基建行業要想實現高質量，就要提升建造管理方式，追求更低能耗和成本、更快工期、更高品質的産品。特別是隨着基建行業PPP、BOT、EPC模式大力推廣，對項目管理理念、手段等提出了更高要求，需要通過“數字化”來實現上述目標。

  目前基建行業數字化轉型面臨一些困難。行業體制改革不斷推進，但仍沒跟上行業的發展速度。規劃設計不能充分考慮建造和運營的情況，設計成果也不能無損地傳遞到施工建造階段，形成了一些壁壘。同時，由於過去的知識和經驗沒有形成有效的積累，多是個人經驗，以至於各環節不能形成有效的協同和配合。

  數字化轉型必然要求建設模式由過去分散式的建設走向系統化的建設，系統化的數字化建設體現在通過數據、連接和算法，助力企業實現掌控力和拓展力的提升。系統性的數字化首先要數據必須準確、及時、全面，其次要數據與業務必須實現深度連接和融合，最終通過算法支撐項目的精益管理和企業的經營決策。因此，只有系統性的數字化才能支撐企業數字化轉型真正落地併發揮作用。

  基建一體化解決方案最大的特點是，能有效解決各個信息系統之間的業務、數據不同的問題。

  與基建設計、計價、施工等分項解決方案相比有突出優勢，能充分發揮數據的價值。一方面，設計企業能實現高水平的設計，做到方案施工圖一體化、設計造價一體化、多專業協同一體化，設計企業方案階段的數據成果能夠流轉到施工圖階段，實現數據的延伸，數據價值的提升。另一方面，施工企業能精細化施工，做到算量控量一體化、進度産值一體化、計劃資源一體化，各方面數據貫通後，能實現精細化施工，充分發揮出數據的價值。

  基建一體化對於相關企業來説價值巨大，需要大力推進。

  對於設計企業來説，方案施工圖一體化、設計造價一體化以及多專業協同一體化，可以提升設計企業20%的工作效率，進而能夠提升企業的核心競爭力。對於施工企業來説，通過算量控量一體化、進度産值一體化、計劃資源一體化，能為項目增收5‰、降本1%。

  數字建築&&服務商能為基建行業高質量發展提供有效助力。廣聯達作為基建領域的參與者，首先，能提供系統性的數字化解決方案——基建一體化方案。其次，能為基建行業提供長期陪伴。廣聯達長期扎根基建行業，除了能夠提供數字産品之外，還提供産品使用培訓、引入到項目上實現使用行為固化，幫助企業樹立數字化轉型標杆，讓數字化為企業帶來管理模式的變化、效益的提升，聯合企業對“標杆項目”的數字化價值進行挖掘，形成良性互動，實現共同成長，為基建行業創造更大的價值。（廣聯達助理總裁付衛國）