7月27日，由新華網主辦、中國健康管理協會學術支持的“2024健康中國促進大會”在北京召開。會上，山東省青島市市立醫院“探索實踐整合型醫療衞生服務體系‘萊西模式’”的經驗做法入選“2024健康中國實踐案例”。

據了解，為深入貫徹落實國家分級診療政策，推動優質醫療資源擴容和均衡布局，青島市市立醫院同萊西市政府戰略合作，組建萊西市醫療集團，創新構建整合型醫療衞生服務體系，在管理體系、學科建設、服務提升和醫共體構建等方面持續發力，推動優質醫療資源下沉，取得了積極進展和成效，有效滿足了萊西及周邊地區群眾高品質醫療服務需求。

一、高位推動，整體重構推動體制機制創新

萊西市醫療集團採取“城市三級醫院託管縣域醫共體”模式，打造市、縣、鎮、村一體化整合型醫療衞生服務體系。萊西市委市政府頂格推進，將全市公立醫療資源打包整合組建萊西市醫療集團。青島市市立醫院輸出品牌、管理、技術、人才，全面託管集團運營和日常管理，強化縣域醫療衞生服務能力和牽頭醫院綜合能力；協同推進緊密型縣域醫共體建設，系統重塑萊西市醫療衞生體系和資源布局，構建科學有序的患者分級診療與雙向轉診管理體系。

二、頂層設計，系統構建集團一體化管理機制

統一制定集團管理章程和議事規則，建立集團綜合目標管理、績效考核和質量控制機制，組建14個集團專業委員會，全面推進同質化管理和一體化決策；統籌各院區和學科發展定位，推進學科資源整合和人員流動；搭建人財物資源一體化管理&&和信息支撐&&，實行統一帶量採購；穩步實施大部制管理，集團一體化推進，分院區落實，進一步明晰集團各院區功能定位和發展特色，形成各有側重、各有特色的院區和學科發展布局。 

三、專家下沉，持續強化學科綜合服務能力

以優質衞生人才、優質醫療技術下沉為核心，全力推進集團建設走深走實。分批次完成青島市市立醫院82名常駐專家和37名特聘專家遴選和派駐任務，“平移”32個臨床、醫技等學科，其中正高職稱25人、博士研究生學歷15人，心腦血管疾病、腫瘤、婦産兒科等外轉率較高疾病科室全部實現專家常駐，順利實現集團運行首年百名專家進駐目標。深入推進集團中心制管理模式，常駐專家全面承擔學科建設第一責任，完成各類疑難複雜手術1200余&，高難度手術全面落地開展，填補多項萊西市技術空白，集團疑難危重患者救治能力顯著提升。

四、規範先行，不斷夯實集團高質量發展基礎

堅持用制度管理、以規則理事，全面梳理管理流程，新&&管理制度14項，修訂完成核心醫療制度和重點管控制度36項；建立集團每週評審例會和每月質量點評機制，推進問題系統性整改，實現集團質量監督閉環管理；統一組建集團運營管理考核部門，建立集團運營系統化數據治理體系，編制集團運營日報和財務月報，每月開展集團運營數據分析，每週進行科室調研點評，推動院科兩級運營精細化管理，順利完成集團內三家醫院二級醫院複審。

五、穩步推進，全面提升縣域醫共體整體服務能力

借助市立醫院&&優勢和專家資源，在鎮衞生院組建13個基層名醫工作站和專科聯盟，組建專家巡查團隊、博士義診團隊和基層慢病管理團隊，實現優質醫療資源“沉下去”；按照“全面鋪開，重點推進，一院一策”的原則，制定萊西市整合型醫療衞生服務體系構架計劃，加快縣域醫療衞生資源整合優化；實現區域影像信息互聯互通，不斷優化“心電一張網”建設，加快構建區域醫學影像診斷中心；基於青島市雙向轉診信息&&，建立萊西市分級診療信息&&，推動全市“一個門診、一張病床和一個藥房”建設，分級診療格局初步形成。

通過建立科學組織架構、強化人員培訓、優化醫療流程、提高信息水平、加強質量管理等一系列工作，集團綜合競爭力和社會美譽度得到大幅提升，群眾就醫獲得感顯著增強。