近日，“‘探求新質生産力 助力企業高質量發展’專精特新專場”學習交流活動在浙江省杭州市舉辦，眾多企業界人士、學者及行業專家齊聚一堂，圍繞專精特新企業的全球化戰略、領導力與執行力在企業管理中的應用等核心議題展開了深入探討。北京潤澤園教育青年講師劉卓韻就專精特新企業創新發展戰略以及領導力提升等話題接受了記者專訪。  

圖為北京潤澤園教育青年講師劉卓韻接受採訪。

  記者：專精特新企業比較注重創新與迭代，您認為他們的創新動力主要源自何處？ 

  劉卓韻：創新是企業家們普遍關注的問題。創新是為了幫助客戶更好地解決問題，而深入了解客戶需求是創新的重要源泉。很多時候，之所以想不到創新的路徑，沒有創新的動力，大體上都是因為我們缺乏對客戶需求的一份真切感：對産品的使用場景感受不真切，對客戶的需求感受不真切，對客戶的渴望同樣感受不真切。只有真正把客戶裝在心裏，把客戶對於産品的愛與痛裝在心裏，才敢於拋卻以往的種種限制性思維，才有可能找到顛覆性解決問題的方法。

  我們通過對企業的觀察發現，專精特新企業的創新精神根植於其核心理念和使命——“追求卓越，打造精品”。這種使命感如同燈塔，指引企業在戰略和技術上的不斷探索與突破。它促使企業不斷自我審視，力求在每個細節達到完美，從而推動産品和服務的持續迭代與優化。也正是這種使命感，構成了專精特新企業持續發展的核心動力，引領它們不斷前行，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

  記者：眾多專精特新企業在國際市場上已取得了顯著成績，或正積極推進國際化。您認為這些企業成功“出海”的策略是什麼？

  劉卓韻：在探討專精特新企業成功“出海”的策略時，我們常説要提供更多價值，更優的性價比。這裡的性價比是（有形成本+無形成本）/（有形價值+無形價值）。有形的是技術和産品，無形的是企業內在的品質。我認為“真誠、質樸、敬畏、感恩”這四個原則至關重要。真誠就是和客戶説真話、做實事；質樸就是要去掉“花裏胡哨”，尊重客觀實際；敬畏則意味着我們要在尊重自身文化的同時，深刻理解並融入當地文化；最重要的是，帶着一顆感恩的心去面對身邊的同事、合作夥伴和客戶。總之，專精特新企業在“出海”過程中，需以真誠溝通為橋梁，以務實行動為基石，以文化敬畏為紐帶，以感恩心態為動力，不斷提升自身實力和品牌價值，增強國際競爭力，為全球用戶帶來更好的産品與體驗。

  記者：管理者常抱怨團隊執行力不足，您在此次交流活動中強調了領導力是執行力的根本。那麼，在您看來，領導力意味着什麼？它在企業中的核心作用又是什麼？管理者如何才能提升領導力？

  劉卓韻：執行力不足的問題，確實困擾着眾多企業和團隊。而深入探討其根源，我們發現領導力在其中扮演着至關重要的角色。領導力在企業中的核心作用在於：通過塑造積極向上的團隊文化、激發員工的內在動力、以及引領企業走向更高遠的目標，來推動企業的持續發展和壯大。管理者要想提升領導力，首先要做到“以身作則”。通過自身的言行舉止，為團隊樹立一個積極向上、勇於擔當的榜樣；其次是“積極作為”，要採取切實有效的措施，激發員工的熱情和使命感，讓管理者和員工樹立共同的理想和使命；最後，領導力背後所蘊含的是“格局與境界”。企業家之間的真正差距，往往不在於技術或資源，而在於他們的視野、胸懷和追求。一個具有高遠格局和深邃境界的領導者，能夠引領企業走向更加輝煌的未來。

  記者：在企業管理實踐中，您認為如何將“知行合一”等傳統文化經典轉化為企業發展的具體行動？

  劉卓韻：從傳統文化中我們了解到“知而不行，只是未知”“知行合一”等名句，為我們提供了深刻的啟示。有正知，就有正行；有深知，就有深行；有淺知，就有淺行。同樣，偏知就會偏行，錯知就會錯行。“知而不行，只是未知”根本上是因為知之不真切；“知行合一”則揭示了認知與實踐之間相輔相成、相互促進的關係。“知行合一”的關鍵是突破認知。知是因，行是果。如果認知過期，行為必定落伍。知見是一個人秘而不宣的競爭力。如何突破認知？從中華優秀傳統文化中得到的答案是“人言不如自悔之真”。我們不管是讀到的、聽到的，都是“人言”，都不如高質量的反躬自省體會得真切。

  我們觀察到，很多成功的企業家通過“知行合一”理念轉化為實際行動後，實現了企業與員工的共同成長。他們不僅深刻理解了傳統文化的精髓，更將其融入到企業的日常管理和運營中，從而在業績提升、團隊氛圍營造等方面取得了顯著成效。

  我們鼓勵更多的企業家深入學習和傳承中華優秀傳統文化的精髓，將其轉化為企業發展的不竭動力。通過“知行合一”的實踐，我們相信中國企業在全球化舞&上將能夠展現出更加獨特的魅力，塑造更加優秀的民族品牌。