“失聯潮”突襲福建上市鞋服企業_財經頻道

VOL 100

2014年9月19日

以諾奇、紅瑞興為代表的閩繫鞋服企業老闆跑路事件成為近期的關注點。令人不解的是，公司往往前腳剛上市，後腳老闆就跑路。企業困難的原因何在？老闆失聯是否對行業造成連鎖反應？回顧福建服裝業的興起源於上世紀80年代中期到90年代中期，當時的服裝企業主要以代工為主。此後，形成了福建服裝産業集群，從原輔料到加工製造再到倉儲物流整個産業鏈就此形成。而隨着服裝的暴利時代過去，在微利時代賺不到大錢又要支付高額利息，行業隱形問題逐漸暴露。

閩繫鞋服企業老闆頻繁跑路行業遭遇“失聯潮”

繼福建泉州紅瑞興老闆“跑路”、在港上市半年的諾奇股份老闆失聯後，昨天又傳出消息，又一家閩商企業索力老闆攜款潛逃，這家企業是安踏、特步的供應商。這已不是第一起福建商人卷款逃跑事件，前不久旗下擁有男裝品牌“hoperise（霍普萊斯）”的福建泉州紅瑞興老闆“跑路”的消息引發大量關注。與此同時，另一家在新加坡上市的福建鱷萊特公司也被曝負責人&&不上。更有甚者，在港上市的福建諾奇7月25日也確認公司主席丁輝失聯，後確認丁輝今年1月到4月曾四次轉移諾奇公司資金累計2.28億元，顯然，丁輝卷款早有預謀，目前，諾奇已經報警。閩繫鞋服企業已然陷入了失聯、跑路的怪圈。[點擊詳細]

福建索力鞋業近日發表聲明稱，其首席執行官吳清勇和首席運營官吳明鴻已卷款潛逃，會計部門發現公司在內地和香港的大部分現金已被轉移到公司影響範圍之外的地方。據悉，CEO吳清勇持有公司52.35%股份。又是服裝類企業，又是卷款出逃。事實上，隨着傳統服裝業的銷售萎靡和庫存越積越多帶來的惡性循環，加上面臨轉型需求和處於行業重新洗牌的艱難環境，使得走投無路的老闆們“不約而同”地選擇了跑路。[點擊詳細]

諾奇包裝上市揠苗助長不堪重負

諾奇服飾在今年年初上市之時曾被業內稱為“放衛星”，因為整個傳統服裝行業下滑的情況下，諾奇能逆勢而上，給了很多服裝企業信心。但就這樣一家公司，董事長卻毫無徵兆“失蹤”，很多供貨商至今還在追討欠薪。今年1月27日及4月3日，丁輝先後四次轉移諾奇公司資金累計2.28億元。此前就有傳言稱，諾奇董事長是上市之前欠債太多導致失聯。此時距諾奇今年1月登陸港交所只有半年多時間。此前，諾奇曾兩度謀求A股上市。諾奇走過的是典型的福建品牌成長史。一開始做零售，從單個小店到連鎖品牌，再到上市港交所，號稱是國內第一個港股上市的“快時尚”品牌，銷售網絡集中在三四線城市。[點擊詳細]

閩派服裝企業賒賬成風資金鏈緊張

鞋服企業遭遇“信貸危機”

香頌資本執行董事沈萌&&，福建這些鞋業與服裝品牌老闆失聯，誘因是資金鏈斷裂。福建一些私企老闆知識水平或眼界有限，依靠低成本人工和模仿，快速積累和壯大了企業。但大到一定規模，企業則缺少自有研發或設計能力，導致無法再繼續過去規模較小時期的跟隨模式，可又沒有引導市場趨勢的基礎，企業發展就進入了死胡同。靠短時間內快速補課是無法解決的，因為這需要長期積累。“福建鞋服企業‘跑路門’是企業群體的成長陣痛，也是産業進化升級的鋪路石。”服裝業專家馬崗稱。[點擊詳細]

銀行短貸長用民間過橋資金致隱患

由於銀行一般不發放長期貸款，因此企業短貸長用的現象非常普遍。即便現金流不是很好的企業，在短貸到期的時候臨時找一筆民間過橋資金周轉一下，照樣可以正常經營。跑路企業的短板大多在於沒有原始資金的積累過程。市場雖然也做起來了，就是資金成本給企業的包袱太大了。”施正值説，服裝的暴利時代已經過去，在微利時代賺不到大錢又要支付高額利息，最終形成惡性循環。諾奇正是屬於自有資金少、負債率高的典型代表。[點擊詳細]

鞋服企業上游供應商的壓力不斷增加，為了抵禦市場風險，保證貨款回收，近段時間來，不少鞋服供應商大力度縮短賬期，加強回款控制與管理，甚至有一些供應商明確提出了現金收款的方式。這一舉動不僅改變着鞋服行業上下游供應鏈原有的交易方式，更觸動着整個鞋服産業鏈的發展狀態，直擊行業中一直以來存在着的“人情賬”、“賒賬生意”等現象。業界認為，對於晉江鞋服行業，此舉不亞於一場“刮骨療傷”，雖會帶來陣痛，但對提升整個行業的健康度卻有着積極作用。[點擊詳細]

商業環境看得失法律面前講對錯

按照以往的模式，成功上市，也意味着安全落地。但是如今門店成本一年比一年高，上市融資卻難度加大。排隊期間，企業需改制費用、上市輔導費、承銷費用等十幾種費用。而每年企業發行費用平均佔募資比例也逐漸遞增。一位晉江商人&&，現在對一些中小企業來説，負債衝擊上市無疑等於快速自殺。韓寒電影《後會無期》裏有這樣一台詞：“小孩子才分對錯，成年人只看利弊，”放在失聯這件事上，我們可以這麼説：在商業環境下看中利益和得失，在法律面前就要講究對錯了。[點擊詳細]

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“跑路門”是企業群體成長的痛