新華網哈爾濱8月3日電（錢琪瑩）8月2日至4日，2025太陽島企業家年會系列活動在哈爾濱太陽島舉行。在2日舉行的“2025企業ESG發展論壇”上，春雪食品集團股份有限公司（以下簡稱春雪）總裁鄭鈞參加了以“ESG創新實踐與價值共創”為主題的企業家對話環節，闡述了春雪在可持續發展方面的戰略和實踐。

  鄭鈞指出，ESG不僅是一種外部合規壓力的回應，更是引領企業可持續發展的內生動力。在過去四年中，春雪將ESG從一份報告變成了一項系統工程，將其深度融入治理體系、産業鏈體系和創新體系，並在企業的機制創新、産業融合、動能轉換、長期價值、共創未來等多領域發揮了效應。

  機制創新，用制度驅動責任向價值的轉化。自2021年上市以來，春雪構建了覆蓋董事會、高管層與執行團隊的三級ESG治理架構，持續四年發布ESG報告，並將核心指標納入高管績效合同。將ESG從“責任標籤”轉變為“績效引擎”。

  2024年，春雪實現凈利潤816.52萬元，成功扭虧為盈。這背後，是企業通過精細化治理體系提升了組織韌性與抗風險能力。春雪獲得了“金信披獎”，全年披露66份公告、接待129次機構調研，以透明、專業、負責的姿態贏得市場信任。

  産業融合，以全産業鏈ESG實踐保障食品安全與産業韌性。聚焦到食品行業，ESG的核心實踐場域是“從田間到餐桌”的每一個環節。春雪年宰殺肉雞1億隻、調理品年産能12萬噸，是國內少數持續出口日本和歐盟的雞肉食品加工企業。春雪構建了“産品可追溯+自檢自控”雙重防線，2024年産品抽檢合格率100%、客戶滿意度達99%，並連續通過BRCGS、HALAL、GSLR等國際認證。

  這不僅是對法規的遵守，更是對消費者的承諾、對品牌的塑造、對全球市場的通行證。春雪的産業鏈ESG融合模式，也逐步從“食品安全”向“産業競爭力”轉化，形成新的價值閉環。

春雪食品集團股份有限公司總裁鄭鈞

  動能轉換，讓ESG成為新質生産力的重要支點。ESG不是靜態的合規賬，而是激發新動能的重要杠桿。春雪正在加速向“大食品”戰略升級，打造從雞肉到健康蛋白，從炸雞到烤腸、水産調理品等多品類協同發展的增長曲線。2025年一季度，春雪實現營收5.95億元，同比增長12.48%；凈利潤1116.76萬元，同比激增286.90%，這正是新舊動能轉換的真實寫照。目前春雪正在系統推進“四大躍升”：

  擴産能：未來兩年計劃新增6條調理品産線，年産能將達20萬噸；

  拓品類：進軍健康蛋白製品、水産調理品賽道，五年內打造10萬噸第二增長極；

  建中心：多點布局全國研銷一體中心，並加速品牌出海；

  AI賦能：2025年一季度研發費用同比增長64.05%，AI應用貫穿消費洞察、供應鏈調度與精準營銷。

  ESG在春雪不再是成本中心，而是技術躍遷、市場轉型和資源效率提升的核心通道。

  長期價值是構建企業可持續發展的內在能力系統。ESG不是獨立模塊，而是影響企業系統性的“基本盤”。

  在環境維度，推進無抗、減抗養殖，抗生素使用量同比下降7.1%；養殖基地通過歐盟GSLR認證；調理品新産線單線産能達4.5噸/小時，能效顯著優化；

  在社會維度，注重包容與賦能，員工中女性佔比超過50%、少數民族佔比達3%；全面覆蓋安全培訓，並以“養殖戶幫扶”“紅色車間”等項目助力鄉村振興；

  在治理維度，完善三會一層架構，健全四大專委會，實施全流程風控與合規審查，2024年未發生重大風險事項，實現零處罰記錄。

  共創未來已經成為股東長期信賴的ESG價值標的。鄭鈞&&，春雪的ESG不是被動接受，更不是短期包裝，而是一種持續內化為競爭力與協同力的系統建設。未來三年，春雪計劃將營收從28億元提升至50億元，持續增強品牌影響力、渠道滲透力與股東回報能力。未來春雪願攜手投資者、合作夥伴與産業同行，共同打造食品行業ESG生態，以創新引領實踐，以共創激發價值，以韌性穿越周期。