建築業作為國民經濟的重要支柱産業，加快與數字技術的深度融合，加快促進建築企業數字化轉型是大勢所趨和必然選擇。

  數字化轉型的價值對於建築業企業可以總結為“多、快、好、省”四個字。“多”是企業通過數字手段，更好地進行資源配置，對多個項目實現有效管控。 “快”是通過數字技術，有效控制項目進度，節省工期。“好”是通過數字預警，避免安全事故，保證工程質量。“省”通過數字化&&，為項目減少浪費、節省成本。

  在建築企業數字化轉型中有五大核心任務，一是針對數字化轉型管理體系建設；二是全面配套生産經營業務升級；三是大力推進數字技術創新應用；四是充分激活數據要素；五重點應用場景落地。

  建築業央國企作為中國建築業的排頭兵，它一方面有國家對於它全面建設成世界一流企業，促進和支撐國民經濟發展的要求。從自身來説，也有從規模化發展轉向高質量發展的要求。數字化轉型不僅要有高質量的發展目標，更要落到能力上，尤其是國資委提出“一增一穩四提升”，“一利五率”考核目標，要求央國企提升風險控制能力、分析決策能力、業務能力、市場經營能力、項目盈利能力、履約能力以及財務資金管控能力。

  建築業數字化轉型，建築央國企先行先試、走在前面，並展現出四個重點方向。一是，數字化轉型從以前的管理經營類的業務逐步轉向核心業務；二是，從以前碎片化的應用向整個一體化集成場景構建躍遷；三是，從以流程驅動為主進入數據驅動新階段；四是，從以前封閉的信息化的建設走向開放共贏的數字生態的構建。

  建築央國企在數字化轉型道路上，圍繞上述幾個方向進行了探索實踐，也遇到一些挑戰和困難。第一，企業在業務數字化轉型過程中構建了很多應用系統，但價值體現不明顯，業務和技術“兩層皮”；第二，構建了很多&&，但缺少服務業務的PaaS（&&即服務）&&或數字底座，不能有效支撐業務發展；第三，雖然沉澱了大量數據，但缺乏數據治理，未形成數據資産。

  因此要破局建築業數字化轉型，必須認清建築業業務本質、認清數字化本質，通過系統性數字化建設，以系統性手段解決數字化轉型問題。

  廣聯達作為數字建築&&服務商，沉澱了大量的産品和項目解決方案，圍繞着項目管理數字化，構建了從項目級到企業級再到集團級的綜合解決方案，助力建築業央國企的數字化轉型大有可為。

  廣聯達對自身的定位是數字化使能者，長期聚焦建築業數字化，為建築業企業的數字化轉型提供系統性數字化解決方案。未來廣聯達將積極服務於包括國企在內的所有建築業企業，陪伴和支持企業實現數字化轉型，推動建築業數字化轉型發展。（廣聯達副總裁、數字建築研究院院長劉剛）