今年以來，各地文旅市場加速復蘇，消費需求不斷釋放。以哈爾濱為代表的不少城市在網上頻頻“出圈”，吸引大批游客前往。不久前，南昌市人民政府與攜程集團簽署戰略合作協議，通過政府與企業聯動，整合旅游資源，創新消費場景，實現“引客入贛”。此外，江西省景德鎮、上饒等地也與國內重點文旅企業合作，推動世界級黃金旅游線路客源互換。

  各地旅游市場持續向好，對於文旅企業來説是機遇也是挑戰。中國旅游研究院預計，2024年國內旅游出游人數、國內旅游收入將分別超過60億人次和6萬億元。出游人數、旅游收入增長的背後，也反映出國內旅游消費呈現出多元化、個性化、精品化趨勢。

  從旅游消費呈現出的新特點不難發現，消費者選擇的自主性越來越強。比如，追求在短時間內密集體驗更多文化的“特種兵式旅游”在年輕人當中很受歡迎；根據用戶需求提供專屬服務的定制游市場發展迅猛，不少人願意對旅游目的地文化民俗、風土人情進行深入了解，為獨特的旅游體驗和服務付費。

  市場需求的新特徵、消費偏好的新變化，對旅游産品、旅游服務、旅游體驗提出了更高的要求。對於旅游企業來説，消費者的需求就是企業發力的方向。把握住旅游消費復蘇帶來的增長機會，就需要加大在産品、服務、消費場景等方面的創新力度，加快大數據、雲計算、人工智能等在旅游服務中的應用，提高企業個性化、多樣化、定制化服務能力，增強旅游服務體驗。過去，旅游企業更多是旅游産品的提供商。未來，則需要加快向旅游綜合服務商轉型。在這方面，一些有積累的頭部企業已經行動起來，在主營業務之外，主動適應消費者需求，大力開拓租車、門票、酒店、數字文旅業務，打造一站式綜合服務旅行&&，努力形成新的商業模式和競爭優勢，諸多探索都值得肯定。

  同時也應認識到，企業業務板塊越多元，越不能放鬆對服務質量的追求。特別是當傳統旅游企業轉型升級，闖入一些新的業務賽道，能否精耕細作、補齊短板，盡快使新業務具備主營業務一樣的專業水準，具備可持續運營和穩定盈利的能力，真正成為企業發展新的增長點，這些都更考驗內功。一方面，企業應量力而行，不能盲目擴張、“跑馬圈地”；另一方面，企業需提升質量，不能降格以求、舍本逐末。

  當下，旅游企業應更加敏銳地捕捉行業發展趨勢和機遇，在産品和服務創新上下更大功夫，更好滿足大眾旅游消費需求，推動旅游業發展水平不斷提升。