4月15日，在米村拌飯的11周年上，創始人周強宣布了一個振奮人心的好消息：2024年，米村拌飯的銷售和開店數雙雙位居中式快餐前列。面對這一耀眼的成績，周強卻做出了一個大膽的決定：今年，米村將暫停高速擴張，取消門店淘汰制，選擇向下扎根，夯實基礎，為未來的再次擴張積蓄力量。

從延邊出發，溫暖三餐的“飯香”飄向全國

米村拌飯，以朝鮮族美食為根脈，秉持“花錢少，吃得好”的初心，從延邊小城走向世界舞&。

11年間，1855家門店應運而生，29210名員工並肩同行，這份驚人的成長速度，不僅是商業版圖的擴張，更是民族美食文化的有力傳播。

目前，米村拌飯不論從年銷售額還是開店數量來看，都穩居行業前列，尤其是近兩年，拓店速度驚人：2023年新開500家，2024年新開800 家。逆勢擴張不僅需要勇氣，更需要一套完善的人才機制，這得益於米村巧妙融合了師徒制、合夥制和賽馬制。

藏在心底的溫暖，再次成為前行的燈塔

米村曾經總結自己十年磨一劍的核心優勢：讓顧客吃得好，花錢少，快餐的價格，正餐的體驗，無論男女老幼，都能在米村滿足一頓好飯的需求。然後隨着門店數量增加，為保障門店運營水平，公司試行了激烈的賽馬機制、但是考核壓力讓店長過度關注考核指標，缺失了很多幸福感。

就在外界預測米村將繼續高速擴張時，周強毅然在年會上按下了暫停鍵，並重提11年來的創業初心——愛、信任和幫助”。

周強宣布，今年的五項重點工作：取消考核與淘汰制，轉向以“愛、信任、幫助”為核心，減輕店長壓力；成立優化小組，實地幫扶門店解決團隊建設、成本管控等問題，並持續提升顧客體驗；用復購率、來客數增長、員工流失率等長期指標替代短期考核；計劃用一年時間走訪22個大區；與大區經理共同研討門店問題；收回虧損門店，保障合夥人利益，維持信任基礎。 用“幫助”替代“考核”，為門店解決實際問題。

“愛、信任和幫助”，作為其管理範式轉變的密碼，其實一直鐫刻在周強的心上。這是米村刻在骨子裏的基因，從一碗拌飯成長為千店連鎖，米村的成功，主要在於三點：一是對顧客好；二是對員工好；三是對合作夥伴好。

回首11年，米村的首家門店 至今仍在營業，迎接來來往往的新老顧客。觀察米村的發展軌跡，2014年起源於美食之都吉林省延邊市，2021年米村的朝鮮族石鍋拌飯製作技藝被列入吉林省非物質文化遺産，周強是這個非遺項目的傳承人。米村堅持直營體系管理，專注做好一個品牌。同時觀察到米村門店的個性選擇，選址以北方為主，85%以上都是商場店，面積在90-150平方米之間，人均客單價在27元左右。

11年來，米村從無到有，從延邊到全國再到海外，“愛、信任和幫助”的基因始終在引領米村。這次米村向行業宣告，企業的長遠發展，從來不是靠冰冷的制度堆砌，而是要以人心為基石，用溫度凝聚力量。

煙火氣裏的匠心，舌尖上的溫暖承諾

如果仔細觀察，不難發現米村是一個對品質有匠心，且溫暖有人情味的中式快餐品牌。

米村免費提供的米飯、泡菜和海菜湯都是優質食材。菜品中的酸菜只取黃心大白菜；海菜來自北緯37度至39度的冷水海域，無防腐劑無添加；每一枚雞蛋，都是無抗滅菌的鮮雞蛋，真正做到了高質平價。

米村的品質匠心，離不開現炒現作與産品出新的頻率。以招牌石鍋拌飯為例，食材在滾燙的鐵板上發出嘶嘶聲以及騰騰熱氣，最暖人心是煙火。

今年4月上新的紅燒深海鱈魚，米村將其稱為“一口鮮香的升級之作”，食材選用自然生長的深海鱈魚，肉質鮮嫩。先炸後燒，外焦裏嫩，口口噴香。其做法源自延吉當地特色“石板明太魚”，十年間不斷改進，這次更是加入了手工去骨去刺的極致操作。這種將匠心融入快餐的堅持，打破了大眾對快餐“標準化、無溫度”的刻板印象，也重新定義了中式快餐的品質高度。

社交&&上，被感動的溫暖瞬間

在各種社交&&的碎片記錄中，米村的溫暖早已溢出屏幕。

有網友分享，中午在米村吃完飯，有個70多歲的老太太進來。見服務員在收拾鄰桌的餐具，她起身問，有吃剩的飯嗎？我小聲問服務員，老人經常過來嗎？服務員説她昨天來了，我們給了她一份員工餐。後來我過去問老人，你要吃飯嗎？我給你點一個吧。老人連連&&感謝。等餐過程中，微信提示，付款被退回來了，服務員説，這頓飯不用您來掏錢，我們來就行。

有網友用“素描”復刻店員和顧客的對話。店員説 “這裡有免費的米飯和泡菜”，顧客答，“我沒錢”。“沒事，要是不夠再去加。”“需要我幫您打包一下嗎？”“太不好意思了，我去後面幫你把這兩個碗刷了吧？”“沒事，您正常走就好了”。

免費為老人提供餐食、體諒顧客困境的包容，這些看似微小的舉動，構建起米村與顧客之間超越交易的情感紐帶。

在流量為王的時代，米村用真誠的服務證明：最動人的品牌宣傳，永遠是人與人之間的溫情互動。

周強回顧創業初期，動情地&&，自己親自為顧客炒菜，忙完後去市場買雞、排骨、魚，燉給夥伴們吃，目標是“讓夥伴吃得好，利潤好了再漲工資”。公司組織店長給夥伴過生日，每週一舉辦幸福會，每月開會後包餃子，舉辦運動會和拉練等。特殊時期停工期間，自己拿出積蓄髮工資，走遍東三省門店做團建，陪伴夥伴。

周強承諾重啟創業初期的“浪漫”，恢復“幸福每週一”活動，總部承擔1000元月度門店福利費用。為店長父母發放1000元紅包和感謝信，業績優秀的員工獎勵海外游。

周強&&，2025年米村的目標是向下扎根，夯實基礎，而後發力開疆擴土。在挑戰新開360家門店的同時，計劃培養出1000名新店長，持續提升夥伴和店長的收入，提高所有夥伴的幸福度。