第105屆全國糖酒商品交易會（天津）前夕，天津最知名的地標建築天塔為“夢之藍M6+”點亮。夜空中，一抹夢想藍與星空交相輝映，向這個城市訴説著：洋河來了！
對于洋河人來説，這是一次異常忙碌的盛會。無論是洋河展館內的人頭攢動，還是雙溝論壇的備受關注，都在傳遞著同一個信號：“雙名酒”勢頭更旺，經銷商對洋河、雙溝的未來發展都抱有更高期待。而這一“火爆”現象的背後，“二次創業”的洋河或將對白酒行業産生更深遠的影響。
一次精彩亮相：“雙名酒”閃耀秋糖
參加過4月成都春糖的人對這一幕都印象深刻。彼時，剛剛履新的洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業董事長張聯東新解“名酒之名”，以“名酒好，行業好；行業好，名酒會更好”的論斷為洋河“十四五”發展錨定了方向。
距離那一天，剛好過去半年。
這半年裏，在“雙名酒”戰略引領下，新版天之藍煥新上市，“夢之藍M6+”品牌升級，雙溝獨立總部及區域運營團隊，重塑産品線與洋河在區域、價位上形成互補互動……洋河給行業帶來了太多驚喜。
處于展館正中央的“夢之藍M6+”，是洋河高端産品中當之無愧的“C位”。前來參觀的經銷商中不乏很多洋河的老朋友，他們普遍表示“夢之藍M6+”的市場表現尤為突出，在多個區域市場都出現了斷貨情況。除了消費者開箱和復購率持續提升，“夢之藍M6+”還通過“中國航太IP”事件的打造，讓全國人民在關注航太的同時，也深深記住了夢之藍中國航太事業戰略合作夥伴的形象，實現了品牌升級。
同樣“風頭正盛”的還有頭排·蘇酒。10月11日，雙溝發布了頭排·蘇酒暫停提貨的通知。據悉，在今年中秋促銷結束之後，頭排·蘇酒就提前完成全年任務，實現了高速增長。“被喚醒的雙溝正在駛入全面復興的快車道上，這給了市場很大的信心”，正如行業媒體所説，頭排·蘇酒的優異表現來源于市場信心，但歸根結底還是來源于“雙名酒”戰略下的雙溝復蘇。
“醬酒熱”加“老字號”的雙重加持，使貴州貴酒在秋糖的一眾醬酒品牌中脫穎而出。經銷商報名觀展、選品氣氛熱烈，“抓住主流名優醬酒品牌，就是抓住了先機”，已經成為了大家的共識。而今年以來，洋河對貴酒市場行銷、內部管理的加大投入，對全國化布局的進一步推動，更極大地提振了經銷商信心。
一場思想變革：利他主義者的成功
對于一家行業頭部企業來説，大刀闊斧的變革往往與高風險並存。然而，洋河的變革帶來的卻是“雙贏”，這一切或許可以從張聯東身上找到答案。
就在幾天前，洋河召開了一次極為正式的行業媒體座談會，張聯東在會上首次提出“四個主義”：品質主義、長期主義、利他主義和價值主義。張聯東認為，為員工、經銷商、消費者、投資者謀取利益至關重要，“利他就是共生，利他最終必然也會利己”。
日本著名實業家稻盛和夫在《企業家精神》一書中這樣説，“企業是社會公器，企業經營究其根本是一種利他行為。”雖然轉型企業家才不到一年的時間，但張聯東的觀點卻和稻盛和夫這位傳奇企業家存在著許多相似之處。
事實上，張聯東早已把理論付諸了實踐。對外，持續深耕“一商為主、多商配稱”的經銷商體係改革，促進洋河與經銷商實現資源共用，打造健康的廠商生態，打造創業共同體、致富共同體、事業共同體、生命共同體；對內，完成了係統性的員工薪酬調整，迅速推動實施了被認為是“教科書式”繁難的“第一期核心骨幹持股計劃”，極大地激發了員工創業幹事的熱情和動力；對消費者，始終把滿足消費者需求、為消費者創造價值放在第一位，堅持把本質回歸到人。
一場從思想開始的變革，正在洋河如火如荼地展開。而秋糖，正是這場變革的第一個考場。毫無疑問，洋河是成功的。但這種成功並非一蹴而就，洋河的新氣象、新面貌背後，是魄力、是堅持，更是一個企業家的思考。這也是行業所期待的，因為歷史證明，每一次行業的重大轉折，往往都從思想變革開始。
