各行各業都在深入思考如何實現高質量發展，建築行業也不例外。建築行業中，非常重要的參與方就是施工企業。

  過去，施工企業在快速規模化擴張的情況下出現了管理粗放的問題，導致企業利潤下降。為此，施工企業需要加強成本管理意識，從開源節流兩個維度強化盈利能力，此時成本精細化管理成為必然選擇。

  要做好施工企業成本精細化管理，首先要提升成本管理意識，要考慮如何通過成本管理有效實現經營利潤的提升。在此基礎上，施工企業要建立完整完備的管理體系和管理制度，而管理制度落地則需要數字化支撐。從管理意識到制度體系再加上數字化賦能和支撐，就能夠助力施工企業實現高質量發展。

  廣聯達提出的數字化系統中有數字化的管理系統和數字化的作業系統。管理系統以企業管理行為、管理規則、管理流程等為準；作業系統則需要實現在線化，能夠實時調動數據。只有管理系統和作業系統相輔相成，才能夠實現施工企業的管理訴求真正落地。

  對於施工企業而言，成本的精細化管理有三個非常重要的工作場景，第一個是合理中標；第二個是定準目標；第三個是管好過程。為此，廣聯達提供了數字新成本整體解決方案，針對施工企業的工作場景，幫助降低成本。

  數字新成本整體解決方案是圍繞施工企業投標、中標再到竣工結算階段的一體化方案，利用這一方案，施工企業在投標環節就能清楚地了解利潤，同時，在中標後項目實施過程中，數字化作業系統能夠幫助施工企業在項目建設全過程中圍繞收入線、支出線以及利潤線，落實在投標環節定的目標，最終實現項目利潤最大化。

  總而言之，施工企業數字化轉型之路任重而道遠，不是一蹴而就的事情，而是一個系統性工程。施工企業需要做總體規劃，不能妄想“一口氣吃個大胖子”，在總體規劃的基礎上小步快跑，從點到線到面到體。如果在點上能夠實現點狀突破，這就可以樹立起成功案例，帶動其他施工企業的積極性。如此一來，由一個點、兩個點最終形成了線，再形成了面、形成了體，施工企業的數字化轉型也逐步開始落地。（廣聯達副總裁王劍）