“現在授予你中士軍銜！”不久前，第82集團軍某旅某連晉銜儀式現場氣氛熱烈。從義務兵提前選改為中士的李佳城走到&前，戴上嶄新的肩章。筆者了解到，他是該連3年來第5名實現“軍銜跳級”的戰士。

  義務兵提前選改軍士並非易事。依照3年前&&的《軍士暫行條例》《軍士職業發展管理暫行規定》等有關要求，除了要符合服役滿1年、滿足學歷要求或為二次入伍士兵等硬性條件外，還要經過層層篩選、考核，堪稱“過五關斬六將”。

  翻開該旅近3年的選改記錄冊，全旅提前選改軍士名額每年僅有兩到三個，在“優中選優、尖中拔尖”的激烈角逐中，不少連隊數年都難有一人“突圍”，而李佳城所在連隊緣何能有戰士屢屢“上榜”？

  帶着問題，筆者來到該連尋找答案。

  “政策落地之初，情況並不樂觀。大家都覺得提前選改門檻高、名額少，很難落到自己頭上。”時任指導員朱永濤回憶，當時上級組織多次宣講，依然沒有一個人報名：有的擔心能力不夠，有的怕選不上“丟面子”，還有的認為“熬年限更穩妥”。

  戰士黃文湛是一名攻讀師範專業的本科畢業生，在同年兵中綜合素質數一數二，完全符合提前選改軍士的條件。然而當連隊將他定為參加選拔的人選時，黃文湛本人卻有些底氣不足。

  “當時指導員告訴我，提前選改政策為優秀士兵打開了一扇快速成長的門，但我最擔心的就是能力跟不上要求。”回憶起當時的心境，黃文湛坦言自己既不想錯過這個機會，又擔心今後扛不起肩上責任。

  朱永濤看出了他的顧慮，多次找他談心：“組織看中的不僅是你的成績，更是你的潛力。”在戰友鼓勵下，他終於下定決心。2023年3月，黃文湛參加該旅提前選改軍士考核，並以全旅第一名的成績順利選改為中士。

  然而，現實考驗很快來臨。選改後不久，朱永濤注意到黃文湛組織訓練顯得頗為吃力。將他叫至一旁詢問時，黃文湛面露難色：“讓我組織同年兵甚至比我兵齡長的班長訓練，總感覺經驗不足，壓力很大。”這讓朱永濤意識到：儘管黃文湛個人素質突出，但從選拔到任用，留給他提升能力的時間太短，導致“準軍士”的能力儲備沒能同步跟上軍銜的提升速度。

  為此，連隊迅速採取行動，安排“集團軍百名優秀教練員”、班長郝夢華與黃文湛結成對子，傳授組訓教學技巧，同時安排他擔任某課目副教練員，進行實踐鍛煉。在郝夢華耐心指導和連隊信任支持下，黃文湛的能力素質逐步提升，去年跨入軍事體育訓練“特三級”行列。

  首個“軍銜跳級”軍士的經歷，引發該連幹部思考：隨着大學生士兵、二次入伍士兵增多，具備提前選改條件的好苗子也多了，如果只是坐等苗子冒尖，做不到早育苗、早培養，就會導致選改後的適應期拉長，難以快速勝任崗位。於是，連隊黨支部決定變被動等待為主動作為，將取得提前選改資格打造成戰士們追求的榮譽目標之一，讓系統規劃、緊前培養成為釋放政策“紅利”的關鍵。

  思路一轉，新招頻出。此後，每逢新兵下連，連隊都會先組織政策宣講，給新兵們講清制度設計、講透選拔標準、講明發展路徑；連隊主官帶領幹部骨幹全面摸底，逐一分析每名新兵的發展潛力，針對符合提前選改條件的列兵，科學設計培養路徑，建立“個人發展檔案”，制訂“成長路線圖”。

  “其實，到旅裏參加提前選改考核的戰士，在連隊‘預培養’階段已經經歷了全面鍛煉。”該連現任指導員李志國介紹，“許多好苗子在當列兵時展現出較為突出的能力，這大大提高了他們的選拔考核通過率。”

  談起自己的成長，2024年9月提前選改為中士的李宇飛感觸頗深：“當時連隊發現我在大學擔任過學生會幹部，在新訓階段就有意識讓我跟着班長學管理、練指揮。”正是這段經歷，讓他在考核中脫穎而出，並在選改為軍士後很快適應了副班長崗位。

  去年通過提前選改考核的大學生士兵趙子涵，如今是連隊的文書兼軍械員，對武器裝備“一口清”，多次參加重大演訓保障任務。他的能力積累同樣始於列兵階段。

  “當時連隊安排我協助文書兼軍械員工作，我既興奮又忐忑。”趙子涵回憶，鋻於他對武器裝備知之不多，連隊指定專業骨幹侯志超手把手幫帶，從維護保養到故障排除，不一而足。那段時間，趙子涵經常利用空閒時間反復學習，這為他的快速成長奠定了堅實基礎。

  “其實，受益的不只是成功選改的戰士。”李志國補充道，“我們更看重的，是借助提前選改軍士，激勵一批人、帶動一大片。”

  近年入伍的士兵群體中，大學生士兵不在少數，大都符合提前選改的基本條件。針對這種情況，該連開展“結對挑戰”活動，讓訓練成績相近的戰士結成對手，相互比拼、共同提高。去年，趙子涵和同年兵李浩決定參加提前選改，加緊提升綜合素質。雖然最終連隊推薦趙子涵參加選拔，但李浩並未灰心：“雖然目標暫未達成，但我的能力素質得到了很大提高。”令人欣慰的是，今年9月，李浩正常選晉為軍士並當上了副班長。

  “現在連隊最寶貴的，不是出了幾個‘軍銜跳級’的軍士，而是形成了人人爭先、個個奮進的濃厚氛圍。”李志國介紹，他們通過舉辦晉銜儀式、組織事跡分享等方式，大大激發了官兵奮進動力。

  採訪結束前，肩扛新軍銜的李佳城自信地對筆者説：“我對未來充滿期待！”

  短 評

  給好政策做“加法”

  ■李春雷

  一項好政策如同種子，蘊含着豐收潛能，但能否碩果盈枝，關鍵在落實。第82集團軍某旅某連的實踐啟示我們：唯有科學施策、主動作為，才能將政策紅利轉化為部隊建設成效。

  起初，面對提前選改軍士無人報名的情況，該連沒有止步於政策宣講，而是將獲得選改資格作為目標激勵，引導大家創先爭優，把以前“不敢想”的事情變為“爭相追”的榮譽。

  戰士意願問題解決了，接下來就是設計軍士培養路徑，營造人人爭先、個個奮進的良好氛圍。從整個過程可以看出，該連對於好政策的落實，不是等靠觀望，而是積極主動探索，創造性用活政策，這在連一級單位顯得尤為難能可貴。

  近些年，隨着軍事政策制度改革的不斷深入，一系列惠軍利兵法規制度密集&&，持續釋放政策紅利，讓廣大官兵倍感溫暖。同時必須承認，仍有一些好政策沒有完全落地見效。究其原因，問題往往出在“最後一公里”的梗阻上。希望各級都能像該連一樣，積極創造條件、敢於擔當作為，以對官兵負責、對單位負責、對強軍事業負責的態度，推動各項政策制度落地落實落細，善於給好政策做“加法”，不斷提升官兵的獲得感和歸屬感。