近日，北京潤澤園教育科技（集團）有限公司舉辦2025年第一次公開課，剖析小微企業的發展現狀和趨勢，並就促進小微企業高質量發展提出建議。活動期間，西安皓森精鑄股份有限公司董事長潘建宇接受了記者專訪。

西安皓森精鑄股份有限公司董事長潘建宇接受記者專訪。（潤澤園教育供圖）

  記者：當前，部分小微企業在發展過程中面臨着一些困難和挑戰，基於您豐富的創業實戰經驗，針對小微企業發展有哪些建議？

  潘建宇：小微企業經營者要堅定信心，熱愛自己的行業，用心做專做精，只要做到愛客戶、愛員工，做客戶需要的産品，企業就一定能好。

  在我看來，小微企業的生存與發展核心在於理念。理念提升，企業就有發展。心有多大，事業就有多大。因此，小微企業經營者要不斷地提升心靈品質，涵養心性，企業才具備做強做大的基礎。同時，還要引領員工共同學習進步，用機制促使員工從打工者理念向經營者理念轉變，讓員工收穫與企業經營者一樣的事業成就。

  記者：在企業的創新方面，您有什麼心得？

  潘建宇：創新的源泉是愛。以我們企業食堂為例，以往因運營管理繁瑣選擇外包，但員工對此多有不滿。2024年，我秉持一定讓員工吃好飯的願望，果斷收回外包權。我的“心法”是讓員工吃出媽媽的味道，方法是縮減飯菜品種做專做精，機制是利潤的50%給食堂發獎金。通過對食堂管理模式的創新，如今食堂不僅實現了盈利，員工也非常滿意。食堂的成功讓我深刻認識到，創新源泉是愛、是發心，只要有一顆愛客戶、愛員工的心，創新並不難。

  記者：中華優秀傳統文化在企業的經營管理中意義重大，聽説您一直在學習中華經典，請問您是如何將中華經典文化融入到商業管理中的？又是如何推動企業健康穩定發展的？

  潘建宇：稻盛和夫講“提高心性，拓展經營”，良好的經營成果離不開心性的提升。我堅持每日學習，以身作則。除了自己學，我還在4年前帶領公司高管每天早上6點到7點讀經典書籍。在共讀過程中，大家的心逐漸貼近，思想也同頻了。我重視全員學習，員工理念與心性提升了，工作成果自然會好。“幹部是風，員工是草，風往哪兒刮，草往哪兒倒”，幹部以身作則、持續學習，員工自然會緊跟步伐。回顧過往學習情況，我覺得仍有提升空間。2025年，我們將加強學習的系統性，針對高層、中層、基層不同群體，制定差異化學習方法，確保學習成效。

  記者：您曾説過“産品即人品，經營企業就是經營人心”，您認為實現這個理念的路徑是什麼？

  潘建宇：經營企業本質上是經營人心，而經營人心的關鍵在於激發自身的大我。我的座右銘是“用大我激揚大我，用生命影響生命”。所謂“用大我激揚大我”，就是悅納、認可員工、激勵員工，從而激發員工心中的大我；“用生命影響生命”就是成為榜樣、以身作則，用真誠之心感動他人、影響他人。

  記者：2024年12月召開的中央經濟工作會議，為2025年的經濟工作作出部署，您關注了這次會議的哪些內容？對您今後的企業經營有哪些指導？ 

  潘建宇：我關注到中央大力推動製造業重點産業鏈高質量發展、以科技創新引領新質生産力發展以及加快打造一批專精特新“小巨人”企業的相關內容，這讓我備受鼓舞。作為專精特新企業，我們未來將朝着更專更精的方向發展，持續在自動化、數字化、智能化方面提升，全力打造智能化工廠，為製造業高質量發展貢獻力量。

  記者：春節將至，請您對廣大網友表達下新年祝福。

  潘建宇：祝大家在新的一年裏心想事成，萬事如意，闔家幸福！