11月7日，華為面向ICT産業的年度活動——華為全聯接大會2022在深圳和線上舉辦。華為在大會上提出了助力客戶釋放數字生産力的三大舉措，並面向中國市場發布了十大場景化解決方案和超過十五項創新的雲服務。
當前，我國的數字化已經進入快車道，釋放數字生産力正當其時。而“數字生産力就存在技術裏，藏在場景裏”。基于此，華為中國政企業務總裁吳輝在會上發表了題為《為行業找技術，深入場景創造價值》的主題演講，重點分享了華為基于多年的探索和實踐總結出的行業數字化轉型的方法論和企業轉型成功秘訣。
跨越數字鴻溝 轉型成功有方法
毫無疑問，數字化轉型已成為行業必答題，但想要轉型成功卻並不簡單。究其原因，主要包括頂層設計不夠係統、架構不穩、以及落實舉措不到位等。而華為經過多年的深度探索和業界最佳實踐，總結出一個數字化轉型成功的方法論，即“意願牽引、場景切入、目標導向、組織適配，技術內化和應用外挂”六個步驟。
意願牽引：數字化轉型是創新與變革。華為發現，數字化轉型成功的企業都有一個共同的前提：就是有強烈的轉型意願，敢闖、敢試、敢投入。特別是高層親自參與，制定轉型戰略和願景，並分步實施落地；在過程中敢于試錯，還能堅定不移的投入資源，這樣的企業的數字化轉型更加卓有成效。可以説，企業的數字化轉型首先源自于企業高層的強烈意願。
場景切入：聚焦三大價值場景，選定轉型投入方向。生産力藏在場景中。從小場景切入，步步推進，是推動企業轉型成功的又一要素。而企業的價值場景通常包括三大方面，即通過提升品質、降本增效、增加收益，實現企業效益提升的商業價值；實現減少安全事故、改善工作環境、減少環境污染、促進資源高效利用的社會價值；還有以整體安全可靠、架構可持續演進、規模可靈活擴展為原則審視數字化係統建設的可持續發展價值等。選定了場景，也就明確了數字化轉型的投入方向和階段目標。
目標導向、組織適配：面向目標，構建三方聯合的創新組織。以目標為導向開展數字化轉型的同時，可以看到數字化轉型是一個係統工程，各個組織都有能力短板，因為“懂行業的不懂數字化，懂數字化的不懂行業。所以“客戶、夥伴、華為”應該是一個“鐵三角”型的創新組織，即客戶有清晰的發展規劃和業務理解，夥伴有沉淀多年的行業經驗，而華為有全棧的ICT技術。同時，華為為了快速集結資源、提高決策效率、實現短鏈條運作，成立了行業軍團、産業軍團和産品組合軍團，把復雜留給自己，把簡單留給客戶和夥伴，更好地解決了數字化轉型過程中的難題，幫助企業更快達成目標。
技術內化：讓技術匹配業務戰略。有了場景、目標和組織，還需要客戶、夥伴、華為聯合進行4A架構的重構。即以客戶為主，基于企業戰略和業務本質規劃業務架構（BA），進而以ISV和SI為主，基于業務責權和數據流動明確業務運作的應用架構（AA）和資訊架構（IA）。以上過程華為都會參與，但華為最聚焦的是用技術內化的手段支撐客戶技術架構（TA）的設計與建設。
華為的ICT技術涵蓋了聯接、計算、雲等産業。技術內化，是華為把有根的全棧 ICT 技術進行聚合，由內而外生成數字平臺，對準復雜的硬體平臺、復雜的軟件和演算法平臺，將它們封裝成簡單的對外介面；讓客戶和夥伴能在場景數字化建設中直接、高效使用業界數字化能力。
同時華為堅持發展安全可靠的根技術，目前擁有“2+2+2”的根技術，聯接領域有IPv6+和5.5G，計算領域有鯤鵬和昇騰，作業系統領域則有歐拉和鴻蒙；三大領域的根技術正在不斷生根、發芽、開花，創造越來越繁榮的生態。
應用外挂：堅持應用係統由夥伴打造。華為堅持有所為，有所不為。有所為，就是針對價值場景，發揮華為在聯接、計算、雲等數字技術方面的優勢，提供産品和産品組合。有所不為，就是有清晰的邊界，堅持被整合，發揮合作夥伴對行業的理解力，來開發應用和設計資訊架構，發揮客戶的業務理解能力，華為與夥伴、客戶一起打造場景化解決方案，幫助客戶係統化解決問題。
華為強調應用外挂，就是要充分利用技術內化的數字平臺，激活客戶數字化建設的生産力。數字化的很多結果要通過應用（含數據）呈現出來，應用要反映業務，必須具備快速、敏捷和極致體驗，應用也只有與平臺解耦且採用服務化架構，外挂在數字平臺上，才能實現這一目標。
當前，應用外挂的模式極大利用了數字化成果，極簡開發應用，靈活響應業務，極大釋放了數字化自身生産力，並已在多個行業得到了價值實踐：
在電力行業，華為幫南方電網解決了巡線時間長、勞動強度大、工作環境危險等問題，將單次巡檢時間從7天降至2小時，並實現了“高壓巡線不登塔”的目標；大幅降低了工人勞動強度和風險，實現了商業價值與社會價值的雙豐收。在油氣行業，華為幫國家管網解決了油氣管道第三方入侵檢測困難的問題，用一套設備便能實現100公里管道的AI檢測，定位精度達到10米級別，事件識別準確率達到97%；大幅降低了管網入侵所産生的經濟損失和安全風險，有效保障了能源安全。而在金融行業，華為則為郵儲銀行部署了銀行分布式新核心，在確保業務穩定性和連續性的同時也幫助銀行解決了“卡脖子”問題，幫助郵儲銀行實現了數字化係統的可持續發展。
十大場景化解決方案發布
華為攜手夥伴助力客戶數字化轉型成功的價值正在越來越多的行業涌現。在大會現場，重磅發布了十大華為與合作夥伴共同打造的場景化解決方案，包括：城市融合感知解決方案、財政技術中臺解決方案、智慧醫院全光閱片解決方案、銀行分布式新核心解決方案、工業AI質檢解決方案、電網數字換流站解決方案、本安型礦山工業承載網解決方案、智能隧道解決方案、智慧機場光感圍界解決方案、港口智能水準運輸解決方案等。吳輝表示，感謝所有合作夥伴的支援和關注，你們讓華為的技術更有生命力。
數字化轉型助力一汽高品質發展
作為客戶代表，一汽集團體係數字化部總經理門欣也在分享環節中介紹了一汽集團在數字化轉型過程中的經驗和體會。門欣表示：數字化轉型是當前所有業務工作的基石，在創新的行為范式和4A架構重構的助力下，一汽集團通過雲原生思想在業務的應用，打造了“産品/服務、經營/管理的數字孿生體”，同時打造了業務IT一體化戰隊，加速轉型落地，並依托創新雲管邊端數字底座，進一步釋放了數據生産力。特別是在生産工位的轉型實踐中，通過工位要素數字化，成功挑戰零廢品目標，將單臺工廢成本從過去的17.68元降低至0.89元，極大的降低了成本。對此，門欣特別談到，數字化就是把決策變成了選擇；數字化轉型是認知，更是信仰和理想。
轉型方法論 釋放數字生産力
數字生産力存在技術裏，藏在場景裏。吳輝強調，數字化轉型是創新和變革，需要意願牽引、場景切入、目標導向、組織適配、技術內化、應用外挂；並由客戶、夥伴與華為攜手，共創商業價值、社會價值，實現可持續發展。華為也希望攜手更多客戶和夥伴，為企業增效益，為社會添福祉，為發展固根基，構建萬物互聯的智能世界。
