重慶市開州區針對過去公共文化服務資源不優質、供需不平衡、群眾參與少等突出問題，整合“送文化下鄉”“四季春晚”等活動資源，打造“壹圓劇場”文化惠民品牌，群眾支付1元錢即可觀看高質量文藝演出。改革後，群眾觀演熱情高漲，現場觀演突破10萬人次、較改革前同比翻一番，網絡直播觀看超過450萬人次；節目質量不斷提升，群眾原創性舞蹈“織卡織卡”獲得第二十屆全國群星獎。

  構建“群眾+專業”招募模式

  建立群眾參演機制。線上設置“壹圓劇場”報名小程序，群眾可攜帶節目視頻自主在線報名，後&專人審核，對可直接演出的高質量節目立刻入庫、排單，對需要進一步完善的節目提出修改建議。線下在各社區、文化館、老年大學等地設置報名點，配套免費培訓、節目編排等服務，最大限度降低參與門檻。改革以來，平均每月100余名群眾報名。

  打造專業演出節目庫。面向全區徵集節目、劇本、導演、播音主持等，形成“壹圓劇場”精品節目庫、人才庫、文本庫、道具庫、場地庫。建立“一庫一策”管理機制，明確入庫標準、更新頻率、調用流程及維護責任，統籌調配使用。

  建立積分激勵機制。設置觀眾投票、評委打分、互動頻率、登&次數等指標為參加演出的群眾、演員打分，每週、月、季按積分高低評選“壹圓劇場”好演員並獎勵現金500元、1000元、2000元，年度按照積分高低評選最佳才藝、最佳人氣等“年度十佳演員”，分別發放榮譽證書並獎勵1萬元現金，全網推送個人展示短視頻。

  創新“固定+流動”演出模式

  周末沉浸式專場。在漢豐湖文化地標“湖光棧道”打造固定演出舞&，依託自然景觀打造沉浸式演出空間，每週六圍繞節氣時令、群眾熱點等策劃演出主題，融入搖滾、民謠、脫口秀等年輕化業態和川劇變臉、竹琴等本土非遺元素，打造具有地域特色的專場演出。  

  月度精品匯演。每月精選周演精彩節目、人氣演員，遴選本土文藝團體原創作品，次月初在文化館音樂廳固定開展綜合匯演。每場演出至少安排3個群眾自排自演的節目登&，演職人員中普通群眾佔比穩定在70%以上。

  季度大戲。每季末在開州劇院引入話劇、舞劇、川劇等大型劇目，滿足群眾對高雅藝術的需求，如第三季度末聯動重慶巴蜀中學舉辦交響樂音樂會，獲得一致好評。

  特色流動舞&。按照“群眾點單+劇場派單+志願接單”模式，線上線下同步徵集群眾文化需求，組織115名文藝志願者與40個鄉鎮街道“結對”，針對鄉村場地條件挖掘特色、調整節目、開展培訓，每月按群眾申報時序演出。

  探索“線下＋線上”服務模式

  優化演出前推廣機制。演出前3天通過短視頻平台發布節目預告、排演花絮等視頻預熱引流，同時收集群眾網絡反饋意見，及時更新完善演出節目內容。改革後，現場觀演群眾人數大幅提升，場均超3000人次。

  完善演出中互動機制。簽約25名自媒體工作者常駐舞&，吸引粉絲到現場上&互動競演，線上實時與觀眾互動，演出單場直播峰值觀看量超60萬人次，自媒體賬號關注人數提升約13%。

  健全演出後跟蹤機制。演出後通過深度報道挖掘節目背景、人物故事，拍攝《開心劇場》等系列微短劇，相關視頻全網傳播量破3200萬次，《新華每日電訊》《中國文化報》《重慶日報》等央媒市媒陸續報道115篇，CCTV-2《經濟半小時》作專題報道。

  探索“公益＋市場”運作模式

  公益聚流量。堅持劇場1元票價公益屬性，設置“壹圓戲票”，吸引文旅、文創、生活服務類企業輪流冠名贊助，觀眾消費1元購票後憑票根享受47家餐飲、圖書、文具等本地商戶推出的85折消費福利。“壹圓劇場”閉演期間，群眾消費1元即可申報使用演出場地。

  流量促市場。深挖劉伯承同志紀念館、漢豐湖、雪寶山等人文符號，開發手賬、周邊、主題文創産品，在演出現場配套線下文創展區、線上直播同步銷售，帶動本土特色産品銷售額提升13.5%。組建專業團隊運營“壹圓劇場”抖音號、微信視頻號，拍攝《開心劇場》等系列微短劇，建設“壹圓劇場”俱樂部和服裝道具孵化基地，聯動漢豐印秀、遊船畫舫等夜游項目推出“船游湖景•夜看小戲”套票，拉動漢豐湖游客數量同比增長近25%。

  市場哺公益。改革實施以來，冠名贊助、文創銷售、擴鏈變現等收益22.56萬元全部進入“壹圓劇場”公賬，基本實現收支平衡，推動“以演養演”。探索推出“壹圓球票”“壹圓書票”，如開州“渝超”主場實行1元門票、開州故城圖書集市實行1元任選，逐步在公共文化全領域推廣實施。