近日，“‘探求新質生産力 助力企業高質量發展’專精特新專場”學習交流活動在浙江省杭州市舉辦。眾多企業界人士、學者及行業專家齊聚一堂，圍繞專精特新企業的全球化戰略、領導力與執行力在企業管理中的應用等核心議題進行了深入探討。浙江永上特材有限公司（以下簡稱“永上特材”）董事長鄧志堅就企業專精特新道路上的實踐探索、企業高質量發展路徑等問題接受記者專訪。  

圖為浙江永上特材有限公司董事長鄧志堅接受採訪。

  記者：永上特材30年來深耕不銹鋼管製造領域，請問公司是如何從幾十名員工逐步成為專精特新“小巨人”企業的？

  鄧志堅：永上特材的産品是工業管道的毛細血管，應用領域廣、客戶群體大，涵蓋化工、新能源、核電以及各類製造業企業。從浙江省的高新企業，做到浙江省的專精特新企業，再申請國家級專精特新“小巨人”企業，我們一直致力於新産品的研發和創新，從産品研發到製造再到檢測各個環節都力求把産品做好、做深、做透。我們深刻認識到，在激烈的市場競爭中，同質化産品終將失去市場，唯有不斷探索新材料、新技術，滿足客戶日益多樣化的需求，才能開闢一條可持續發展之路。

  記者：在從行業深耕到企業精準定位的過程中，永上特材是如何在市場選擇和産品差異化上下功夫，實現高質量發展的？

  鄧志堅：我們堅持通過"專精特新"的戰略規劃，不斷加大研發投入，推動産品創新。雖然在新産品開發的初期，我們面臨了只投入無産出的挑戰，但隨着産品的持續優化和迭代，一旦找到與市場需求相契合的産品，便能迅速獲得市場的認可和客戶的青睞。與我們過去生産的附加值相對有限的傳統産品相比，近兩年來，我們專注於特材領域的研發，這一領域當時還較少有同行涉足，因此我們的産品不僅在單體利潤上具有優勢，更在附加值上實現了顯著提升。從最初的不計成本的研發投入，到如今有了收益，這條道路所展現出的優勢遠超預期，讓我們深刻體會到，只有做到産品"專"、"精"和差異化，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現高質量發展。

  記者：在不斷探索和實踐的發展道路上，永上特材如何在産品與服務的細節中融入“專精特新”理念？對於在專精特新道路上摸索前行的中小企業，您有哪些的建議？

  鄧志堅：企業發展的過程中會遇到各種各樣的挑戰，面對這些挑戰，唯有堅持、堅持、再堅持，才能一路前行。唯有不斷創新，持續探索新産品與新技術，緊密貼合市場動態與客戶需求，企業才有出路。由於很多新材料都是小批量、多規格的 ，研發初期可能面臨諸多困難和成本增加的問題，但是我們堅信只有堅持專精特新，企業才會有出路。正是這樣的堅持與努力，讓我們的産品不斷優化，最終獲得市場的認可，並實現盈利。對於其他中小企業，我的建議是：首先，要敢於面對困難，堅持創新；其次，要密切關注市場變化，精準定位客戶需求；最後，要注重産品與服務的精細化管理，追求卓越品質。通過這樣的方式，企業才能在專精特新的道路上穩步前行。

  記者：永上特材在踐行社會責任與回饋社會方面，有哪些具體舉措和行動，以展現企業責任與擔當？

  鄧志堅：我認為，把企業做大做強、為國家多創稅收，本身就是一種貢獻。一直以來，我們認真履行社會責任，積極響應國家助學興教的號召，每年都會資助二十多名大學生，幫助他們解決經濟上的暫時困難。同時，公司積極貫徹“綠水青山就是金山銀山”理念，高度重視生態環境保護，與人們印象中塵土飛揚的傳統鋼鐵廠區不同，永上特材堅持環保優先，採用先進的污水處理循環利用技術，確保廠區環境的整潔與和諧。