成本是企業永恒的主題。對於建築業來説，如何控制好項目成本，如何做好企業費用規劃，提升項目利潤率，是關係到企業能否基業長青的關鍵。也正因為此，如何有效提升成本精細化管理水平，也成為企業高質量發展的關鍵所在。

  兩條腿走路 破題施工企業成本管理

  在中國數字建築峰會2023的施工企業成本專題論壇中，廣聯達副總裁王劍分享了其對施工企業成本管理的一些看法。他&&，成本精細化管理、提高項目利潤率是企業高質量發展的必然選擇，其重要舉措在於開源節流，而數字化支撐是有效途徑。解決施工企業成本問題的關鍵在於數字化的作業系統和管理系統有機集成，兩條腿並行走，來共同支撐整個精細化管理有效落地。

  基於此，廣聯達對成本的數字化構建圍繞三個維度。首先在標準層，建立數據中心，統一作業標準，將作業成果不斷的標準化，構建企業數據，同時數據能夠在線實時調度；其次在業務層，以數據為基礎，通過在線化和自動化的方式，圍繞項目實現高效運作、項目數據實時客觀呈現；最後在管理層，項目的數據全流程在線化，與企業的數字化管理系統數據互通互聯，實現“數據能夠上得去，管理能夠下得來”，有效支撐決策。

  三大場景 助力企業成本管理提質增效

  如何真正讓企業實現“兩條腿”走路？王劍&&，實現成本精細化管理有效落地，廣聯達數字新成本整體解決方案值得嘗試。具體來説，要把握三大場景。

  第一個場景是合理中標。基於企業數據，實現測投一體，通過數據做好盈虧分析，支撐投標決策從經驗指導轉為數據指導。第二個場景是定準目標。基於企業統一標準在線化作業、智能化分解提質增效，通過多維度收支對比分析，有效指導商務策劃。第三個場景是管好過程。核心要點有三個。第一是控好量，幫助企業建立統一算量規則，實現報審、內控、分包三版工程量的一模多算，達成精細化控量。第二是定好分包，通過自動拆分分包清單，數據自動關聯，解決分包清單編制錯漏項及效率問題，實現收入價、公司指導價、目標成本價、分包報價的精準對比，定好分包，防止分包超付。第三是識別和預判風險，通過數據的多維度分析，識別和預判風險，通過數據層層穿透，精確定位風險點位，做到經營有的放矢。

  先鋒實踐，重塑施工企業發展力

  事實上，廣聯達數字新成本整體解決方案，已在很多企業有了實際應用。

  中建八局東北分公司（華東總部），通過方案進行項目試點，成本編審效率大幅提升，實現標前標後一體化，盈虧點更清晰。中冶建工，通過方案的支撐，糾偏控制風險點，實現從集團到公司、到項目有效的成本穿透式管理和風險全方位管控。例如江西建工實現了全過程的動態量價雙控。中青建安通過數據驅動科學決策。河南五建實現“三階三保”的管理方式，確保項目成本都處在真實、可控、可持續的良性發展。

  當然，在推進數字化的過程中也要正視企業可能面臨的卡點，總結為三個方面：第一數據標準統一的進度慢；第二人員意識和能力不能快速到位；第三對成本數據安全性的擔憂。

  針對這些卡點，王劍&&，基於20多年專業積累，廣聯達提供全程伴隨服務。第一，幫助企業建立數據標準，提供項目伴隨和長期服務保障，保障項目成功。第二，提供全面的人才培養體系和方案。第三，提供完整的安全保障方案，包含“三級等保”認證和企業私有化部署。同時在數字化實施方面，建議企業小步快跑，快速見效，驅動管理流程的不斷優化。

  最後，王劍&&，在企業成本管理動作的指引下，加上數字化的支撐，及廣聯達的長期伴隨，一定能夠實現成本精細化管理有效落地，提升項目利潤率，支撐企業持續的良性經營。