航天中心醫院:央企辦醫高質量發展探索與實踐-新華網
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2024 07/27 10:54:16
來源:新華網

航天中心醫院:央企辦醫高質量發展探索與實踐

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7月27日,由新華網主辦、中國健康管理協會學術支持的“2024健康中國促進大會”在北京召開。會上,航天中心醫院“央企辦醫高質量發展探索與實踐”的經驗做法入選“2024健康中國實踐案例”。

航天中心醫院建院於1958年,是一所學科完備、功能完善、醫教研協調發展的大型三級綜合醫院。2021年,航天中心醫院納入通用技術集團主業發展&&統一管理。在集團公司的堅強領導下,醫院堅持以人民健康為中心,服務“大醫療”體系,堅持公益性主導,強化技術創新、模式創新、管理創新、體系創新,在各項工作的推進中,充分凸顯了央企辦醫的特殊優勢和作用,以體系化的思路推進高質量發展,走出了具有央企辦醫特色的高質量發展道路,取得了一系列發展成效。

一、以體系化建設與科技創新聯動,着力推進技術創新

醫院在技術創新方面,充分發揮央企辦醫的優勢特點,在患者需求端,以體系化的方式滿足多層次技術創新需求;在産業支撐端,將航天醫學引入人民健康事業,實現科技創新與成果轉化。

在實際工作中,醫院在本級以差異化學科建設思路,形成了介入診療、微創外科、再生醫學、急危重症救治、健康管理等五大技術優勢。同時,依託集團力量,有效地將技術能力進行延伸和擴展。在集團首批成立的10個通用健康全國醫學中心裏,醫院神經內科、心臟醫學部牽頭其中兩個中心的建設任務。同時,醫院還牽頭十余個集團級、區域級專科聯盟,實現醫院自身與集團內相關專科水平的協同發展與快速提升。

在高度重視需求端以外,醫院還從技術供給端開展工作,以醫學科技推動學科建設,搭建了産學研醫一體化科技創新&&,形成了航天醫學、醫工結合科技創新特色。醫院成立航天醫學中心,設有通用技術航天醫學研究與轉化重點實驗室,與北京大學、清華大學等建立合作關係。醫院提出“太空醫院”建設計劃,着力打造國內一流、高水準、國際化的航天醫學研究與轉化高地。

醫院目前承擔着國家載人航天、空間站科學研究等系列國家重大科技創新項目任務,取得了一系列航天醫學研究與科技創新成果。同時積極將航天醫學的先進成果轉化應用到臨床診療和人民健康服務當中。相關技術創新成果多次亮相珠海航展、航天大會、服貿會、進博會、數字中國展等高層次展會,一些技術産業也在逐步應用到醫療健康服務當中。切實促進了醫院發展與産業創新。

二、以體系化整合與服務模式創新,着力提升服務能力

醫院堅持以患者為中心,以患者滿意為導向,創新醫療服務模式,打造自身醫療服務品牌。

醫院在臨床診療的各個環節貫徹多學科協同診療(MDT)的理念,為患者提供系統、精準的整體化診療服務。在門診診療方面,醫院建立以系統為中心的多學科綜合診療模式,定期舉辦多學科聯合會診;開設多學科聯合門診、疑難病會診中心。在住院診療方面,醫院形成了多學科團隊式診療服務模式。切實做到了多學科協同整合,治療方案整體系統,得到了患者的廣泛認同。

醫院構建了醫院診療+社區服務+健康管理全周期覆蓋的醫療健康服務體系。從健康體檢、疾病篩查,到基層社區進行一級診療,再到三級醫院轉診治療,治療後再回到社區康復隨訪,同時也納入健康管理隨訪當中。各個環節信息數據相互連通,診療服務連續不間斷。醫院通過建立整合型體系,有效地實現了對患者的連續服務。

三、充分借鑒現代企業管理理念與經驗,着力推進管理創新

醫院充分發揮央企集團專業化管理優勢,充分借鑒現代企業管理的先進理念和經驗,與醫療衞生工作實際相結合,形成了具有自身特色的現代醫院管理體系,切實起到了管理促發展的作用。

醫院建立了以醫院章程為統領的現代醫院管理制度體系,創新性地構建了以“五個一”為主要內容的集團化管控下的現代醫院管理制度體系。建立了系統化的“精益管理”體系。構建了以公益性為導向、以“三突出”為特點的戰略績效管理體系。

醫院積極推進以電子病歷、智慧服務、智慧管理為一體的智慧醫院建設,打造國內一流的全面智慧化示範醫院。相關管理成果也在集團所屬醫院中進行推廣應用,取得了顯著的發展成效。

四、依託央企醫療集團的輻射帶動,着力推進體系創新

醫院積極落實分級診療工作要求,在集團的輻射和帶動下,創新形成了多种醫療服務體系,滿足患者的多樣需求。

一是三級醫院辦社區模式。醫院下設社區衞生服務中心2家,社區衞生服務站9個,服務人口達到30余萬。患者在緊密型醫聯體單位之間就診能夠實現信息共享、資源互通。真正實現了分級診療的就診格局和統一管理的協同效應。

二是三級醫院全面管理二級醫院模式。2020年,醫院與瀋陽航天醫院在系統內建立了全面管理的緊密型醫聯體,通過管理輸出,三年時間,瀋陽航天醫院年門急診量、出院患者人數等關鍵指標實現了翻番,醫院經營規模實現了快速增長。有效帶動了二級醫院的快速發展。

三是醫院形成“前店後廠”的健康服務模式。醫院在央企集團、國家部委等單位設立前端醫務室、“小通診所”與後端三級醫院形成服務聯動。有效提供了“家門口”“單位裏”的貼身醫療健康服務。特別是針對特殊行業領域人群,這種模式取得了豐碩的實踐成果有效地實現了對國家部委、特殊行業領域人才的健康保障,提高了健康干預率和醫療響應及時性,降低了重大疾病對特殊行業領域的影響風險,目前這種模式在積極推廣應用。

四是公立醫院託管服務模式。醫院與河北省承德市第六醫院建立全面託管合作關係,探索形成了以“政醫合作、全面託管、雙輪輸出、統籌規劃”為特點的公立醫院託管合作模式,實現了醫院發展、百姓滿意、産業推進、政府放心的突出管理成效。

【糾錯】 【責任編輯:孫慧】