怎麼抓住數字化浪潮帶來的發展機遇，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出？正是當前建設方企業思考的核心命題。在剛剛結束的中國數字建築峰會2023上，廣聯達副總裁郭建鋒全面分析了建設方企業當前的現狀，總結了數百家建設方企業遇到的困難，抽提共性、把握主線，描摹數字建築的未來藍圖，並對其未來效果進行展望。

  郭建鋒指出，建設方企業想要真正提升企業競爭力，需要以“數字建造、完美交付”為核心指導思想，着力打造“橫向協同、縱向打穿、數據驅動”的全場景數字化轉型藍圖。具體來説，在橫向層面，真正實現投資、方案、成本、招採、工程、客服的全流程打通，通過項目全過程數字化管理系統，實現各價值鏈環節的閉環；在縱向層面，將管理視角從企業層逐層下探至項目層乃至作業層，“大運營”“大成本”“大生産”“大服務”均實現縱向穿透，同時，作業層的數據要上達項目層乃至企業層，以精細的數據分析與匯總，支撐更細顆粒度的管理決策，真正將管理顆粒度從“萬元”降為“百元”或“元”。

  郭建鋒&&，針對建設方企業，廣聯達核心圍繞生産數字化、成本數字化、投建一體、項目全過程的全面總結，形成了一張整體建設藍圖。在這張藍圖的基礎上，企業要根據自身的不同類型搭建不同系統。同時，廣聯達數字建設方針對不同企業特徵構建了不同的解決方案。

  面向房地産開發企業，廣聯達把在項目層和作業層的數字化能力整合到房地産開發企業已有的數字化體系裏面去，為房地産開發企業提供項目精益化管理的能力。這便是我們的大生産的解決方案、大成本的解決方案。

  面向城投類企業，廣聯達提供投建一體解決方案。城投企業尚處在數字化建設的起步階段，面臨着彎道超車的機會，可以直接跳過原來房地産開發企業豎井式的信息化建設的過程，一開始便能以投建一體的模式去構築數字化的能力。

  面向自建甲方，企業往往只有幾個項目，其將更多地關注每一個項目怎麼高效管起來，所以廣聯達為其提供以項目為中心的項目全過程解決方案。

  具體來説，大生産解決方案的定位為精益生産、品質交付，更多聚焦項目生産建造環節，以工程管理為核心，通過把工程管理和設計、運營、成本等業務橫向拉通，保證整個建設過程中生産效率的提升，以及工程的品質和交付的滿意度。方案提供的價值包括：體系建設、管控節點、品質提升、安全防控、客戶滿意和多方協同。

  大成本解決方案聚焦項目全生命周期，圍繞“目標成本、合約規劃、合同管理、動態成本”四個重點，通過數字化的能力，把成本管控從原來的科目級別細化到清單級別，使成本算得清、控得住、管得細、審得了。綠城對該體系的應用程度比較深，成本測算編制+審核從8小時降到2小時，效率提效75%。可見該方案為甲方帶來的價值非常明顯。

  面對城投企業業務量陡然變大、業務繁多的狀況，如何實現履職到位，管控企業風險，提升作業效率，同時進行改革創新？我們面向城投&&，提供以業務流程一體、企項數據一體、甲乙聯動的解決方案，幫助其實現保合規、控風險、提效率、強創新。

  項目全過程解決方案以計劃為主線、以成本為核心、以質安為保障，助力自建甲方實現“體系賦能 、業務一體、協同聯通、風控監管”的項目全過程管理目標。

  除此之外，郭建鋒&&，在過去兩三年時間裏，廣聯達已經和200多個不同類型的建設方客戶在1000多個工程項目上實現了數字化系統的落地。在不斷的實踐和探索中，完成新舊動能的轉化，既是建設方企業的共同選擇，也是行業理所必然。作為建築業數字化的服務者、思考者和實踐者，廣聯達期待和廣大企業一道，擁抱變革、創新突破，共同見證數字化的價值。