新華網北京1月23日電（記者李晏）山東省青島恒星科技學院近日舉辦國際關係學院成立啟動儀式，青建海外發展有限公司黨委書記、總裁王超參加活動並就基建行業海外發展特點和國際化人才培養等話題接受新華網記者採訪。

  青建海外發展有限公司黨委書記、總裁王超接受採訪。（青島恒星科技學院供圖）

  記者：青建集團從“借船出海”到如今的“抱團出海”，目前已在全球多個國家承建項目，請問集團在國際市場核心競爭力是什麼？

  王超：青建集團是由國有企業改制而來的，至今已有73年歷史，1983年開始走出國門開展國際工程承包業務。出海歷程經歷“借船出海——駕船出海——造船出海——抱團出海”四個階段，每個階段都面臨不同的內外部環境。

  從企業發展歷程來看，青建集團在國際市場上的核心競爭力體現在六個方面：一是出海早、品牌響。在國際工程承包圈及中國外經企業圈中，青建海外品牌具有較高知名度和美譽度；二是文化引領、履約可靠。青建集團始終秉承“誠信敬業、合作共贏”的核心價值觀，海外數百個在建項目全部圓滿交付；三是海外市場布局廣。40多年來業務累計覆蓋60多個國家，目前在近40個國家有存量布局，抗風險能力較強；四是人才梯隊完善。我們有經驗豐富的老員工、正值壯年的業務骨幹，還有新鮮血液“00後”，形成了青建海外人的代際傳承；五是客戶資源豐厚。我們累計執行1500多個海外項目，與40多個國家的各級政府建立了良好合作關係，獲得國際金融機構認可；六是管理經驗成熟。我們積累了40多年海外運維全流程管理模式，適配不同國家的執行要求。

  記者：結合企業文化，請您談談青建集團如何將企業核心價值觀轉化為國際市場核心競爭優勢？

  王超：青建海外業務拓展踐行“三化”經營模式，即國際化、本土化、一體化。在國際化方面，青建集團響應國家戰略，承接了大量欠發達國家、發展中國家的醫院、學校等民生援助項目，同時注重與國內外大企業合作，實現共贏；在本土化方面，青建加強自營市場開拓，開拓一個穩固一個，同時努力輻射周邊國家。隨着國家“一帶一路”倡議的提出和多邊金融機構深度融入項目經營，青建陸續實施多個大型海外項目；在一體化方面，構建了全産業鏈，實現了多業務協同的一體化安全布局。

  記者：面臨不同國家的文化、標準等差異，如何讓中國建造獲得國際認可？

  王超：這是大多數出海的建築企業都面臨的問題，因地制宜積極應對是解決問題的關鍵。比如，在某一個海外重要項目中，我們邀請對方來青島參觀重點項目，如跨海大橋、隧道等，讓其直觀感受中國技術的先進性，同時反復驗算、設計優化，最終實現中國技術和標準與當地要求的適配。基建行業沒有捷徑，只能靠實實在在地“攻堅”才能實現目標。

  記者：當前國際市場技術變革和需求升級不斷推進，青建集團如何進一步強化人才優勢與企業文化凝聚力傳播，實現海外業務行穩致遠？

  王超：人才是任何企業發展的根本，不管是傳統行業還是高科技行業都不例外。在深耕海外業務的過程中，我們深刻地體會到，人才是海外業務高質量發展的核心引擎，更是構建穩定海外團隊的根本。青建集團雖有人才優勢，但面對基建領域的國際技術變革，人才培養也面臨挑戰，與青島恒星科技學院的合作為企業破解難題、學校産業實踐提供了最佳的合作契機。我們相信在各方努力下，既為恒星學子的職業發展鋪就更廣闊的道路，也為青建海外業務的高質量發展注入核心動力。