這是2024年11月8日拍攝的第四屆中國國際進口博覽會技術裝備展區的日本富士膠片集團展&

文/《環球》雜誌記者 毛振華

編輯/馬琼

　　在科技浪潮洶湧澎湃的大時代，企業猶如逆水行舟，不進則退。富士膠片，曾經的影像“巨頭”，面對膠片市場的變革毅然踏上轉型之路，在醫療、材料等多元領域開疆拓土；摩托羅拉，移動通信的先驅，在智能手機衝擊下分拆業務，卻能在小眾領域重煥生機；惠普，在發展高峰敏銳地覺察到風險，主動變革投身3D打印新業務領域……

　　當顛覆性技術周期從“百年一遇”加速至“十年一變”甚至更短，唯有類似上述這些敢於將核心技術基因進行跨維解構與重組的企業，方能在産業更迭的時代巨變中，完成從“技術守成者”到“市場引領者”的蛻變。

富士膠片：多元探索逆風而上

　　日本知名企業富士以膠片聞名，創業之初，富士膠片就在持續提供影像産品，從最初的攝影膠卷到後來的數碼相機、一次成像産品，富士膠片始終致力於通過各種創新的産品和服務，為五彩斑斕的世界留下美好的回憶。

　　如今，很多人對富士膠片的印象也還是停留在彩色膠卷時代。然而實際上，面對數碼相機和智能手機興起和普及帶來的巨大壓力，富士膠片在過去20多年中已完成了轉型，成長為一家業務涉及影像、醫療、材料等領域的全球多元化巨頭。這緣於2000年前後富士膠片確立的業務發展新版圖。

　　1934年，肩負着讓日本實現膠卷國産化的使命，富士膠片株式會社成立。2000年，富士膠片躋身世界500強公司行列，膠片業務的全球份額一舉超過了昔日行業巨頭柯達，彩色膠片業務收入高達公司總銷售額的60%。

　　但彼時，數碼相機已經嶄露頭角，這種新産品不需要膠卷，還能重復使用，便利性大幅提升。富士膠片敏銳覺察到危機，對當時公司在膠卷生産中積累的豐厚技術做了盤點。通過認真細緻的梳理，富士膠片明確了集團新的業務版圖，並向醫療健康以及高性能材料等成長型領域投入更多資源。

　　為更好地在重點業務領域發展，富士膠片還在全球範圍內發起多次兼併收購。在生命科學領域，從2011年開始，公司相繼收購了多家歐美行業先進企業，涉及細胞開發和製造、細胞培養基、生物製劑等；在醫療系統業務領域，收購了日立旗下影像診斷相關業務；在文件處理領域，收購了富士施樂全部股份使其成為集團全資子公司，並更名為現在的“富士膠片商業創新”公司；在半導體材料領域，完成了對美國半導體材料廠家英特格公司（Entegris）半導體工藝化學品業務的收購。

　　此外，富士膠片進軍化粧品領域，並將其自行研發的艾詩緹（ASTALIFT）高端護膚系列産品推向中國市場。該品牌旗下産品包含化粧水、面霜、卸粧啫喱、潔顏皂液、隔離霜等大眾常用品類。

　　對於如此大幅度轉型，富士膠片認為，二者並非完全不搭界。化粧品所需的膠原蛋白，就是富士公司原來生産膠卷的過程中必不可少的成分。膠卷生産中用來防止膠卷褪色的防氧化技術，也是化粧品生産過程中抗衰老所不可或缺的技術。

　　富士膠片還投身疫苗領域，在英國投資有疫苗工廠。公司還在美國北卡羅來納州建立了細胞培養基生産工廠，新工廠由富士膠片株式會社子公司富士膠片歐文科技公司運營，為生命科學研究、生物製品生産、細胞及基因治療和醫療應用開發提供先進細胞培養解決方案。

　　如今，富士膠片與攝影相關的業務只佔公司營業額的七分之一。

摩托羅拉：小眾領域風生水起

　　全球首款彩色電視機、第一部移動電話、阿波羅登月艙使用的通訊設備……曾經，摩托羅拉是移動通信市場的“王者”。它不僅僅是一個品牌，更是一段銘刻在通信史冊上的輝煌歷史。摩托羅拉積累的龐大創新成果，讓整個行業受用至今。

　　梳理歷史可見，摩托羅拉早在1987年即在中國天津設立工廠，開始生産便攜式對講機，進一步鞏固其在亞洲市場的地位。此後，摩托羅拉更是提出了“銥星計劃”，旨在通過發射大量衛星實現全球通信覆蓋。儘管後來這一計劃因種種原因未能完全實現，但其前瞻性的構想卻為後來的通信技術發展提供了寶貴的借鑒。

2024年2月27日，在西班牙巴塞羅那舉行的2024年世界移動通信大會上，人們在聯想展&參觀摩托羅拉可彎曲智能手機

　　摩托羅拉曾經在智能手機時代有過高光時刻，其在2004年推出了備受讚譽的RAZR V3手機。只不過，隨着蘋果、三星及多家中國手機公司集體發力，摩托羅拉的市場份額大幅下滑。

　　面對困境，摩托羅拉在2011年決定拆分手機業務，成立摩托羅拉移動公司和摩托羅拉解決方案公司，並將摩托羅拉移動以125億美元出售給谷歌。2014年，谷歌又以29億美元的價格將其出售給中國的聯想集團。

　　這背後其實揭示了一個深刻的道理：科技行業競爭激烈且技術發展日新月異，沒有哪家公司能夠永遠獨佔鰲頭。唯有持續創新與適應變革，方能在市場中立足。

　　摩托羅拉手機已輝煌不再，但摩托羅拉品牌並未消亡，這其中的代表正是摩托羅拉解決方案公司。尤其是在公共安全和企業通信領域，憑藉可靠、安全且高效的通信産品和服務，摩托羅拉解決方案公司的業務廣受好評。而且，在當今工業4.0時代，為助力企業實現高效運營和提高競爭力，摩托羅拉解決方案公司通過整合先進的信息技術與製造業，提供了一套完整的解決方案。

　　以智能生産和製造領域為例，採用物聯網、人工智能和大數據分析技術，摩托羅拉解決方案公司能夠為製造商提供實時監控與預測性維護的系統。通過集成這些技術，企業能夠對生産線進行遠程監控、故障預測以及優化生産流程。此外，智能工作中心能夠利用機器人自動化完成重復且繁重的任務，減少人為錯誤發生的可能性，提高生産效率。

　　摩托羅拉解決方案公司還可以提供定制化的數字化轉型服務，包括雲計算、移動應用開發、企業級軟體集成等，來幫助企業構建一個靈活、高效且安全的數字化基礎設施。

　　曾經令人唏噓的銥星計劃也迎來新生。銥星的一代系統於1987年提出，1998年正式上線運營，卻在僅僅9個月後申請破産。這個部署了十餘年、在軌運營66顆衛星、成本高達60億美元的星座計劃的破産，被業界認為是20世紀商業航天領域的最大遺憾。不過，銥星公司前些年經歷破産重組後又東山再起，服務能力也上升了一個等級，至今在低軌星座的競爭中仍佔據重要地位。摩托羅拉昔日留下的這一寶貴計劃有可能在未來發揮積極作用。

惠普：向高端迭代升級

　　前不久，2025惠普春季打印機新品發布會暨合作夥伴大會在北京舉行。發布會上，惠普推出9款新一代捷系列雙面激光打印機，煥新惠普商用雙面打印機産品矩陣，顯示了這家企業在商用打印領域技術創新和本土化戰略上的持續突破。

　　作為打印機領域的“常青樹”，惠普多年來持續創新迭代，尤其是向商業打印、3D打印等領域不斷延伸觸角，這已成為其如今商業版圖的倚重重點。

　　3D打印又稱增材製造，先由計算機構建數字模型文件，然後利用塑料或者金屬等可以黏合的材料，通過類似打印的方式構造實際物體。一段時間裏，3D打印是火爆一時的技術方向，成為“風口”。

　　遙想當年，惠普已經坐穩個人電腦和打印機兩個市場的全球前三名位置，特別是後者已連續多年佔據榜首位置。這些都讓惠普有充足的底氣和實力去發展下一波生意，即3D打印。相對而言個人電腦和打印機市場已高度成熟，增長乏力。惠普認為，3D打印正是點燃市場爆點的下一波生意。

　　事實也的確如此。全球領先的3D打印技術諮詢公司Wohlers Associates今年3月發布的行業重磅報告《Wohlers Report 2025》指出，全球3D打印行業2024年總收入達219億美元，其中金屬3D打印應用佔比超35%。該報告預測，未來十年該行業複合增長率將達18%，材料生産商增速達21.7%，技術深化與市場擴張正重塑製造業格局，挑戰中孕育千億級機遇。

　　基於自身實力與對行業的敏銳觀察，早在2014年，惠普就宣布進入3D打印市場，並適時在2016年正式推出産品。除了用於原型打印，此時的産品已經可以勝任短周期的生産製造，特別是需要當天可取的零部件生産製造。耐克、寶馬、強生、西門子以及其他3D打印系統公司聞訊紛紛上門尋求合作，這為惠普的3D打印市場鋪就了更廣闊的前路。

　　知名企業探索3D打印並非“裝門面”，而是確有應用場景——耐克希望把惠普3D打印機用於鞋類産品的創新製造；強生想把惠普的3D打印機用於醫療器械、設備以及健康類産品的生産製造；寶馬則將其用於汽車零部件的研發與量産。

　　經過多年培育，惠普在3D打印的道路上越走越深入。除了不斷豐富的材料選擇，惠普還構建了一個端到端生態系統，涵蓋企業管理解決方案、三維建模和製造等環節。或許有一天，惠普押注的3D打印會顛覆傳統製造模式。