品牌強國是我國新時代高質量發展的重要戰略。中國經濟高質量發展，需要世界一流的知名品牌、優勢品牌。當前，國家品牌強國戰略的積極貫徹與執行，正在推動越來越多中國自主品牌企業加速推進品牌國際化進程，與世界一流品牌同&競技。由中國黃河文化經濟發展研究會主辦的“2022品牌強國論壇”於5月10日“中國品牌日”在北京以線上會議方式召開。華彬集團執行總裁盧戰參加了圓桌論壇併發言，同與會者分享了華彬集團及中國紅牛在品牌建設方面的工作。
華彬集團董事長嚴彬
華彬集團自1984年創立，在國內發展了30多年。華彬集團董事長嚴彬認為，在健康産業發展要有“牛馬精神”，既要踏踏實實做好實業，也要雷厲風行創新變革。華彬集團堅持了“兩個始終”：一是始終聚焦於實業發展，圍繞健康、綠色、創新，緊扣時代高質量發展的脈絡，融入大健康産業發展的新格局；二是始終堅持中國傳統文化的熏陶和培養建設，將企業內部企業文化、品牌文化以及商業合作文化有機結合。這與華彬集團創始人嚴彬的創業經歷和價值理唸有很大關係。“有國才有家”，嚴彬始終將個人事業和國家富強、民族振興緊緊綁定在一起，用豐富的傳統文化內涵滋養品牌發展，以品牌收益反哺企業文化建設，形成良性循環。
堅持在大健康産業和實業發展
華彬生態園成為節地治沙和城市生態改造典範
實體經濟是國民經濟的“壓艙石”，從國內大循環和暢通産業鏈來講，龍頭企業是高質量發展的主體，品牌建設是關鍵。如今，不僅像航天、基建、科技等國之重器十分重視品牌建設，像華彬集團這樣的民營企業也在努力成為大健康産業中品牌創新發展的領軍者。以中國紅牛為例，27年來，其通過數萬經銷商、400萬終端網點構成了一個完整産業鏈，形成大企業支撐、小微企業共同繁榮的良好格局，非常接地氣，非常有煙火氣。
改革開放以來，中國製造向中國創造轉變，中國産品向中國品牌轉變。在中國社會文化滋養下，中國品牌經歷着從品牌構建到品牌解構，再到品牌重塑的蝶變進程。華彬集團也經歷了這樣一個過程，其品牌發展經歷了三個階段：1984-2010年的成長階段；2010-2015年的壯大階段；而2016年至今是賦能階段。
在成長階段（1984-2010），華彬品牌建設的驅動抓手是“高端賽事”和“國際文化交流活動”。在這個階段，華彬的業務重心從海外逐步轉向國內，業務類型轉向實業，主要涉及兩大主要産業——以綠色健康産業為核心的特色時尚（高爾夫）、寫字樓和國際酒店，以及中國紅牛。雖然兩大産業品牌獨立，但對中國紅牛而言，華彬是其背後堅定的投資&&。而“華彬”品牌主要涵蓋綠色健康産業，通過賽事、國際文化交流活動驅動，逐步塑造出高端、時尚的品牌形象。其中，華彬中心、華彬生態園等主品牌逐漸被精英人群熟知，形成了國內“大”品牌形象。
1995年12月25日，中國紅牛正式創立。為這一天的到來，紅牛在中國的實際操盤者華彬集團及其董事長嚴彬做了大量工作。首先，中國紅牛創始股東包括兩家國企，經過當時的衞生部、商務部、輕工業部、工商部門等多個主管部門審批，合資公司才得以成立。其次，中國紅牛會同當時多個主管部門以及相關專家進行了一場技術論證會，最終將紅牛飲料中的牛磺酸、咖啡因、煙酸、維生素等營養及添加劑的含量調整至中國相關標準的允許量。中國紅牛成為國內率先獲得保健食品批文的功能性飲料。最後，合資各方還簽署了一份50年“協議書”。這固然是為了鎖定各方長期合作，保障各方利益，但這份超長期限的合作協議，還説明彼時合作各方在這件事上達成一致：中國紅牛至少要做五十年。
在壯大階段（2010-2015），華彬品牌的驅動力為“國際賽事”+“國內外協同”。以綠色健康産業為抓手，華彬開啟“走出去”品牌策略，通過收購溫特沃斯、三一廣場、芙絲等國際頂級品牌，同時在國內投資咸寧、大理等綠色健康産業，通用航空、紹興石化等戰略投資産業，助力華彬品牌快速建立起國際認知，更通過國內産業擴張驅動，形成國內、外協同聯動，組建起了華彬快消品集團，深耕健康飲品市場，使華彬品牌形成強大的合力，在國內外均具有較高的知名度，塑造了國際化、多元化的強品牌形象。
2010年，中國紅牛銷售額突破50億元，達到55億元，隨後進入快速發展的賽道，2012年突破100億元，2014年突破200億元，2015年達到235億元。可以説，紅牛品牌從無到有，從0到1，從2億到 200億的快速發展，是“牽牛人”嚴彬帶領的中國紅牛團隊踏踏實實，一步一個腳印闖出來的。在此過程中，經銷商、合作夥伴、員工結成了親如一家的感情，全體員工和合作夥伴齊心將中國紅牛這艘巨輪不斷推向新目標。
在賦能階段（2016-至今），華彬品牌的驅動力為公益、産業協同，以“既大又強”的華彬品牌力量，為國內外産業賦能。期間，華彬綠色産業集群迅速壯大，快消品板塊也從完全獨立品牌到與華彬品牌形成“強關聯”，形成了快消品+綠色健康雙輪主業與通用航空、能源等戰略産業協同發展的局面。同時，隨着華彬文化基金會10多年的發展壯大，其“當東方遇見西方”、“絲路之旅”、“青少年教育”等特色公益品牌與産業進一步融合，使華彬品牌進一步被大眾熟知，更有能力為各類産業賦能。
在快消品行業，在中國紅牛之外，華彬快消品集團的健康飲料品牌矩陣中更加入了天然椰子水品牌唯他可可、少兒果汁飲料品牌果倍爽、純凈水品牌芙絲等國際品牌。同時，華彬集團還自主研發了功能飲料戰馬，其在保留了功能飲料傳統配方基礎上，率先以更加天然、健康的速溶咖啡粉、d-核糖組合來代替咖啡因及其他功能因子，使其成為了國內為數不多同時具有保健食品批文和能量型飲料創新配方的功能飲料。針對多元消費群體，戰馬還推出了白桃、檸檬、西柚、大豆肽粉、無糖等多種口味、成分的産品，以滿足更多元的市場需求。這些自主研發與海外引進的健康飲料，與紅牛飲料共同構成了高端健康飲品矩陣，組建了全新的快速消費品集團，全面發力國內健康飲品市場。
重信守義，誠信文化擦亮品牌底色
華彬産業橫跨快消品、綠色健康、通用航空、能源金融等領域，跨度較大，既有國內業務，也有國際布局，更憑藉長期堅持和投入的“長期主義”精神才逐步打造出可信賴的、獨具特色的華彬品牌。
建設品牌強國，必須厚培“誠信”土壤。誠信是中華傳統美德，更是中國商業環境應堅持的底線。注重“誠信至上”的營商環境在推動品牌建設、提高品牌影響力和認知度中發揮着重要作用。中國品牌首先要倡導誠信文化。誠信勝於一切商業技巧，是社會公序良俗運行的基礎，也是品牌持續生命力的支撐。
以中國紅牛為例，“Red Bull”是國際品牌，但中國紅牛卻是地道的中國製造。27年前，在中泰經濟文化交流中已經頗有建樹的嚴彬牽線中泰企業合資成立了中國紅牛。無論生産許可、市場准入還是商標註冊，嚴彬和中方企業都起到了關鍵作用。
作為第一批歸國發展實業的華人華僑，嚴彬始終踐行“人無信不立、業無信不興、國無信不強”的理念，無論是中國紅牛創立伊始的50年協議書約定，還是27年來踐行社會責任和商業承諾積累的商譽，重信守義都是中國紅牛成為行業“拓荒牛”的品牌底色。
作為飲料行業龍頭企業，中國紅牛堅守食品安全底線，更秉持行業“食育”責任人的擔當，強化科技賦能飲料生産和風險品控，通過六道關鍵點檢驗、監測技術改進完善生産質量管理，降低人為因素對生産環節安全的影響。自正式投産25年來，紅牛飲料僅生産環節就開展了109項重要技術改革項目，涉及安全、質量、效率、環保、減少浪費等方面。紅牛飲料的生産工人從創業初期的二十五人壯大到一千四百多人，年産量由0.1487億罐增至50億罐，累計總産量超過500億罐。這一業績創造了中國飲料行業的奇蹟。2020年全國勞動模範和先進工作者表彰大會上，紅牛維他命飲料（湖北）有限公司員工劉磊榮獲“全國勞動模範”稱號。
家國情懷：華彬品牌厚植於中國文化
品牌的形成和發展離不開文化元素的注入，中國品牌離不開中華文化力量的滋養。反過來講，中國品牌是中國社會文化的構成，又推動着社會文化的發展。家國情懷、實業報國是嚴彬一直堅持的理念，有利於國家、有利於民族和令消費者受益是華彬做事的初衷，近40年來，這種情懷一直根植於華彬品牌。
文化不僅能提升品牌的檔次，更能激發消費者對品牌的文化認同和消費自信，這種力量不僅忠誠持久，而且富有感染力和號召力。北京冬奧會開幕式二十四節氣倒計時以及閉幕式上的“折柳寄情”，不僅令世界驚嘆，也激發了當代中國人，尤其是年輕人對國潮品牌的追捧。
華彬集團深耕中國市場30多年，始終葆有對消費者、對行業、對家國社會的家國情懷和社會責任。華彬文化基金會通過在文化公益領域逾10年的投入，讓華彬負責任的品牌形象不只是在國內，在國際市場也獲得了認可。華彬集團始終堅持發展實業、保就業、穩經濟，以公益慈善服務國家和社會所需。為了讓中國消費者享用屬於自己的高品質健康飲品，華彬通過成功運營，一方面將中國紅牛打造成為中國消費者普遍喜歡的“中國口味”；另一方面大量投入，配合有關部門打擊假冒、山寨和走私産品，守護中國消費者健康，也守護了中國市場秩序。
從創建初期，中國紅牛就提出“為改革開放以來蒸蒸日上、自強不息的中國人民添力加勁”的企業宗旨，中國紅牛有獨立的願景、價值觀，有適應中國市場潮流的發展方向和明確路徑，有獨具特色的組織架構，並由此走上了一條獨特的品牌創立和發展之路。
擁有良好文化、精神、價值觀的企業，其實自然而然也會擁有商業層面之外更大的格局，而對社會責任的踐行也會自然融入於企業的運營之中。在收購並控股芙絲品牌之後，華彬集團推動了其水源地在中國落地。經過科學選址，華彬集團在湖北竹溪縣建廠投産，更為這一項目制定了一系列精準扶貧、鄉村振興的長效發展機制。
2015年9月25日，華彬集團與湖北省竹溪縣政府啟動合作，最終在2018年6月，華彬集團在竹溪縣桃源鄉投資的華彬芙絲天然礦泉水工廠正式投産。該項目總投資10.4億元，一二期達産後，年産能達到33萬噸，可實現産值22.7億元，實現稅收1.2億元。該項目的落地還帶動了當地基礎設施、物流運輸、農産品商貿、旅游服務等産業與行業快速興起和發展。比如在基礎設施方面，華彬芙絲礦泉水廠區所在地位於竹溪縣桃源鄉中壩村，在項目修建以前，當地的公路僅為四級公路，路面窄、彎道多且要翻越多座大山，交通不便也阻礙了當地經濟發展。而華彬芙絲天然礦泉水工廠的落地拉動了公路交通建設，讓當地有了更好的交通條件，也帶動了當地養殖業、旅游業等其他行業的快速發展。
華彬集團董事長嚴彬認為，在鄉村振興戰略中，産業興旺是鄉村振興的根本，所以需要加快發展農村産業，走好産業發展之徑，而發揮民族企業作為市場經濟主體的積極作用是一條可重點研討的路徑。所以，華彬芙絲礦泉水生産基地也肩負起帶動當地鄉村振興的責任。根據竹溪縣政府工作報告，目前，包裝飲用水已經是竹溪縣主要産業之一。華彬集團更為這一項目制定了一系列精準扶貧的長效機制，其中包括打造了“扶貧車間”，安置並輻射帶動當地貧困人口就業；以高標準建立污水處理站與人工濕地，保護當地的綠水青山；在當地設立“愛心傳遞”專項教育基金，為下一代打開連接世界的窗口；以及依託芙絲品牌優勢，以點帶面，擴大布局産業鏈上下游關聯配套産業，增強當地造血功能。這也是華彬集團 “生態+産業+教育”相結合的扶貧減貧模式的一個很有代表性的案例。截至2022年一季度，華彬社會公益專項支出超4億元，執行公益項目150余項。
與時代同頻，持續投資才有品牌影響力
品牌只有經過持續投資和時間沉澱才會有品牌力，才能形成真正的品牌影響力。但好酒也怕巷子深，中國品牌要贏得消費者青睞，不能沒有知名度和美譽度，更不能缺少前期投資和培育。特別是在當今時代中，中國品牌要成為國際品牌，必須進一步加大宣傳力度，不斷擴大企業和品牌影響力，才能在國際競爭中擁有話語權。
華彬集團及其董事長嚴彬一直積極實踐中國奧運夢想和傳播中國體育精神，並將品牌精神與體育精神、深深融合在一起，將體育精神深深刻入華彬及中國紅牛品牌DNA，促使中國紅牛品牌推廣形成了以助力中國體育來樹立品牌形象的共識，讓品牌建設也搭上了中國體育事業和群眾體育運動蓬勃發展的快車。
2001年7月13日，申奧城市的民眾代表齊聚莫斯科，為自己喜愛的城市搖旗助威。經北京申奧委員會同意，由中國紅牛牽頭組織的名企和志願者組成“民間聲援團”赴莫斯科聲援助威，其中嚴彬擔任聲援團團長。2010年3月4日，中國紅牛成為中國羽毛球隊贊助商，之後更簽約林丹作為代言人。2015年11月5日，中國紅牛成為中超聯賽官方合作夥伴。2022年，北京冬奧會啟用了直升機作為醫療應急救援力量，其中有兩架貝爾407型號的醫療直升機來自華彬航空。
華彬集團和中國紅牛持續不斷在籃球、足球、羽毛球、極限運動等多個領域進行有中國特色的體育營銷和超前投入，支持中國體育事業發展，也推動中國紅牛成為“挑戰極限、突破自我”的代名詞，
品牌強國建設中，中國企業家的作用也至關重要。改革開放以來，一大批中國企業家艱苦奮鬥、砥礪前行，不僅為中國品牌創立、成長、發展和集體繁榮做出了貢獻，也為社會、國家做出了貢獻。嚴彬經常講，他20多年在海外，20多年在國內，是中國改革開放的見證者、建設者和受益者，因此更深知勞動成果來之不易，他經常激勵團隊要以始為終、不忘初心，不僅要用心打造中國品牌，還要以水為媒，讓中國品牌參與到“一帶一路”共建之中，以品牌交流促進各國民間交流。
結語
一個品牌之所以能成為領頭雁，正因為它用正確的價值觀引領了時代的消費潮流。但品牌力絕不是一夜之間爆發形成的，而是需要久久為功。華彬集團和中國紅牛不斷深度融入中國經濟社會發展進程和消費場景，堅持長期主義，對産業鏈的發展和區域經濟起到巨大帶頭作用，其品牌精神就是近30年來中國人奮鬥精神的折射，這是中國品牌的初心，也是中國品牌的使命。
在大健康産業和快消品行業，在國際市場中叫得響的中國品牌並不多見，但我們相信，通過整合國際國內資源，用重信守義、家國情懷等精神力量擦亮品牌的文化底色，凝聚中國品牌力量，更多的中國品牌必將邁向全球産業鏈和價值鏈前端，任重道遠但值得期待。