很幸運成為華能人，在最好的年華參與並見證能源行業的變革和華能的高質量發展。很幸運在華能大家庭中遇到優秀的領導和同事，關心指導，讓我收穫成長，共同奮鬥，成為心底溫暖。下個十年，我們共同期待！
從渤海之濱到馬六甲海峽，從長江之畔到青藏高原，一轉眼，我告別清華園，在華能工作已有十一年，人也步入中年。市場營銷、儲能基建、新能源前期、對口援青……這些看上去跨度有點大的工作撐起了我充實的過往，也讓我更有信心走向未來。
“一流電廠”的洗禮
2011年，我從清華大學畢業。面對諸多就業選項，我選擇了國內發電行業領軍企業——中國華能。
甫一入職，我們6位華能“電力新人”，就被派到了中國第一個“一流火力發電廠”——大連電廠實習。
我的專業是電氣工程，從校園走進真正的“實戰場”，我非常興奮。電廠師傅們巡檢的認真細緻，大修作業的嚴謹規範，運行參數的準確監控……確保了幾十個生産環節、數十萬設備零件的安全穩定運行。一流電廠的模樣，給我們這些職場新人帶來了深深的震撼。至今我還記得，凌晨三點的後夜班巡檢，站在電廠50米汽包&&上，眺望遠處的燈火，我忽然覺得，身後4號機組的轟鳴聲是那麼沉穩親切。
大連時光的耳濡目染，“追求卓越”的領先文化，深深地印在了我們的骨子裏，我們也為自己選擇了華能而自豪。
“獅城求學”的重任
領先體現在方方面面。2015年3月電改9號文印發，而在此前3個月，華能就已提前布局：派出三批青年員工遠赴新加坡大士能源公司，進行電力市場化和國際化培訓學習，而我有幸成為選派的首批5名學員之一。
新加坡電力市場化改革始於1995年，歷經20餘年，已成功建設亞洲第一個電力市場，較好地實現了“發電側有競爭、用戶側有選擇、市場決定價格、有效配置資源”的改革目標。
新加坡的時光，讓我們回到學生時代，也為我們打開了國際化視野。我們系統地學習了新加坡電力市場體系和零售業務，對“市場化改革對發電企業的影響”、“發電企業如何應對改革調整”等問題進行了深入思考，也成為了我們專題報告的主題。
2015年6月，我們剛一回國，就被公司選派參與國家和各地方電改配套文件的起草。同時，結合新加坡的改革經驗，我們向集團公司提出“建立適應市場化的經營管理體系、盡快成立銷售公司、積極利用零售&&拓展業務領域”等建議。
也是這一年，集團公司加快了營銷體制改革的步伐。2015年8月，華能在江蘇、廣東、遼寧三地成立售電公司，均為五大發電集團在當地成立的首家售電公司。新一輪市場化改革，華能領先發力。
一晃七年過去。如今，華能在全國範圍內已經成立了52家省級、地區級售電公司。這份今昔對照的數據，度量着華能在七年電改中量與質的飛躍。
“從0到1”的堅持
2017年，我赴金陵電廠挂職，承擔了金壇鹽穴壓縮空氣儲能國家試驗示範項目等項目前期工作。
2019年，集團公司提出“兩線”“兩化”戰略布局，新能源加碼提速。此時的江蘇公司，作為“東線”戰略要地，正瞄準目標，加快轉型。但此時的我，卻面臨艱難選擇：兩年的挂職即將結束，是留下？還是回京？一邊是分別兩年的妻女和即將出生的二寶，讓我放心不下；一邊是還未落地的項目，又讓我割捨不下。
“基層是施展才幹的大舞&，只有在吃勁崗位上去歷練，才能成長與蛻變。”江蘇公司和金陵電廠領導的期望和鼓勵觸動了我，最終我主動申請留下來！這個決定也得到了家人的支持。
2019年8月，我被任命為金陵電廠副廠長，並擔任中鹽華能儲能科技有限公司總經理，負責金壇鹽穴壓縮空氣儲能國家試驗示範項目建設工作。
從“挂職”到“任職”，只是一字之差，卻意味着我自此完全融入了基層單位的責任體系。將示範工程重任交付於年輕幹部，我深感組織這份信任的“沉甸甸”。
為了將“理論實驗”落地成為“工程應用”，華能從金陵電廠精選30余名骨幹派駐金壇，與中鹽集團、清華大學組成産學研用相結合的“國家隊”。作為合資公司負責人，我努力做好團隊融合，實現三方和諧共進，讓創新源泉在默契的合作中充分涌流，推動項目建設盡快實施。
首創者的路，從來都不好走。除了技術創新，還要邁過系統調試的坎兒。我清楚地記得，2022年3月，距離投産目標僅3個月，我們遇到了核心設備調試難題——壓縮機多次啟停不成功。作為世界首個非補燃壓縮空氣儲能電站，所有主設備均為首&套，沒有任何經驗可借鑒，所有難題都只能自己解決。
面對前所未有的壓力，華能團隊在疫情下100余天封閉管理的日子裏，反復嘗試、不斷調試，終於攻克了壓縮機安全啟停的技術難題。
2022年5月15日，示範項目完成設備整組啟動試運、順利投産，集控室掌聲雷動。此時我激動又自豪！激動的是，我們的夢想成為現實；自豪的是，華能在新型儲能技術領域的領先，有我們的參與。
“開疆拓土”的使命
建設金壇鹽穴壓縮空氣儲能國家試驗示範項目的同時，我作為金陵電廠副廠長，還肩負分佈式光伏發展的重任。而示範項目所在的常州，一直是華能光伏項目的空白。
“一定要實現金陵電廠光伏零突破、填補華能在常州光伏項目空白！”這是金陵電廠前期團隊定下的工作目標。為此，我們廣泛布局、多點優選，扎進到分佈式光伏領域。
在無數次尋找項目的奔走嘗試中，我們探索建立了“售電+光伏”等工作新模式，感受了前期工作“十網九空”的無奈，經歷了山窮水盡的煎熬迷茫，最終在2021年底，迎來了華能在常州光伏零的突破——華能雅迪光伏並網，建成了華能首個用戶側“光伏+儲能”一體化項目——華能蜂巢能源項目，開工了華能首個校園分佈式光伏項目——華能東南大學綠色校園項目，並儲備了一批優質項目資源……
2022年6月，又一個遠行的通知擺在了我的面前，這次的目的地是遠在千里之外的青海省黃南藏族自治州尖扎縣，肩負的任務是援青。37歲的我，重整行裝再出發！（王曉茜）
