供應鏈作為建築行業中發展很快的一個領域，目前呈現三個方面的變化趨勢。第一，從需求側看，從原來單一的採購環節降本到現在向供應鏈全鏈條要效益，涉及立項、設計、採購、交付、安裝、運維等環節，如今越來越多的企業從供應鏈上要經濟效益、質量效益、安全效益和綠色效益。第二，從供給側看，供給側和需求側實現更深度的融合協同，形成廠（工廠）場（施工現場）聯動，如今很多建材供應企業進行産品創新，比如提供裝配式衛浴系統等，同時進行經營更新，把産品設計、推廣、服務和需求側的設計、建造、運維環節彼此相扣，融入産業鏈。第三，科學技術為供應鏈管理帶來變化，可以利用人工智能、大數據等技術快速尋找供應商，讓供應鏈有了新的發展空間，也讓企業在供應鏈裏有了更多的價值可獲得性。

  那麼，建築業企業如何實施供應鏈數字化轉型？數字化會給企業帶來巨大的效益，但是其本質是轉型的過程，也是變革的過程，應該從三方面入手。

  以客戶為中心。供應鏈數字化轉型的最小作業單元至少是兩方，供方和需方。考慮供應鏈數字化轉型時，涉及的每一個業務、每一個場景，都要包含供需兩方，以客戶為中心。如果服務於需求側企業，就要有需求的單位為中心，把供應商作為資源放進來；如果服務於供應商，那就要以供應商為中心，把內部的資源和有需求的單位作為資源放進來。

  追求實效。供應鏈數字化轉型是難而正確的過程，是長期的過程，這不代表要將數字化轉型做得曠世持久，而是要追求能看得見的切切實實的效益。對於需求側企業來説，一定要關注企業的成本、質量、進度、安全等，在與企業經營息息相關的方面找到供應鏈數字化轉型的着力點，圍繞這個着力點按階段推進，逐步往前走。供給側企業也是一樣，進行數字化轉型，並不意味着做大營銷體系或者擴大數字化頂層設計涵蓋的範圍，而是必須追求實效，在這個過程中帶來供給側的增長。

  拿來主義。要充分尊重社會分工，如今，有很多企業都投入到供應鏈數字化轉型中，包括金融服務的企業、物流的企業、保證質量的企業、行業協會等，都在其中發揮了巨大的作用。一個企業在實施供應鏈數字化轉型的時候，不一定都是自建、自營，而是可以充分選擇市場上最好的、最匹配的服務來幫助企業。不求所有，但求所用，應該充分把社會化分工帶來的紅利轉化成企業的供應鏈效益。（廣聯達助理總裁黃樹鵬）