“以前消費者的反饋靠寫信，現在公司的檔案室還存有幾千封消費者來信。後來更多的是打電話，現在則是通過公眾號、抖音等。我們第一時間就可以收到消費者的反饋。”東阿阿膠股份有限公司品牌與市場部副總經理王俊生介紹，東阿阿膠已經全面推進數字化升級，讓老字號插上數字的“翅膀”。
東阿阿膠的廠區是沒有圍墻的，走在這裏，看到的是花草芬芳、小橋流水，還有時尚的現代化建築。這不僅是一家中藥生産企業，更是國內單體最大、設計理念全球領先的阿膠生物科技産業園區。除了生産阿膠産品外，這裏還是“阿膠世界”主題工業旅遊景區，一年的遊客數量更是達到數百萬人。“未來的東阿阿膠不僅要把企業的圍墻推倒，更要把思想的圍墻推倒，全面融合數字化發展的需要，讓新思維、新産品、新模式推動企業更好的傳承、創新、發展。”王俊生説。
傳承為根
據考證，阿膠的應用迄今已有近3000年的歷史，自古以來就被譽為“補血聖藥”、“滋補上品”，《本草綱目》上有過記載。而東阿阿膠更是從漢唐至明清，一直都是皇家貢品。
“傳承是中醫藥的命脈所在。”王俊生表示，中醫藥學是中華民族的偉大創造，是中國古代科學的瑰寶。東阿阿膠一直注重傳承醫藥古籍經典，組織整理20余類、2萬余件中醫驗方、古代醫案，先後編寫了《阿膠經典醫方整合》《阿膠古今臨床應用》等書籍。
在疫情防控過程中，中醫藥發揮了重要作用。通過中醫治療手段的介入，大幅降低了重症患者的死亡率，成為抗擊疫情“中國方案”。例如復方阿膠漿具有顯著的升高白細胞的功效，在國內有很多腫瘤醫院的醫生推薦患者服用。
疫情期間，東阿阿膠先後向包括武漢在內的全國多地醫院捐贈了20余萬支復方阿膠漿。另外，企業還開展了“復方阿膠漿免疫力關愛活動”，為湖北、廣東等24個省區市約15萬名一線醫護人員提供了77.2萬余支復方阿膠漿。
“中醫藥的傳承與發揚是中華傳統文化自信的一個體現。”王俊生表示，中醫藥學凝聚著深邃的哲學智慧和中華民族幾千年的健康養生理念及其實踐經驗，是中國古代科學的瑰寶，也是打開中華文明寶庫的鑰匙。多年來，東阿阿膠深入挖掘散布在各地的相關阿膠和中醫藥文化的內容，並建設了中國阿膠博物館，將阿膠到底是什麼、從哪一年開始使用、效果體現在哪裏等進行了全方位的梳理和展示。
同時，各地也加大了對中醫藥傳承和創新的政策支援力度。2020年11月，山東省出臺政策，要求大力發展齊魯道地藥材、加快發展現代中藥、促進中醫藥跨界融合發展。其中就包括重點加強阿膠等藥材規范化種植、養殖等。而道地藥材除了具有自然科學的屬性，還同時具有文化屬性和經濟屬性。東阿阿膠便是山東道地藥材之一，東阿地下水、東阿阿膠的制作技藝、100%驢皮原料，這些都是東阿阿膠功效和機理的基礎。
“中醫藥企業的發展在于人，在于初心，在于壽人濟世的使命。”王俊生説，東阿阿膠一直以來都以堅持以弘揚中醫藥文化為己任，堅定不移走傳承精華、守正創新發展之路。東阿阿膠基于多學科資源整合模式的技術創新體係，致力于覆蓋“基礎研究、産業化開發、標準研究”各環節，為阿膠行業發展探索出一條技術創新之路。
創新為源
繼承發揚、守正創新是東阿阿膠發展過程中一直秉承的原則。作為一個中醫藥老字號，東阿阿膠是為數不多率先實現中藥標準化、工業化、數字化的品牌。
東阿阿膠1952年建廠。1993年，東阿阿膠完成了股份制改造，1996年在深交所上市，成為最早上市的中醫藥企業之一。而東阿阿膠也是最早推進中藥現代化的企業，多年來，東阿阿膠一直處于中醫藥企業創新的前列。
“以前由于溫度、濕度等原因，阿膠只能是春天和秋天生産。後來隨著技術的提升，用空調控制溫度，實現工業化全年生産，阿膠産量不斷增加，企業內部管理水準也不斷提高。”王俊生説，1996年之後，東阿阿膠迎來又一波快速發展，現代化水準也一直處于中醫藥企業前列。
近年來，東阿阿膠在生物技術和基因技術創新方面都取得了重大突破，作為行業標準的引領者，不僅制定了嚴于國家標準的阿膠品質內控標準，還參與了十余個中藥産品國家藥品品質標準的起草和修訂。建有國家膠類中藥工程技術研究中心，開創了DNA分子標記鑒別膠類中藥方法、膠原特徵肽鑒別膠類中藥技術方法等以及基于藥效指紋圖譜的全過程品質線上監測與自動控制技術，提高了産品的品質穩定性和均一性。
東阿阿膠先後獲批國家膠類中藥工程技術研究中心、國家級企業技術中心等多個創新平臺，承擔了國家重大新藥創制、國家重點研發計劃項目、國家中藥標準化專項等科研項目23項，申請發明專利130項。
“在互聯網智能化時代，中醫藥産業將發生重大的結構性變化。”王俊生表示，通過對大數據的實時收集和分析，可以對中藥材的種植、採收和加工各環節進行精準指導，實現産品全生命周期數據管理和全過程品質追溯，從而保證藥材和産品的品質。
同時，東阿阿膠積極主動開拓産品市場，加快便捷式産品的發展，除桃花姬之外，陸續推出的東阿阿膠粉、阿膠速溶塊、阿膠燕窩等多款新品主打便攜化、即食化、時尚化。
2020年，面對疫情的影響，“足不出戶，運營一座城”成為東阿阿膠的新思路，加速推進數字化轉型，強化適應數字環境的行銷戰略、戰術、組織和績效管理。同時，線上線下融合，更加關注消費者運營，實現産業互聯網在行銷端的落地。
數據顯示，2020年6·18京東全球年中購物節，東阿阿膠成為京東健康醫藥品類最亮眼的明星，東阿阿膠位列京東健康醫藥品類TOP10品牌第一。雙11電商，東阿阿膠全網銷售1.32億元，榮獲京東醫藥類目品牌、單品雙第一；天貓滋補行業第三。
“隨著移動互聯網發展，消費者消費方式轉變了。資訊獲得的分散，消費場所的分散，倒逼整個商業社會發生變化，也倒逼每一個企業理解數字化環境。”王俊生説，現在的東阿阿膠，每個人都使用抖音、微博、公眾號，人人是終端，每一個人都成了市場部。並且通過大數據，對每個顧客的需求進行標簽，分類進行推送需要的內容。根據每一個顧客的需求，進行個性定制。
“在健康服務、研發生産和行銷環節，互聯網和數字化方面，醫藥行業企業也是大有可為。”王俊生介紹，目前，東阿阿膠正在通過打造顧客健康智慧雲，為不同體質人群提供個性化身心健康解決方案和精準服務。同時，融合行銷和數字化模式，依托核心技術，持續創造係列中藥、大健康功能産品和服務，推動建成大健康産業發展的“共用生態平臺”。
發展為本
“消費互聯網已經發展多年了，未來將是産業互聯網的時代。一旦傳統産業理解了互聯網，開始真正擁抱互聯網，就將迎來産業互聯網高速發展的時代。”王俊生表示。
東阿阿膠整合信息技術平臺、網絡電商平臺、自媒體平臺等資源，打造面向顧客、面向員工、面向社會的平臺體係，構建起支援數字化轉型的常態化運作機制。一是面向顧客，打造東阿阿膠健康匯“嬌生活”新零售平臺。二是面向員工，打造“內部市場化”平臺。三是面向社會，打造東阿阿膠“創客平臺”。匯聚平臺和顧客，打破公司內部層級管理結構，並構建起中醫中藥大健康服務開放性的生態體係，提升阿膠産業整體競爭力和發展空間。
此外，東阿阿膠還重塑組織形態，著力構建“小總部、大業務”的服務體係。通過調整組織體係、成立“數字化轉型加速器”等方式，加快企業數據治理體係建設，將更多的精力轉變到關注顧客本身，實現了一線終端有需求、總部服務有支撐，提高了企業的運營能力、服務顧客能力、産品創新能力。
“企業運營成本降低了，效益提升了，消費者方便了。”王俊生表示，“認知引導、文化築基、品牌搭臺、生態賦能、數字升級”將是東阿阿膠未來發展的邏輯。
東阿阿膠數字化轉型是順應消費模式變化、將潮流和傳承融合的一次成功試水，也是互聯網時代傳統企業轉型升級的一個典型。東阿阿膠線上和線下數字行銷模式升級與産品線年輕化的相關戰略已逐顯成效，並將不斷為東阿阿膠的持續發展持續注入新活力。
王俊生表示，“十四五”期間將是我國中醫藥事業進入快速發展、高速發展的黃金時期，東阿阿膠要抓住這一機遇，力爭成為引領山東乃至全國中藥發展的排頭兵。
