近日，相關監管部門批復顯示，同意廣發銀行信用卡中心衡陽分中心終止營業，這成為2025年信用卡行業機構調整的又一注腳。據統計，年內已有超過40家銀行信用卡分中心獲得監管部門的關停批復。這一系列動作折射出各家信用卡中心在行業轉型期正主動調整業務布局，謀求新的融合發展方向。

從實施路徑上看，各主要銀行均採取漸進式調整策略，逐步關停高成本低效能的分中心，推動信用卡業務與財富管理、零售金融等業務加速融合，據此打造信用卡業務第二增長曲線。廣發銀行已關停的分中心業務主要由屬地分行及線上渠道完成承接，進一步推進與零售金融、財富管理等業務板塊的資源協同。各家銀行有選擇、漸進式地撤銷信用卡分中心，實際上是資源配置重構的體現。

值得關注的是，資源整合正在重塑信用卡業務生態。業內人士指出，在數字化轉型加速背景下，傳統物理網點的邊際效益持續收窄，各家銀行不約而同做出關停部分分中心的選擇，實則是在當前存量競爭時代下對信用卡經營戰略布局的主動調整。各家銀行通過分中心與分行業務深度融合，可依託分行網絡強化風險管控及綜合服務能力，集中資源精細化經營客戶，構建綜合金融生態破解存量時代發展的難題。

行業轉型背後是市場環境的深刻變化。信用卡發卡量增速自2022年起持續放緩，2024年行業交易規模首次出現同比下降。面對存量競爭格局，銀行需要更靈活的組織架構。隨着調整深化，行業或將形成“核心區域精耕+線上全量覆蓋”的新格局。這種結構性變革，既是對經濟周期的主動適應，也是金融業提升服務實體經濟效能的必然要求。

當信用卡市場從“跑馬圈地”的增量時代，邁入“精耕細作”的存量經營階段，合理優化信用卡分中心布局和管理模式，有力助推信用卡從單一産品經營向綜合金融服務躍升，打造一站式客戶服務生態。對分中心機構的優化調整，意味着今年廣發信用卡將進一步加強存量客戶經營，推動信用卡業務與零售金融板塊深度協同，實現資源共享、渠道聯通與服務模式創新，為零售客戶提供綜合化、一體化服務。