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2022 06/ 23 15:21:38
來源:新華網

奮進新徵程 建功新時代·偉大變革丨瀋陽國企混改激發“老字號”新動能

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  新華社瀋陽6月23日電 題:瀋陽國企混改激發“老字號”新動能

  新華社記者王炳坤、鄒明仲、李宇佳

  瀋陽鐵西區,北方重工集團有限公司盾構機車間,8臺剛從各個項目上“下崗”的盾構機,正在接受“再就業培訓”。

  “我們會根據工程施工需要,對其中可利用部件‘回爐’再造,發揮設備最大價值。”北方重工隧道掘進工程技術公司總經理許成發説。

  生産、銷售、維修、再制造,最近三年,北方重工從傳統的單一設備生産商,向全生命周期的綜合服務商轉變。國有企業混合所有制改革,給這家“老字號”企業注入了活力。

工人在瀋陽北方重工集團有限公司盾構機分廠車間工作(2020年2月10日攝)。 新華社記者 楊青 攝

  黨的十八大以來,國企改革不斷向深水區邁進。在重工業城市瀋陽,已有越來越多“老字號”國企通過混改再造體制、重塑機制,在“賽馬”爭先中激發出新的動能。

  “賽馬”模式激發員工活力

  混改前,北方重工陷入破産重整的困境。2019年4月遼寧方大集團入主後,向職工承諾:“不減員工,不減工資,不減福利待遇。”

  不減員如何搞活效益?全員比産量、賽成本、看效益的“賽馬”模式成了創效密碼之一。

  在北方重工的機加工車間,銑工佟海龍緊盯正在工作的數控龍門機床。“隨時調整加工參數,降低産品殘次率,産量才會提高。”佟海龍説,這臺機床已連續3個月拿到“高産床”稱號,班組每人每月能多拿300多元的“賽馬獎”。

工人在瀋陽北方重工集團有限公司結構件分廠車間工作(2020年2月10日攝)。 新華社記者 楊青 攝

  混改後的北方重工,不論是行政管理、生産經營,還是後勤保障,每個部門都有自己的“賽道”。有動力、有激勵、有競爭,這樣的氛圍讓主動幹事的人多了起來。

  “公司獎優罰劣到位帶來員工們創效熱情高漲,混改以來公司業績一路向好。”北方重工工會主席、副總裁卜睿説,去年銷售收入增長到66億元,混改以來首次實現盈虧平衡;剛剛過去的5月份,公司生産經營快速恢復,銷售收入同比增長超過30%。

在瀋陽北方重工集團有限公司,工人在車間焊接産品(2022年3月24日攝)。 新華社發

  “硬化”考核逼出幹部能力

  2018年7月,有著70多年歷史的東北制藥股份有限公司實施混改。與幾年前公司拿出10%股權推進股權結構調整不同,瀋陽市國資委在這輪混改中提出競爭類國企不設股權比例限制,公司引入大型民營企業成為大股東。

  混改前,東北制藥對高管的分配規則採取傳統限額管理,高管囿于政策限制無法持股,積極性難以充分調動。這次東北制藥股權結構上的“真混”,帶來的是體制機制上的“真改”。東北制藥董事長郭建民介紹,公司完善現代企業治理模式、健全業績評判標準、優化運營管理方式,全面提升參與市場競爭的能力。

東北制藥集團股份有限公司工作人員在生産車間工作(2020年2月8日攝)。 新華社記者 潘昱龍 攝

  企業好不好,幹部是關鍵。混改企業解除公司領導班子的市管幹部身份,以上率下帶領全體幹部職工砸掉“鐵交椅”。混改以來,各級幹部頭上懸著“硬指標”,一旦出現重大工作失誤、違反企業規章,或者完不成考核業績,都必須根據相應的制度考核離職待崗,接受再學習,打破了過去規章制度偏軟偏弱的弊端。

  “能者上、平著讓、庸者下,原來是講在嘴上的口號,挂在墻上的原則,現在真正落實到了行動上,幹不好真得下來!”東北制藥生産分廠一位廠長感慨道。

  在“硬”考核基礎上,東北制藥實施股權激勵,混改以來為公司董事、中高管、技術骨幹等共計800余人次派發股份,讓員工利益與企業緊緊捆綁在一起。

東北制藥集團股份有限公司工作人員在生産車間工作(2022年5月2日攝)。 新華社記者 潘昱龍 攝

  隨著管理效能提升,東北制藥效益迅速向好。混改當年,公司營業收入和利潤總額分別增長31%和64%。過去一年,公司實現收入81.45億元,凈利潤同比增長700%。

  暢通渠道挖掘基層潛力

  2019年4月,坐落在瀋陽太原街的“老字號”商業企業中興—瀋陽商業大廈(集團)股份有限公司實施混改。

  改革後,企業精細管理,壓實責任,確保上級指令事事有落實;同時暢通渠道,傾聽民意,做到員工訴求件件有回音。其中,網上“員工論壇”,更是挖掘了基層獻計獻策、助力經營管理的潛力。

  混改之初,中興商業就設立了網上“員工論壇”,員工可匿名登錄,類似收入分配不公、後勤保障不力、管理跑冒滴漏等大事小情,隨時都可以反映。一開始,大家都不看好這個渠道,認為“形式大于內容”“只會無疾而終”。

  沒想到,公司敢于較真碰硬。“無論哪個環節出問題,只要員工發布出來,上至公司領導、下至普通員工,大家都能看到,公司緊跟著就是整改、追責。”中興商業辦公室主任孫旭東説,隨著一件件訴求被回應,問題被解決,公司言路暢通開來。

  “混改以來,論壇收到留言1500多條。”孫旭東説,特別是來自基層的合理化建議、創新性辦法越來越多,公司優化管理、創新經營有了好幫手。

  “除了幫助內部管理,這兩年論壇陸續針對傳播企業形象、優化線上交互功能等方面提出一批優質建議,助力公司創新商業模式,優化購物體驗。”中興商業董事會秘書楊軍説,在傳統零售受疫情及網購衝擊背景下,2021年公司凈利潤增長40.1%,在激烈競爭中穩住了腳跟。

【糾錯】 【責任編輯:趙文涵 】
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