高發展質量效益。集團公司的市場化改革進程，在很大程度上就是不斷強化主業的進程。改革初期，公司進行了多元化經營的嘗試，投資項目涉及眾多領域。由於投資分散、戰線過長、管理薄弱，大多數項目後來被證明是不成功的。集團公司由此得出結論，做自己不熟悉的業務，賺來的錢只是個位數，虧出去的錢卻是兩位數。企業必須了解自己的能力和優勢在哪，決不能脫離自己的老本行盲目經營，只有做自己擅長的業務，並且做的比別人好、比別人精，才能獲得有質量的發展。五礦發展股份公司的上市和五礦有色金屬股份公司的成立，是集團公司在加強核心主業方面所採取的重大努力。在多元化經營上進行了顯著收縮，重點發展金融、物流和房地産等與核心主業能夠産生協同的新興業務。新戰略的制定和實施，把集團業務納入了理性的軌道，主業發展被放到了最優先位置，投資上也劃分了優先級，非主業經營被逐步清理。國務院國資委成立後，核定中央企業主業，規定什麼可以做，什麼不可以做，從監管者的角度對集團公司經營業務進行了確認。最近十年，雖然有這樣那樣的機會和誘惑，但集團公司心如止水、堅守主業，從未發生大的偏離。　[ 2010-05-10 09:00:39 ]
[周中樞]四是改進機制、優化管理，持續提升企業素質。60年來，與集團公司經營相對應的，就是管理的跟進。在市場競爭中，企業所比拼的，既是經營，也是管理。經營需要管理支撐，不可能脫離管理而單獨存在。在歷史上，集團公司曾經因為對企業發展規律缺乏認識，有過"重經營，輕管理"的時期，教訓十分深刻。管理上不去，企業就不可能做強做大，反而會被葬送。因此，集團公司痛下決心、苦練內功，對企業管理進行了三段式提升。第一段（1995年-1999年），重在堵塞漏洞、建章立制、規範運作，實現管理制度化；第二段（2000年-2005年），實行戰略管控、梳理流程、分級授權，實現管理精細化；第三段（2006年-至今），實施ERP項目，進行管理信息集成，實現管理信息化。　[ 2010-05-10 09:06:45 ]
[周中樞]集團公司的管理體系具有三種機制：一是在集團層面的決策機制，包括對戰略規劃、預算編制、經營方案、重大投資、重組並購、資産處置等事項作出決定；二是在集團層面的管控機制，包括對戰略、資金、資本運作、高風險業務、風險控制、安全生産等實行集中統一管理；三是在經營運行層面的管理機制，包括對成本、營銷、客戶、供應商、庫存等在內的業務流程管理。由於管理水平提升、風險意識突出，集團公司近年來未發生重大決策和投資失誤，管理對經營的糾偏作用得到體現。隨着企業規模壯大，管理的難度也在加大。管理無止境，不斷改進和加強管理，將是集團公司的長期課題。　[ 2010-05-10 09:06:51 ]
[周中樞]五是以人為本、人才興企，保障企業長盛不衰.“以人為本”，是國有企業改革發展的重大觀念轉變，是決定一家企業是否具備現代視野、現代精神的重要標尺。作為有60年歷史的企業，集團公司對人才的重要性有着深刻的認識。進入改革時期，我們曾經擁有的幾乎全部失去，但唯一保留下來的就是一支擁有豐富國際貿易經驗的200人左右的隊伍。正是有賴於這支像火種一樣的隊伍，集團公司方能以星火燎原之勢展開又一次創業，發展為一個位居世界500強的國際化企業，全球員工總數達到16.6萬人。這是一個巨大的跨越，是一個了不起的成績！這充分説明，人才是企業發展的根本，人力資源是企業的第一資源。　[ 2010-05-10 09:15:08 ]
[周中樞]近年來，集團公司通過改革舊的人事制度，建設現代人力資源管理體系；實行人才錄用市場化，多渠道招聘和吸納優秀人才加盟；為員工提供鍛煉和成長的廣闊&&，形成一個“能幹事、幹成事”的人才輩出培育機制；完善薪酬、激勵和社會保障體系，使員工擁有感到珍惜的待遇和福利等多項舉措，有力的促進了新時期人才隊伍建設，使“以人為本”理念在集團公司得到了具體落實和充分體現。面向未來，我們的道路還很漫長，任務還很艱巨，必須堅持實施“人才強企”戰略，必須堅持打造高素質的職工隊伍，以保障集團公司的長盛不衰、興旺發達。 　[ 2010-05-10 09:15:26 ]
[周中樞]六是建設文化、創造和諧，促進企業科學發展.集團公司企業文化源自50年代，當時公司白手起家、艱苦創業，憑的就是一種外貿報國的赤子之情。在具體的經營業務中，公司員工在同世界各國客商打交道時，都不忘自己代表着中國，責任高於一切，堅決維護國家利益，同時也以誠相待、友好交往，“重合同、重質量、負責任、守信譽”，這種精神為五礦的企業文化奠定了紮實基礎。進入改革開放時期，公司雖然曾有過種種不適應，但五礦人從不服輸，而是丟掉幻想、依靠自己、探索新路、繼續前進。1993年，江澤民總書記為公司題詞：“團結，務實，高效，奉獻”，是五礦人最好的精神寫照。隨着我國市場經濟的深入發展，中國五礦也以自己的經營實踐，不斷豐富着企業文化的內涵。　[ 2010-05-10 09:15:50 ]
[周中樞]“服務為本，自強不息”，表明中國五礦積極面向市場，早已改變了計劃經濟時期的官商作風，把為客戶創造價值、做好服務擺在首位，一切為客戶着想，是具有獨特核心能力的能夠滿足客戶需求的合作夥伴；“珍惜有限，創造無限”，表明中國五礦積極承擔社會責任，順應低碳經濟趨勢，走綠色發展道路，致力於科學開發、合理配置、有效利用有限的自然資源，注重安全生産、節能減排和環境保護，促進企業與經濟社會的可持續發展。企業管理的最高層次是文化管理，企業競爭的最高境界是文化競爭。集團公司的核心理念和價值觀，不僅為內部廣大員工所共同遵循，也被外部社會各界所普遍認同，是推動集團公司科學發展的強大精神力量。　[ 2010-05-10 09:15:58 ]
[周中樞]三、譜寫百年發展新的輝煌篇章。到本世紀中葉，我國將進入中等發達國家行列，有望成為全球規模最大的經濟體。我國經濟社會發展對金屬礦産的需求將長期存在，金屬礦産行業在我國經濟中所處的戰略地位不會改變。這種形勢客觀上為造就基於中國的世界級礦業公司提供了現實條件。經過60年發展，尤其是近10年的戰略轉型，集團公司已經成為擁有總資産超千億元、營銷網絡遍佈全球、資源儲備快速增長、員工數量達16.6萬人的世界500強企業。但這一切只是初步的，站在新的歷史節點上，我們有責任把五礦的事業不斷推向前進，譜寫未來新的輝煌篇章。　[ 2010-05-10 09:20:16 ]
[周中樞]從現在起到本世紀中葉，集團公司將通過推進“兩大跨越”戰略，打造基業長青的百年企業。第一大跨越：在本世紀第二個十年（2011年-2020年），發展成為具有國際競爭力和全球影響力的金屬礦産集團。其特徵是，在行業地位上，要打入國際金屬礦産行業的第一梯隊，進入世界500強前200強；在資源掌控上，要能夠在全球範圍內建立較大規模的礦産資源保障體系；在企業運營上，要能夠借助資本市場在國內外開展嫻熟的市場化運作；在影響力上，要能夠獨立或通過聯盟在一定程度上干預市場，擁有話語權。第二大跨越：再用30年時間（2021年-2050年），到集團公司成立100周年的時候，發展成為廣受尊敬的國際一流的創新型跨國企業。其特徵是，在經濟實力上，要佔據業界領先位置，進入世界500強前列；在經營運作上，要有成熟的國際業務群，在全球範圍內高效配置資源；在科技研發上，要掌握擁有制勝未來的核心技術和尖端技術，成為技術創新的源泉；在影響力上，要作為趨勢先導，正確引領行業發展方向，造福地球和人類。　[ 2010-05-10 09:20:36 ]
[周中樞]“兩大跨越”是集團公司新時期的發展藍圖，是指引我們未來科學發展的前進方向。過去60年，五礦人在計劃經濟和改革開放二大時期進行了兩次艱苦創業，才形成了今天欣欣向榮的發展局面。未來40年，我們要在新的歷史時期開展第三次創業，把企業繼續做強做大，夯實集團公司立足世界強者之林的百年基業。這是歷史賦予我們的新的光榮使命，這是一次開創美好未來的新的征程。為了實現“兩大跨越”，完成第三次創業，克服前進道路上的一切艱難險阻，我們必須發揚以下五礦精神：　[ 2010-05-10 09:21:05 ]
[周中樞]一要發揚報效祖國、不辱使命的奉獻精神。在60年長河中，五礦人的無私奉獻精神顯示出了強大的威力，它化腐朽為神奇，使一次次不可能變為可能。奉獻精神源自五礦人對祖國和人民的忠誠與熱愛，源自五礦人報效祖國、不辱使命的思想覺悟。集團公司是在中國共産黨領導之下的國有重要骨幹企業，是社會主義公有制的基礎，這個性質決定了無論形勢怎麼發展，環境怎樣變化，都要講理想、講奉獻、講覺悟。在計劃經濟時期，我們講奉獻；在市場經濟時期，我們仍然要講奉獻。現在，集團公司發展正處在承前啟後、繼往開來的重要時期，奉獻精神作為一種優秀的精神品質，絕不能被遺棄和丟失。發揚奉獻精神，一定要把國家利益和公司發展擺在首位，正確處理國家、企業和個人三者利益關係，把為企業建功立業與實現個人價值融為一體；發揚奉獻精神，就要在日常工作中能夠勤勤懇懇、甘於淡泊，在利益衝突中能夠不計名利、任勞任怨，在業務需要時能夠獨當一面、勇於付出，在關鍵時刻能夠衝鋒在前、捨身忘我。　[ 2010-05-10 09:21:30 ]
[周中樞]二要發揚追求卓越、百折不撓的奮進精神。奮進精神是五礦人強烈發展意識的體現，其精神內涵是為了實現高遠的目標，知難而上、自我加壓、自我超越、爭創一流。正因為有了這種精神特質，五礦人才能在各個歷史時期敢拼敢打、攻堅克難、一往無前。為了抓住有利的發展機遇，掌握發展的主動權，集團公司經過對國際國內經濟大勢的全面分析判斷，適時提出“兩大跨越”戰略構想，以推動企業向更高水平、更高層次發展。我們認為，這一戰略構想是符合公司實際的，也是經過努力完全能夠實現的。但是，這個任務是長期的，其所帶來的挑戰和複雜性前所未有，困難程度難以想象。因此，我們更要發揚追求卓越、百折不撓的奮進精神，不懼怕困難的考驗，不在乎一時的挫折，咬定青山不放鬆，堅持到底就是勝利。我們要時刻保持奮發有為的精神狀態，既要樹立信心、堅定鬥志、凝聚力量，又要科學組織、分步實施、精心操作，努力實現企業宏偉發展目標。　[ 2010-05-10 09:21:49 ]
[周中樞]三要發揚勇於探索、銳意創新的改革精神。改革精神是五礦人破解困局、尋求突破的思想昇華，它的精神內涵是破除一切陳舊的僵化的思想觀念和體制機制，探索和嘗試一切能夠提高效率的方式方法，促進企業創新發展、挺立潮頭、永葆青春。正是有賴於改革和轉變觀念，公司才得以從舊體制的束縛中解放出來，獲得新生。改革是一場深刻持久的革命，發展沒有窮盡，改革也沒有窮盡。我們集團在一天天壯大，但要保持靈活高效，決不能患上機構臃腫、反應遲鈍的“大企業病”。目前，集團正大力推進整體改制、完善治理結構，在總體上建立現代企業制度，以提升體制競爭力；同時全面調整業務架構與管控模式，以提高經濟運行效率。這是一次具有全局性、根本性和戰略性的重大變革，涉及方方面面，攸關前途命運，影響至深至遠。我們要發揚改革精神，以集團大局為重，破除本位主義，積極投身改革、支持改革，正確對待機構變化、業務調整和崗位變動，堅決打贏這場改革攻堅戰。　[ 2010-05-10 09:22:08 ]
[周中樞]四要發揚實事求是、尊重規律的務實精神。務實精神是五礦人所特有的思想風格。作為具有60年歷史積澱的企業，我們吸取了諸多正反兩方面的經驗教訓，對市場經濟規律、行業發展規律和企業發展規律有了比較深刻的認識，形成了五礦人崇尚嚴謹、求實的作風，不唯書本、不尚空談、不隨波逐流、不做表面文章，想問題、做事情都要考慮現實情況和企業實際，腳踏實地，注重實效。這有助於我們在市場風浪中保持清醒的頭腦，正確判斷，減少失誤。我們提出“兩大跨越”的戰略構想，但路要一步步走，決不能頭腦發熱、輕率冒進。我們的設想是，通過實施“十二五”“十三五”兩個五年規劃完成“第一大跨越”，之後再通過實施六個五年規劃完成“第二大跨越”。在起步階段的“十二五”規劃中，我們將着力進行經營績效再造、體制機制再造、發展方式再造、競爭能力再造和管理體系再造，築牢“兩大跨越”基礎。我們一定要堅持發揚務實精神，保障企業發展不大起大落、不偏離軌道，分階段實現宏偉藍圖。　[ 2010-05-10 09:22:46 ]
[周中樞]五要發揚團結協同、互利共贏的合作精神。合作精神反映了五礦人的經營哲學，也反映了五礦人開闊的胸襟和包容的氣度。五礦人奉行“合作創造價值”的理念，對內倡導團結協同，依靠團隊力量，發揮整體合力；對外遵循互利共贏，尊重客戶訴求，共享發展成果。我們早就認識到，企業發展不是一場零和游戲，關鍵在於能否開發新的藍海。合作與競爭都是手段，既要學會競爭，也要學會合作，沒有人能夠包打天下。我們過去重視和依靠合作，現在市場日益成熟、文化日益多元、信息日益豐富，就更要重視和依靠合作。集團公司開展的第三次創業，是一項跨越數十年的宏大工程，絕不能僅靠一己之力完成，而是要同合作夥伴積累共識、增進了解，發展真誠、友好、長期、共贏合作，達成圓滿的合作效果。　[ 2010-05-10 09:23:09 ]
[周中樞]各位領導、各位同志，中國五礦60年，是創業的60年、奮鬥的60年、光輝的60年；中國五礦的發展歷史，是中國外貿事業繁榮興旺的歷史，也是中國國有企業成長進步的歷史。中國五礦穿越歲月的時空，從深邃的歷史中走來，又向着這遙遠的未來前行。她猶如長江大河，氣勢磅礡、奔流向海。回顧過去，中國五礦的業績令人自豪；展望未來，中國五礦的前景無限美好。我們正處在一個以發展為主旋律的偉大的時代，正處在一段促進企業科學發展的黃金時期，正處在集團公司新一輪重大改革突破的前夜，責任重大，使命光榮。讓我們更加緊密地團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在國務院國資委的領導下，改革創新，紮實工作，奮發圖強，繼往開來，圓滿完成第三次創業，圓滿實現“兩大跨越”戰略構想，打造基業長青的百年企業。謝謝！　[ 2010-05-10 09:24:44 ]
[孫曉民]謝謝周總。同志們，剛才周總裁發表了主旨講話，講話全面回顧了中國五礦六十年的光輝歷程，深刻總結了集團公司發展壯大的基本經驗，準確描繪了我們在新時期的發展藍圖，號召全體五礦人發揚五種精神，改革創新，紮實工作，奮發圖強，繼往開來，圓滿完成第三次創業，實現“兩大跨越”戰略構想，打造基業長青的百年企業。希望大家認真學習周總裁的講話，深刻領會講話精神，並全面貫徹到集團公司各項生産經營工作中去。下面，請原外經貿部副部長、中國五金礦産進出口總公司總經理周可仁同志代表集團公司離退休老經理髮言。請大家歡迎。　[ 2010-05-10 09:27:28 ]
[原外經貿部副部長、中國五金礦産進出口總公司總經理周可仁]各位領導，同志們，朋友們：今天我十分高興參加集團公司成立六十周年的紀念大會，也非常榮幸，代表老經理們發言。首先，請允許我向中國五礦集團公司成立六十周年&&熱烈的祝賀！也向全體五礦人致以親切的問候！　[ 2010-05-10 09:28:06 ]
[周可仁]雖然離開五礦已經十三個年頭了，但我心中一直在牽掛着五礦和大家。我曾經説過，在五礦工作的這段歲月是我一生中最為難忘的歲月，到現在，我仍然是這樣認為。十五年前的四月，當我受命來到五礦報到時，那時的五礦剛剛開始在社會主義市場經濟體制下起步經營，外部市場競爭環境日趨激烈，內部經營機制不能適應發展的要求，訴訟案件層出不窮，各項工作面臨諸多困難。在這樣的形勢下，我十分感謝當時的領導班子和全體職工，大家統一了思想，明確了“以經濟效益為中心”和“在發展中調整”等指導方針，全體五礦人經過頑強拼搏和不懈努力，堅決進行了清理整頓工作，勝利完成了五礦發展的上市和在境外首次發行商業票據的工作，大力推進了財務和資金集中管理，大膽啟用了一批年輕幹部，為五礦的下一步發展奠定了一個良好的基礎。　[ 2010-05-10 09:29:18 ]
[周可仁]在五礦工作的日子裏，我有很深刻的體會。一是五礦作為國有大企業，一直是國家經濟建設的主要參與者之一，做好五礦的工作，使命光榮，意義重大；二是五礦的發展必須依託國家經濟社會發展的大環境。要根據國民經濟發展的趨勢調整我們的經營思路，我們不斷進行的轉型就是順應了這種趨勢的要求；三是企業文化很重要。我認為五礦的企業文化氛圍很好，我們有一個公平做事的環境，大家都能齊心協力把工作做好，這是很讓我欣慰的；四是職工隊伍建設是關鍵。我一直都認為五礦的職工隊伍是高素質的隊伍，正是有了這支隊伍，我們才在激烈的競爭中站穩了腳跟，取得了一個又一個勝利。我到現在，都在心裏向大家對我當年工作的支持存有一份感謝。　[ 2010-05-10 09:30:30 ]
[周可仁]回首那兩年半的時間，我總是感慨萬千，時刻感到責任重大，壓力巨大，同時也有強烈的自豪感。我想這也是很多老經理們的共同感受。從周化民同志到曹中樞同志、田光濤同志，從王驗同志到劉忠良同志、苗耕書同志，還有我們的老領導石廣生同志等，他們曾經在不同的時期帶領五礦經歷了建國初期創業的艱難困苦，經歷了改革開放的陣痛與轉型，經歷了社會主義市場經濟的商海搏擊。一代又一代五礦人在他們的帶領下，共同為五礦的事業貢獻了青春和才華，才使得我們五礦的事業不斷發展壯大。尤其是近幾年來，在以周中樞同志為班長的現任領導班子的帶領下，五礦成功邁入世界五百強，從單純的外貿企業初步轉變為國際化金屬礦産集團，資産總額超過1300億元，年營業額穩定在250億美元以上，職工總數突破16萬人，有色、黑色、金融、房地産、物流以及科研開發等主業齊頭並進，關鍵資源佔有量不斷增加，營銷物流能力不斷提升，被國資委連續評為業績考核A類企業。這些成績的取得，讓我們這些老五礦人倍感振奮和驕傲。　[ 2010-05-10 09:32:55 ]
[周可仁]展望未來，我們這些老同志都堅定地相信，在黨和國家的堅強領導下，在國務院國資委的正確指導下，五礦一定會有一個更加美好的明天。為此，我也想代表老經理們講幾點希望。第一，希望公司繼續保持平穩較快的發展勢頭，不斷為國民經濟發展做出新貢獻。小平同志曾講過，發展是第一要務，只有持續不斷地謀求發展，我們五礦的事業才能一步步做強做大。現在我們掌控的資源多了，發展的路徑也多了，但還要把握、前瞻國際形勢、國內政策環境和行業變化，及時捕捉發展機遇，謀求更大的發展，為中華民族的騰飛貢獻國有重要骨幹企業應盡的一份力量。　[ 2010-05-10 09:34:21 ]
[周可仁]第二，希望大家堅持企業發展戰略不動搖。事實證明，建設國際化金屬礦産集團的發展戰略是適合五礦的，是行之有效的，我們一定要堅持下去，在實踐中不斷總結經驗和教訓，繼續做好國際化、全球化工作，繼續抓好産業鏈建設，繼續搞好並購重組等工作。相信在以中樞同志為班長的領導班子的有力推動下，我們的戰略目標一定能夠早日實現。　[ 2010-05-10 09:34:43 ]
[周可仁]第三，希望大家繼續發揚五礦人不怕困難、頑強拼搏、能打硬仗的優良傳統。我們在60年代三年自然災害時就克服種種困難，為國家經濟建設進口了大批物資；70年代在文革影響中排除種種障礙，開展中日鋼材共同談判；80年代我們在總分公司脫鉤的巨痛中頑強地開始了二次創業；90年代到現在，我們更是在市場風雲變幻中憑藉能打硬仗的好作風闖過了一道又一道關卡，發展到今天的規模。對於這筆一代又一代五礦人積澱下來的精神財富，我們一定要繼續發揚光大，它能保證五礦不斷走向勝利。　[ 2010-05-10 09:35:43 ]
[周可仁]第四，希望大家持續不斷謀求創新。我已經注意到，今天的五礦和我們這批老同志經歷過的五礦已經是有天壤之別，這些變化的發生，我想和領導班子及全體職工求新求變的思想有很大關係。大家也都知道，許多原來外貿口的大企業現在已經沒了，原因之一就是固守陳規，不思求變，最後不能適應外部形勢的發展要求而被淘汰。創新是當今時代的要求，也是企業發展的內在需要。創新包括我們經營方式、業務架構、管理制度、科技工作等多方面的工作。我們這批老同志真心地希望大家把創新工作深入地推進下去，把它當作我們制勝的法寶加以利用。　[ 2010-05-10 09:38:09 ]
[周可仁]第五，希望大家牢固樹立風險意識，在企業經營工作中時刻不忘防範風險。2008年世界金融危機發生以來，國際上一些著名的大企業已經消失了。這些大公司的消亡有很多的原因，但是最根本的還是違背了企業經營的客觀規律，在一些重大問題上犯了這樣或那樣的錯誤，導致了企業悲劇的出現。我們在未來的發展道路上一定要讓每一位員工都繃緊風險防範這道弦兒，尤其是各級領導幹部，要嚴格按照客觀規律辦事，保證我們五礦的良好勢頭能夠一直保持下去。　[ 2010-05-10 09:38:30 ]
[周可仁]同志們，朋友們，過往的日子裏，我們為國民經濟的發展做出了重要貢獻；未來的歲月中，我們一定會為國家繼續做出更傑出的貢獻。祝願大家在以中樞同志為班長的集團公司領導班子的帶領下，繼續發揚優良傳統，努力工作，早日實現五礦的宏偉發展藍圖！謝謝大家！　[ 2010-05-10 09:39:00 ]
[孫曉民]謝謝周部長，剛才周部長代表集團的老領導做了充滿感情的發言，這些老領導在五礦的發展歷程當中，付出了巨大的艱辛和汗水，做出了重要的貢獻。而且這些老領導他們始終關注着我們五礦集團的發展和成長。剛才，周部長提出了五點希望，我們將會記住周部長代表老領導提出的這五點囑託，並在實際工作當中予以貫徹落實。下面請祁予儆同志代表集團公司離退休老職工發言。　[ 2010-05-10 09:41:03 ]
[五礦集團公司離退休老職工祁予儆]各位領導、同志們：大家好！我非常高興來參加集團公司成立60周年紀念大會。我叫祁予儆，今年81歲。我於1954年1月進入中國礦産公司，先後負責過貨源組織及對蘇東國家的出口工作。退休後被公司返聘，直到1999年1月才離開工作崗位。作為一名在公司工作了四十多年的五礦人，我十分榮幸代表離退休老員工，在這裡和大家聊上幾句心裏話。　[ 2010-05-10 09:41:45 ]
[祁予儆]剛才周中樞總裁的報告認真回顧了公司六十年的輝煌歷史和巨大成就，全面總結了公司發展的基本經驗，並指出五礦人應該繼承和發揚“五種精神”，為公司未來發展指明了方向。我聽了很受感動。在這裡我結合自己的經歷，談幾點比較深刻的感受：　[ 2010-05-10 09:42:22 ]
[祁予儆]第一點感受，是五礦人有與生俱來的使命感和責任感。公司成立伊始，正值新中國百廢待興，國民經濟的恢復和發展急需通過商品出口以獲得足夠的外匯，來進口必要的工業原材料。就是在這種大背景下，我們這代人開始了外貿戰線上的人生起步。我們當時都意氣風發，一定要把工作做好、把任務完成好，為祖國建設做貢獻！當時公司處在起步階段，各部門的工作壓力都很大，每個同志都忙得不可開交，但是大家不畏艱難、精益求精，很快就打開了工作局面。　[ 2010-05-10 09:44:44 ]
[祁予儆]第二點感受，是五礦人一直有強烈的開拓創新精神。改革開放以後，隨着專業外貿總公司的歷史使命基本完成，政策優勢不復存在，我們沒有退卻，而是解放思想、轉變觀念，勇敢地走向市場，開始了一輪新的創業。公司陸續在海內外建點，邁出了國際化、實業化、多元化步伐，在探索中不斷發展壯大。進入新世紀之後，公司實施戰略轉型，創新業務模式，進入了歷史上最好的發展時期。　[ 2010-05-10 09:45:02 ]
[祁予儆]第三點感受，是五礦人具有堅韌不拔的艱苦奮鬥精神。五六十年代，我們的工作條件相當艱苦，二十幾個人擠在一間狹小的辦公室裏，所有的辦公設施就是幾張不成套的破舊桌椅。當時外語人才很少，大家每天提前到崗，早晨七八點鐘辦公區就能聽到朗朗的讀書聲。當時貨源處的同事們為了組織貨源，一年中有八九個月在全國各地奔波。他們住過又臟又亂的小旅店，進過虎狼出沒的深山老林，也到過風沙肆虐的塞外戈壁。　[ 2010-05-10 09:46:08 ]
[祁予儆]第四點感受，是我們對公司有濃烈的感恩之情。在五礦的幾十年裏，公司給我們提供了一個很好的鍛煉&&和成長通道。在忙碌卻又充滿激情的工作環境中，我們提高了業務水平，增長了見識，一大批人才成長為各領域的骨幹和領軍人物。公司對離退休同志也非常照顧和關懷，定期舉行活動和體檢。公司在宿舍區設立了“活動站”，大家讀書看報，聊聊家常，時時關心着公司的發展。在此，我由衷地向公司&&感謝！同時，我打心眼裏希望自己和大家身體好，以便能看到公司更加美好的明天！　[ 2010-05-10 09:47:51 ]
[祁予儆]以上講的幾點感受，可能不是很全面，但卻是我的真情實感。我退休後，一直通過《五礦報》等途徑關注着公司，看到新世紀這十年，公司在經營管理、戰略轉型、並購重組等方面取得了很多驕人的成績，實現了跨越式發展，我們感到特別自豪！尤其是2010年咱們提出“加快打造具有國際競爭力的金屬礦産集團”的目標，我們離退休員工也是備受鼓舞，真誠的祝願公司大展宏圖、前程似錦。　[ 2010-05-10 09:49:13 ]
[孫曉民]感謝祁予儆同志所做的充滿感情的發言。我想，祁予儆的發言代表了我們五礦集團全體老同志的心聲，他們是我們五礦集團的歷史，是我們學習的榜樣，也是我們五礦人的驕傲。各位老經理和廣大老職工，是我們五礦事業的奠基人、開拓者，是五礦發展歷程的見證人、親歷者，是五礦的寶貴財富。公司的每一分進步、每一點發展都凝聚着他們的心血和智慧，離不開他們的艱苦奮鬥和無私奉獻。所以，在這裡我提議，我們大家再次以熱烈的掌聲為對五礦發展做出巨大貢獻的老領導、老職工給予崇高的敬意和衷心的感謝！希望廣大離退休老同志保重身體、頤養天年，同時，繼續對集團公司的發展給予關心和支持。下面，請商務部黨組成員、部長助理崇泉同志致辭。請大家歡迎。　[ 2010-05-10 09:50:08 ]
[商務部黨組成員、部長助理崇泉]各位領導、同志們：非常高興出席今天的紀念大會，首先我代表商務部向中國五礦60年來取得的巨大成就&&熱烈的祝賀，向為我國外貿事業作出突出貢獻的廣大五礦員工&&親切的問候！　[ 2010-05-10 09:54:45 ]
[崇泉]中國五礦自成立以來，一直是我部所屬企業中的佼佼者。60年來，中國五礦伴隨新中國的崛起不斷成長，對促進國家經濟發展和社會進步發揮了重要的作用。建國初期為打破西方國家的封鎖禁運，從海外獲取經濟建設急需的戰略物資，中國五礦應運而生，成為新中國第金屬礦産品進出口企業。在計劃經濟時期，中國五礦進出口額佔到我國進出口額的五分之一，有力支持了我國對外貿易和國民經濟發展。改革開放以來，隨着我國社會主義市場經濟體制的建立和外貿管理體制改革的不斷深化，中國五礦適應國內外形勢的變化，積極創新求變，不斷探索多元化、國際化和實業化的發展道路，從一個傳統貿易型企業成功轉型為具有一定世界影響的跨國金屬礦業集團。　[ 2010-05-10 09:56:40 ]
[崇泉]當前，國際金融危機正深刻影響世界經濟的未來走向，新一輪科技革命和産業結構調整正在蘊育之中，全球經濟正面臨大調整、大變革和大重組，我國正處於工業化和城鎮化加快發展階段，對重要能源資源和原材料的需求日益增大。與此同時，加快轉變經濟發展方式，促進經濟結構優化升級已經刻不容緩。這對中國五礦今後的發展提出了更高的要求。　[ 2010-05-10 09:57:28 ]
[崇泉]商務部將一如既往地關注和支持中國五礦的發展，希望中國五礦在總結60年發展經驗的基礎上，繼續秉承“珍惜有限、創造無限、服務為本、自強不息”的經營理念，緊緊依靠科技創新，不斷壯大自身實力，為保障國家經濟安全，促進我國經濟社會發展做出新的、更大的貢獻。謝謝大家。　[ 2010-05-10 09:57:40 ]
[孫曉民]感謝崇助理的致詞，同時也感謝長期以來商務部領導對中國五礦給予的大力支持和幫助。下面請集團公司黨組成員、副總裁張元榮同志宣讀黨和國家領導人的賀信和賀詞、國務院國資委的賀信。　[ 2010-05-10 09:58:39 ]
[中國五礦集團公司黨組成員、副總裁張元榮]各位領導、同志們：現在，我宣讀黨和國家領導人、國務院國資委給集團公司成立60周年的賀信和賀詞。　[ 2010-05-10 09:59:15 ]
[張元榮]中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國同志賀詞：“貿工結合”、開發“兩種資源”的路子是對的，堅持下去必將打破國際大型礦業公司的壟斷局面，成為具有國際競爭力的金屬礦業集團。　[ 2010-05-10 09:59:53 ]
[張元榮]中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林同志賀詞：祝賀中國五礦集團公司成立六十周年。　[ 2010-05-10 10:00:26 ]
[張元榮]中共中央政治局常委、國務院副總理李克強同志賀詞：謹對中國五礦成立60周年&&祝賀！望公司繼承和發揚光榮傳統，開拓創新，拼搏奮進，更好地利用國際國內兩個市場、兩種資源，譜寫新時期的新篇章。　[ 2010-05-10 10:00:55 ]
[張元榮]中共中央政治局常委、中央紀委書記賀國強同志賀詞：欣悉中國五礦集團公司成立60周年，謹致熱烈祝賀！60年發展成就非常顯著，發展經驗十分寶貴。希望你們再接再厲，開拓創新，在科學發展觀指引下，促進集團公司做大做強。　[ 2010-05-10 10:01:12 ]
[張元榮]中共中央政治局委員、國務院副總理張德江同志賀信：值此中國五礦集團公司成立60周年之際，謹向你們&&熱烈的祝賀，並向集團公司全體員工、離退休老同志致以親切的問候！中國五礦是我國首批成立的專業外貿公司。60年來，中國五礦牢記責任，不辱使命，發揮了積極作用，做出了重要貢獻。成立伊始，肩負着為國民經濟建設發展提供金屬礦産資源保障的任務，衝破西方封鎖禁運，開闢西方國家貿易通道，充分發揮金屬礦産品進出口主要渠道作用。改革開放以來，隨着外貿改革不斷深化，着力轉變經營方式，積極參與市場競爭，努力推進並實施戰略轉型，促進了企業健康快速發展，成為世界500強企業。希望中國五礦集團公司以成立60周年為新的起點，深入貫徹落實科學發展觀，發揚優良傳統，繼續深化改革，堅持實施“走出去”戰略，着力轉變發展方式，優化産業結構，加強自主創新，切實提高發展質量和效益，進一步提升國際競爭力，為確保國家金屬礦産資源安全和促進國民經濟又好又快發展做出新的更大貢獻！　[ 2010-05-10 10:01:56 ]
[張元榮]原中共中央政治局常委、國務院副總理李嵐清同志賀詞：欲窮千里目，更上一層樓。　[ 2010-05-10 10:02:20 ]
[張元榮]原中共中央政治局委員、國務院副總理吳儀同志賀信：欣聞五礦集團即將迎來60周年華誕，我謹熱烈祝賀！五礦集團成立於建國之初，是國家最早建立的專業外貿總公司之一。在困難時期，五礦集團為國分憂、廣開渠道，突破西方對我國的經濟封鎖和貿易禁運，進口了大量國家建設急需的重要物資，為國民經濟的恢復和第一、第二個“五年計劃”的圓滿完成提供了保障；在改革年代，五礦集團轉變觀念，大膽走出去，積極參與競爭，實施全球化、實業化和多元化戰略，控制關鍵資源，完善營銷網絡，健全産業鏈條，實現了企業的業務轉型和快速發展，成為躋身世界500強的國有重要骨幹企業。過去60年，五礦集團始終胸懷大局、艱苦創業、履行責任、紮實經營，為國家做出了貢獻，成績可喜可賀！在新世紀和我國發展的重要戰略機遇期，我希望，五礦集團總結歷史經驗，發揚優良傳統，再接再厲，推進科學發展，持續打造具有國際競爭力和全球影響力的金屬礦業集團，為我國經濟社會發展再立新功！　[ 2010-05-10 10:02:49 ]
[國務院國資委賀信]值此中國五礦集團公司成立60周年之際，謹向你們&&熱烈的慶祝！向離退休老同志和全體幹部職工致以崇高的敬意和誠摯的問候！中國五礦自成立之日起，始終堅持金屬礦産主業，長期發揮金屬礦産進出口主渠道的作用，為我國外貿事業和國民經濟建設做出了重要貢獻。新世紀以來，你們圍繞“打造具有國際競爭力的金屬礦産企業集團”的戰略目標，加快轉型步伐，大力推進國際化經營，取得了顯著成效，實現了國有資産的保值增值。後危機時代，國內外不確定因素仍然較多，國際礦業壟斷格局沒有根本改變，挑戰依然較大。希望你們在新的發展階段，加強與國際一流企業的對標，突出做強主業，加快發展方式改變，深化改革，強化管理，不斷提高配置資源的能力和水平，在更高層次上參與國際競爭與合作，在新的起點上奮發向上，再創輝煌。以上賀信賀詞，宣讀完畢。　[ 2010-05-10 10:03:19 ]
[孫曉民]中國五礦六十年的成長始終得到了黨和國家領導人、國務院各部委的關心、支持和幫助。我們一定要不辱使命，不斷壯大國有經濟，不斷提高中央企業的影響力、控制力和帶動力，切實承擔保障國家金屬礦産資源有效供給的重任。現在，進行中國五礦集團公司“60年60人”的表彰活動，請集團公司黨組成員、副總裁徐思偉同志宣讀表彰決定和受表彰人員的名單。　[ 2010-05-10 10:08:00 ]
[中國五礦集團公司黨組成員、副總裁徐思偉]各位領導、各位老同志、各位同事：大家好。現在我宣讀中國五礦集團公司“60年60人”表彰決定。中國五礦集團公司自1950年成立以來，在黨中央、國務院的正確領導下，牢記中央企業的歷史使命和國家的重托，艱苦創業、勇於改革、銳意進取，不斷發展強大，在各個歷史時期為國家經濟建設做出了積極貢獻。在60年的改革發展歷程中，一代又一代的五礦人團結拼搏、開拓創新、無私奉獻，創造了輝煌的業績，展示了五礦人的時代風采，涌現出了一大批先進人物。　[ 2010-05-10 10:09:03 ]
[徐思偉]為隆重慶祝集團公司成立60周年，繼承優良傳統，弘揚先進企業文化，激勵廣大幹部職工在新的發展征程中繼往開來、再立新功，集團公司決定，對於敏等60名同志予以表彰，授予他們“中國五礦集團公司60年60人”榮譽稱號。另有馬洪印等36位同志獲得“中國五礦集團公司60年60人提名獎”榮譽稱號。希望受到表彰的同志發揚成績，珍惜榮譽，戒驕戒躁，再創佳績。集團公司號召廣大幹部職工向受到表彰的先進個人學習。學習他們牢記黨的宗旨，與時俱進，開拓創新，爭創一流的進取精神；學習他們忠於公司事業，求真務實，愛崗敬業，甘於奉獻的優良作風，堅定理想信念，堅持不懈努力，為建設具有國際競爭力的金屬礦産集團做出新的更大貢獻。　[ 2010-05-10 10:09:21 ]
[徐思偉]中國五礦集團公司“60年60人”表彰名單（按姓氏筆畫排序）：於敏、王柯、王濤、王驗、王立新、王麗梅、王品升、王炯輝、付電波、盧慶華、田光濤、田景崎、石廣生、龍鬱、任珠峰、劉忠良、邢波、嚴建勳、何流、何建增、余永富、張明、張百平、張秋波、張輯川、李慶、李一豪、李義清、李紅光、李秀山、李連鋼、楊雅丹、沈鎮國、肖雲亮、陳文棟、陳永生、陳美玉、周化民、周可仁、宗慶生、岳勇先、岳潤芳、林錫忠、苗耕書、金細安、姚子平、趙紅玉、鐘思能、徐基清、柴山、袁光平、談澤民、商廣文、常改銘、曹中樞、黃志文、曾於芳、焦健、蔣井彬、謝小柱　[ 2010-05-10 10:13:20 ]
[孫曉民]現在開始頒獎。請集團公司黨組書記周中樞同志為在主席&就坐的“60年60人”獲表彰者頒發榮譽證書。有請周總。　[ 2010-05-10 10:14:00 ]
[孫曉民]請周總就座。下面請其他獲獎者分組上&領獎。　[ 2010-05-10 10:16:01 ]
[孫曉民]同志們，“60年60人”是一代代艱苦奮鬥、開拓創新的五礦人中涌現出的傑出代表，是所有五礦人學習的榜樣。讓我們對“60年60人”表彰獲獎者&&衷心的祝賀和崇高的敬意。現在，舉行“五礦60周年大型紀念文獻”新書發布儀式。60周年大型紀念文獻--《開拓延伸的國脈》的編撰是集團公司的一項重大文化工程，先後經過上百人次的訪談，近一年的資料積累，六易其稿，匯聚成篇。全書展現了中國五礦六十年起伏跌宕的發展歷程，是讀者全面了解五礦歷史和企業文化的一部力作。下面，請領導同志向離退休幹部部12個黨支部贈送60周年大型紀念文獻《開拓延伸的國脈》，請各支部代表上&接受贈書。　[ 2010-05-10 10:18:53 ]
[孫曉民]同志們，今天，我們在這裡隆重紀念集團公司成立60周年，就是要通過回顧集團公司的發展歷程，總結歷史經驗，進一步激勵廣大五礦人在新時期繼承優秀的文化傳統，發揚五礦的企業精神，不斷開創集團公司又好又快的發展局面。讓我們以百倍的熱情和勇氣踏上新的征程，團結一心、再接再厲，努力拼搏，開拓創新，加快打造具有國際競爭力的金屬礦産集團，共同創造中國五礦集團公司更加輝煌壯麗的未來！最後，再次感謝各位領導的光臨。大會到此結束，散會。　[ 2010-05-10 10:22:28 ]