6月上旬，中國數字建築峰會2023·設計院長論壇在西安國際會展中心召開。本次論壇以“系統性數字化拓展設計發展新勢能”為主題，旨在探討數字化對工程勘察設計行業的影響，推動行業高質量發展。  

  中國勘察設計協會副理事長王子牛在致辭中&&，當今時代強調的是數字經濟和綠色經濟融合發展，勘察設計行業需要把國家的戰略意圖落實到工程建設項目之中。同時&&當前行業仍存在以下三類問題：一是數據通信接口還不夠兼容，業務板塊之間協同效果不佳，同時正向設計處於初級階段，正向設計的項目還不夠多。二是核心基礎軟體國産化研發水平也存在差距。工程勘察設計行業急需要解決自主可控、國産替代、網絡安全問題。三是發展不平衡不充分的問題依然突出，提供水平數字化服務的能力，仍然存在着差距，符合要求具備條件的企業仍然為數不多。

  中國建築西北設計研究院有限公司黨委副書記、總經理彭浩分享了中建西北院的一體化&&建設路徑，通過項目管理大數據&&、二三維協同設計&&、設計交付與管理協作&&等生産數字化&&，以及經營管理大數據&&、投標資源庫、檔案數字化系統等管理數字化&&實現業務層面與管理層面的一體化協同。通過深化的數字化協同體系，數字化人才隊伍建設支撐高質量發展與數字化轉型戰略目標，匹配新業務發展模式。

  從信息化到數字化，如何在協同&&上實踐與探索？華匯工程設計集團股份有限公司CIO董松苗進行了《數字化助力設計企業高質量發展》的主題分享。通過8輪24年的戰略規劃，最終立足自主建設，夯實數字化系統架構，全面提升工程項目數字化、企業營銷數字化、企業管理數字化能力。通過各類能力&&的深度集成，賦能企業數字化交付、協同設計、企業級標準圖庫、圖元級協同設計等多項業務能力。

  什麼是制約BIM正向設計的因素？廣州珠江外資建築設計院有限公司董事長楊堅分別從BIM軟體功能、人員BIM能力、項目管理方式三個層面入手，通過珠江設計成建制BIM設計體系下的“技術體系”“項目管理體系”“企業管理體系”突破正向設計制約。強調4個成敗因素：充分考慮設計周期、人員成本、圖模一致；兼顧企業整體效益及個體設計師的體驗；以出圖為重點，以效率為核心；自主開發解決大量技術問題，以實現BIM體系落地過程。

  廣聯達科技股份有限公司高級副總裁雲浪生帶來《廣聯達數字設計拓展企業發展新勢能》的主題分享。從算法、數據、算力，講述一體化設計中的系統性數據驅動，通過全生命周期數據&&實現高質量設計成果交付及數據沉澱。雲浪生先生&&，在高質量發展的當下，基於數據驅動的一體化設計是一道“必做題”，通過全專業方案與施工圖一體化設計，提升設計階段的設計質量與數據質量，為項目交付做到條件前置，質量前置，提升設計數據在全生命周期的應用價值；通過設計成本一體化沉澱技術、成本數據，讓設計師了解設計成果經濟性的同時，提升造價質量，建設全過程數據服務能力；通過設計施工一體化可以有效與施工建造的過程管理&&進行數據對接，實現基於一體化模型對建造過程的質量、成本、進度等方面的管理，同時可以有效推動全過程的數據互通，提升項目建造的效率及交付質量。

  同時，來自EQUASolutionAG的CEO SvenMoosberger先生分享了《數字孿生提升建築性能，助力低碳減排》。

廣聯達與各家單位戰略簽約

  現場廣聯達還與浙江省建築設計研究院、青島騰遠設計事務所有限公司、廣東天元建築設計有限公司、中建八局第三建設有限公司、深圳市特區建工科工集團設計顧問有限公司、深圳市建工集團股份有限公司簽署了戰略合作簽約儀式。

  未來，廣聯達將與眾多設計企業攜手，就國産數維房建設計一體化開展合作，充分發揮彼此技術資源優勢，打造可持續發展的戰略合作夥伴關係，共同促進設計行業數字化轉型升級。