新華網海南博鰲12月5日電 題：企業家熱議“長期主義”

  新華網記者 李潔琼 鐘奕

  12月，2025企業家博鰲論壇如期而至。

  熟悉的面孔、熱烈的思想碰撞依舊，會場上的高頻詞卻悄然發生了變化——往年頻繁出現的“風口”“爆品”“流量”等逐漸淡出，“長期主義”一詞頻頻被企業家們提及，成為這場年度盛會的焦點。

  在流量轉瞬即逝、風口輪番更替的當下，為何“長期主義”能成為論壇的“高頻熱詞”？這份“慢下來”的堅守，又能給中國企業帶來怎樣的新可能？

  戳破“速成神話”的泡沫

  “品牌創建是一個長周期的事情，賠錢的周期大約是8-9年，是一個長期的過程，要耐得住寂寞，經得住誘惑。”海爾集團董事局主席、首席執行官周雲傑在論壇上的分享，揭開了海爾品牌建設的艱難，也道出了其成長的真諦。

  12月4日，2025企業家博鰲論壇主論壇開幕，成為各大媒體關注的焦點。新華網記者 鐘奕攝

  當不少企業追逐“流量變現”“一夜爆紅”，有企業家卻選擇按下“慢進鍵”。

  吉林省合十農業科技發展有限公司董事長聶艷華，用一句“一生只做一件事”，道出了農業人對長期主義的理解，“一個好的水稻品種的培育要八到十年，這個過程是一直要投入的。”國機海南發展董事長蔡濟波的詮釋同樣動人，“品牌建設非一日之功，需要堅守長期主義精神，更需要肩負時代擔當。”

  科技領域的“反速成”邏輯同樣清晰。瘦吧科技創始人郭致誠直言，短期盈利和長期研發不是二選一，而是“兩條腿走路”：“每年拿5%-10%的銷售額搞研發”“如果你只是追求短期好的産品，你可能短期領先，科技的迭代是非常快的，如果不注重長期的研發，可能領先一年甚至兩年的時間，你的技術和産品就會被市場淘汰。”

  這番話點出了企業的生存邏輯——真正的競爭力，不在於一時的技術領先，而在於持續創新的能力。

  保持“長期主義”的定力

  商業世界總在“變”與“不變”的博弈中向前。有人追着風口疲於奔命，有人卻錨定目標穩如磐石。

  TATA木門副總裁張岩分享了企業的三個堅持，“第一個專注，第二個深耕，第三個就是長期主義”，恰是這種智慧的生動注腳。在全屋定制的狂熱風口下，無數企業忙着擴張賽道，TATA卻選擇“偏安一隅”，13年如一日“死磕”靜音木門技術。這份看似“笨拙”的專注，實則是洞察産業本質的智慧：“你只有堅持長期主義，不跟風，不陷入到被動的內卷裏，才能走出自己的路。”

  12月4日，2025企業家博鰲論壇主論壇開幕，來自政府部門、世界500強、中國500強、行業領軍企業、高校科研機構及國際組織的各界嘉賓齊聚一堂。新華網記者 鐘奕攝

  走過十年的企業家博鰲論壇，恰是中國企業“變與不變”的生動縮影。從“融合共贏”到“新質生産力”，從“數字化轉型”到“十五五新機遇”，論壇議題隨時代迭代、隨市場演進，卻始終有一條不變的主線——對産品品質的堅守、對用戶價值的敬畏、對産業使命的擔當。

  中國企業改革與發展研究會會長彭華崗的話一語中的：“品牌建設不是裝點門面的‘面子工程’，而是融入戰略基因的‘根基工程’；不是‘短期營銷’，而是堅守長期主義的‘價值投資’。”

  面對百年未有之大變局，面對瞬息萬變的大千世界，“以不變應萬變”的定力，早已不是可有可無的品質，而是企業長遠發展的“壓艙石”。

  就像一艘航船，唯有錨定航向，才能靈活調整帆的角度，在風浪中穩步前行。

  與國家戰略同頻共振

  如果説企業對核心價值的堅守是長期主義的內在根基，那麼國家長期穩定的政策導向，則是企業家敢於“慢下來”的底氣。

  12月4日，2025企業家博鰲論壇主論壇開幕，參會嘉賓從會場中走過。新華網記者 鐘奕攝

  在企業家博鰲論壇上，“十五五”規劃成為企業家們熱議的焦點。這份着眼長遠的發展藍圖，為企業的長期布局提供清晰的方向指引。伊利集團創新中心資深專家馮罡深有感觸，“近年來，國家&&的一系列政策舉措，在乳製品深加工領域給了我們很多支持，讓創新布局更有方向”。

  這種支持並非簡單的“護航”，而是為企業構建起穩定的發展預期。

  當國家戰略政策導向具備了連續性穩定性，企業得以沉下心來做基礎研究，哪怕短期內看不到回報，也堅信這些投入會在未來與國家發展同頻共振，實現企業與社會的雙贏。當我們用“十五五”乃至更長的尺度丈量發展，今天的每一步“慢”，都在為明天的“遠”積蓄力量。

  “人無遠慮，必有近憂”“深謀遠慮，智勝千里”……古人的智慧早已道破長期主義的真諦。它不是靜止的等待，而是動態的堅守；不是脫離現實的空想，而是立足當下的深耕。

  企業家博鰲論壇上的這些聲音，如同播撒下的種子。在政策的沃土與企業的堅守中，它們必將生長成為一片高質量發展的繁茂森林，在時光的沉澱中愈發挺拔，彰顯出不可撼動的力量。（參與報道：張瑜）