6月，中國數字建築峰會2023在古都西安召開，“國産BIM技術與數字化轉型”專題閉門論壇同期舉辦。與會嘉賓就如何進行企業數字化轉型和國産BIM&&發展展開熱烈討論，論壇最後，在場嘉賓共同發起國産BIM合作倡議。

  中國工程院院士丁烈雲致辭。指出，國産BIM及其數字化轉型領域的痛點和挑戰。着重強調非線性圖形引擎在建模軟體中的重要性，他強調了BIM與分析軟體的結合，特別是力學倣真的重要性。同時，他&&BIM在特定方面的信息安全價值遠遠高於經濟價值。最後，丁院士還提到了綠色建築倣真軟體的發展機遇，並鼓勵業內企業抓住機遇推動行業發展。

  全國市長研修學院副院長逄宗展在致辭中指出，目前在行業數字化轉型的進程中，國産BIM軟體作為關鍵支撐工具，發揮着重要作用。同時，逄宗展認為國産BIM軟體研發企業，在技術研究、創新應用、市場推廣等方面取得了顯著進展，最後他提出國産BIM軟體在未來應具備先進的功能、安全可控以及適應本土需求的能力。

  中國電力建設集團信息管理部主任吳張建向在場嘉賓提出三個對話議題：一是建築企業數字化轉型中應遵循的總思路和原則，二是建築企業數字化轉型中如何面對外部環境和業務的持續變化，三是在推動企業數字化轉型和建築企業數字生態建設上的經驗和建議，共同探討“企業數字化轉型難點、痛點與解決思路”。

  針對建築企業數字化轉型中應遵循的總思路和原則，中建集團首席專家、國務院政府特殊津貼專家李雲貴&&一要對數字化轉型有正確的認識。二要制定務實的戰略，尤其是中小企業需要考慮生存和發展問題。三應設計合適的可持續發展路徑。四要強調數字化思維在技術、組織和流程中的作用。

  北京洛斯達科技發展有限公司董事長閆平分享了三個突出問題，即數字化價值的體現與傳遞困難、BIM應用跟不上技術發展、容易陷入追求技術的沼澤。同時他認為企業要形成數據資産，打破數據孤島，以及數字化可對企業內部組織起到優化和提升的作用。

  中關村數字建築綠色發展聯盟專家委員會專家委員左智權分享了在企業數字化轉型、搭建工程項目管理&&以及工程項目管理標準化方面的經驗。中交統建項管系統項目經理唐宗強分析了技術推廣的微觀和宏觀層面的重要性。他&&企業數字化轉型的核心在於企業管理，包括對業務的認知和管理體系的建設。廣聯達科技股份有限公司流程與數字化部總經理王川為數字化轉型提出了三個“融合”，上下融合、長短融合、數據化和信息化的融合，強調了頂層數字化整體規劃的重要性，並介紹了廣聯達的數字化運營戰略和目標。

  中鐵建網絡信息科技有限公司總經理助理胡乃剛分享了數字化轉型的三個主要原則：“統籌規劃”可以避免割裂式系統並促進數字化應用；“統一標準”是實現數字化轉型的基礎，最後，只有全員“統一思想”，方能步調一致，早日實現全面的數字化轉型。

  “數字化轉型”對話環節最後，廣聯達科技股份有限公司副總裁、數字建築研究院院長劉剛進行了為題《系統性數字化構建央企高質量發展新能力》的主旨報告，報告分析了央企數字化轉型的背景和要求以及央、國企在數字化轉型中的痛點、難點和挑戰，強調了數字化轉型對央、國企轉型和高質量發展的重要性，提出了應構建數字化轉型的六大核心能力及五項行動計劃。