近日，浙江省金華八達集團汽運分公司為認真落實依法治企工作部署，推出一系列舉措，不斷完善合規管理體系，持續強化風險防控，堅定幹好“難而正確的事”，以合規管理護航公司高質量發展。

  八達集團汽運分公司把依法治企作為一把手工程，抓住“關鍵少數”，強化示範帶動，層層壓實責任，形成統籌協調、密切配合的工作合力。堅持“管業務必須管合規”的工作原則，將憲法、民法典、安全生産法、用車管理規定等重要法律法規納入學習內容，通過總經理辦公會議、支委會、周例會等形式積極宣傳合規思想，形成常態化機制，領導帶頭講、分層實施教、全員跟進學，發揮“關鍵少數”表率作用，全員合規意識、法治思維顯著提升。健全權力運行約束和監督機制，強化“三重一大”決策制度管理，健全公司治理和決策制度體系，落實重大決策、重要制度、重要文件、招標合同的合法合規性審查審核機制，審查審核率100%。堅持以查促改，堅持問題導向，緊抓薄弱環節，對自查發現的問題舉一反三，強化結果運用，夯實管理基礎，牢牢守住不發生重大法律合規風險的底線。

  將合規管理要求全面嵌入企業生産經營管理活動，狠抓企業重點領域、重點環節、重點崗位，統籌兼顧、分類施策，切實防範風險。強化風險識別預警機制，完善經營管理內控流程。將合規要求嵌入業務流程和崗位職責，細化管控機制，切實提升業務管理水平。在車輛管理方面，嚴格落實“一車一檔”管理要求，規範開展車輛報廢更新工作，落實節假日車輛封存制度，改進車輛交接流程，確保車輛使用管理規範有序。加強科技信息技術應用。推廣生産車輛“智能鑰匙櫃”模式，實現車輛鑰匙規範靈活存取，提升車輛保管的安全性。開發應用“行車日誌”小程序，實現駕駛員&班、隱患排查上報信息化，提高&班統計和審核及時性。

  堅持制度管人，厚植法治合規文化。推動合規思維融入中心工作，法治方法融入專業管理，法治理念融入企業文化，強化車輛合規使用制度剛性執行。組織修訂《交通安全考核細則》《車輛車容車況督查辦法》《廢舊物資處置及保管細則》等6項制度，細化各業務工作職責及考核評價標準。推行合規問題“説清楚”、廉政約談制度，加強節假日、重大活動期間駕駛員規範用車和廉潔意識教育提醒。深入開展合規文化宣傳教育工作，組織交通法規、車輛合規、合同管理、車輛保險理賠專題培訓，通過小視頻、口袋書等形式積極宣傳合規用車知識，組織全體員工簽訂合規承諾書，破除以“信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律”等錯誤認識，打造人人懂合規，事事守規矩的合規文化氛圍。

  合規管理是一項長期工作，八達集團汽運分公司將常抓不懈、綜合治理，繼續在合規管理上動真格，出實招，不斷完善和加強內部控制體系，持續提升依法治企水平。 (申濤 王秋碩)