2025年的飲品行業，已告別盲目的“流量爭奪”和“數量競賽”，轉向對消費需求的精準洞察與價值錨定。面對需求分層、場景碎片化的市場環境，真正的破局者開始向更深維度探索——通過系統性、可持續的“價值深耕”，開闢高質量增長新路徑。2025年，大窯飲品以一系列紮實的戰略落子，為行業提供了差異化破局的樣本：錨定長期主義，深化“1+2+N”産品戰略，在夯實基本盤的同時，通過産品矩陣擴容與渠道深度協同，構築起多元增長的堅實底座，完成了從産品競爭力到市場驅動力的關鍵躍遷。

戰略破局：從“大單品”到“多元産品矩陣”

在年初的經銷商大會上，大窯飲品提出在産品端堅持“1+2+N”戰略，通過産品矩陣的體系擴容與渠道網絡的縱深拓展，與合作夥伴共同實現全國化戰略的深度落地。如今看來，這一戰略已步入全面兌現期，大窯已經構建了覆蓋碳酸飲料、果蔬汁飲料、植物蛋白飲料、能量風味飲料、茶飲料五大品類的多元産品矩陣。

“1”的根基加固與價值煥新：碳酸飲料基本盤持續強化。經典産品“大窯嘉賓”喜愛不減，而益生元果汁汽水、白樺樹汁汽水、乳酸菌風味氣泡水等創新産品的推出，則為傳統賽道注入了健康化新內涵——在保留“勁爽大氣”産品基因的同時，疊加輕負擔需求滿足，成功拓寬了基本盤的護城河。

“2”的戰略賽道強勢崛起：“果汁”與“植物蛋白”兩大品類在2025年迎來了産品力的集中爆發。窯果立果汁以“大果粒”為核心賣點，詮釋好産地與好産品的統一；植物蛋白領域，繼戰略級新品“宜養説”（六種堅果乳、梔香茉莉奶茶、花生露）成功切入市場後，“醇香”系列植物蛋白飲品進一步錨定節禮市場，鞏固了在該賽道的布局深度。

“N”的創新探索持續涌現：圍繞健康、風味與體驗的多元化創新不斷拓展邊界。查元香無糖茶/果茶系列，精準卡位高速增長的無糖茶飲賽道，滿足了全時段、多場景的佐餐與即飲需求；冰紅茶可樂憑藉勁爽口感及“低糖零脂”的輕飲定位，切入健身、控糖等細分人群市場。這些産品也體現了大窯對市場前沿趨勢的敏銳捕捉和快速響應能力。

中國食品産業分析師朱丹蓬對大窯飲品的産品擴容與“1+2+N”戰略有着深入的觀察。他認為，大窯飲品的産品布局，與其一直倡導的“五多戰略”（即多品牌、多品類、多場景、多渠道、多消費人群）在邏輯上高度契合。這種戰略的核心在於，通過構建一個能夠滿足不同消費場景和人群需求的多元化産品矩陣，來打破單一品類依賴所帶來的增長瓶頸和季節性銷售波動，從而為企業開闢持續的增長路徑。

拓寬護城河：以“産品-渠道-場景”尋求新增長

大窯從核心碳酸賽道，強勢布局果汁、植物蛋白、無糖茶等多元領域，其戰略意圖深遠。數據顯示，2025年中國飲料市場規模預計突破1.6萬億元，其中健康飲料增速超30%，無糖茶飲、植物基飲品等新興健康品類貢獻了主要增量。這標誌着消費需求正從基礎的“解渴”向“健康、功能、情感共鳴”全面升級。

大窯的多元化産品矩陣，並非簡單的品類疊加，而是基於對消費趨勢的系統性回應，通過場景滲透構築了堅實的品牌護城河。它打破了傳統飲品品牌的品類邊界，使品牌護城河從單一産品的渠道優勢，升級為“多品類協同滿足全場景需求”的綜合解決方案能力。

産品力成為大窯激活渠道、突破增長天花板的關鍵鑰匙。果汁、無糖茶切入辦公、戶外、休閒等全天候場景，顯著提升終端動銷效率；“宜養説”植物蛋白飲品可加熱飲用的特性，實現淡旺季全覆蓋，突破了季節性銷售波動和餐飲場景；“醇香”植物蛋白系列對家庭日常消費、節日健康禮贈市場的滲透，進一步打開了銷售空間。這種“産品-渠道-場景”的高效協同，實際上為經銷商提供了一套“無淡季、全時段、全場景”的解決方案，不僅提升了單點産出，更深層次地鞏固了渠道信任，使大窯在紅海市場中構建起差異化的競爭壁壘。

朱丹蓬分析，大窯的整個産品矩陣，精準匹配了多元人群的未來消費圖景，矩陣化擴容不僅提升了品牌效應與規模效應，也為供應鏈的完整性與協同性提供了強大支撐。

渠道賦能：將産品力轉化為市場決勝力

産品矩陣的宏大藍圖，最終需要強大的渠道網絡將其轉化為實實在在的市場份額。大窯飲品目前在全國31個省、自治區、直轄市完成了市場布局，組建了千余家經銷商團隊，完成了百萬餘家終端渠道的構建。2025年，大窯飲品與經銷商的關係，已從傳統的供銷合作，升維為基於共同增長目標的戰略共同體。

渠道能力正是大窯産品戰略落地的關鍵支點。大窯通過數字化賦能推動渠道精耕，持續推進數字化營銷建設與場景化運營，助力經銷商從“渠道執行者”向“市場共建者”轉型。通過集成“市場洞察-消費者行為預測-渠道效能評估-産品庫存”等模塊，實現對市場和銷售數據的精準分析，構建“千店千策”的精準營銷體系，為經銷商提供更科學、準確的市場決策依據，提高銷售效率和市場響應速度。

強大的産品擴容背後，離不開堅實的供應鏈與品控體系做支撐。大窯在全國布局的七大智能生産基地，形成輻射華北、華東、華南、華中城市群的高效服務網絡，大幅縮短物流半徑，實現屬地化敏捷服務；數字化車間的全面投用，確保了從原料到成品全鏈條的可控、可追溯與高品質穩定輸出。這種“硬核智造+柔性供應”的能力，不僅保障了新品從研發到量産的高效轉化，也為産品的持續穩定供應提供了可靠保障，讓經銷商無後顧之憂，讓消費者安心選擇，成為品牌長期主義發展的壓艙石。

2025年的産品與渠道雙豐收，並非終點，而是大窯飲品開啟新一輪增長周期的起點。在充滿不確定性的市場環境中，大窯通過産品創新、渠道深耕與供應鏈支撐，實現從“規模擴張”到“價值創造”的轉型，不僅為飲品行業的可持續發展提供可複製的實踐範本，更在消費者與合作夥伴心中，樹立了值得信賴的“長期主義”標杆。