1月11日，金沙酒業與全國各地的經銷商齊聚廈門金磚會議廳，舉辦2022年全國經銷商大會。2021年是金沙酒業國營元年70周年，也是金沙酒業從“做産品向做品牌”、從“做價格向做價值”的啟程年。在這一年，金沙酒業在産區發展、品質提升、品牌活動、品牌定位不斷升級、增産擴能、市場擴張等取得了長足發展，大商優商持續加盟，省、市級市場全覆蓋，全國化發展站上新&階，營收更是突破60.66億元，增長33.36億。金沙酒業幾乎以每年“再造一個金沙”式的速度迅猛生長，實現了進階式跨越，向頭部企業靠近。

2022年，是金沙酒業衝刺百億銷售、築一流産區，推動高質量發展再上新&階的又一關鍵之年。在此次經銷商大會上，明確了金沙即將實現百億目的路徑以及後百億之後的戰略推進。金沙酒業黨委書記、董事長張道紅&&，金沙酒業過百億已毫無懸念，但一定會是在市場健康的前提下高質量過百億，“金沙酒業的後百億時代，必須是健康的百億，持續的百億，長遠的百億。”

1月11日，金沙酒業在廈門舉辦2022年全國經銷商大會

築産區、提品質、強品牌 全年營收翻番達60.66億

在酒類産業發展提速、轉型加速的浪潮中，金沙酒業實現了企業價值、品牌價值、産區價值、文化價值的跨越提升，業績大幅提升。據悉，2021年，金沙酒業銷售回款達到60.66億元，同比增長122%。摘要酒銷售回款達37.6億，同比增長156%，金沙回沙酒銷售回款達23.06億，同比增長88%，産品根基更加紮實，進一步增強了品牌競爭力和市場影響力。

從2018年銷售5.76億元；到2019年銷售15.26億元，增長9.5億；2020年銷售27.3億元，增長12.04億；再到2021年60.66億元，增長33.36億!金沙酒業的增長速度引來行業矚目，不少經銷商和媒體也紛紛預測，金沙酒業將會提早進入百億衝刺時代。中國酒類流通協會王新國在致辭中&&，在當前醬酒市場從粗放型發展調整至高質量發展，從市場大熱到理性回歸的大環境下，金沙酒業營收仍能突破60億，是對“醬酒遇冷”觀點的最好反擊。

當前，頭部醬酒企業紛紛在比拼“內功”：拼品質，拼産能，拼産區。其中，事關白酒先天基因的産區比拼分量極重。在王新國看來，金沙酒業將摘要酒的廣告語調整為“摘要醬香酒、高端新選擇”，為的就是表達産區大同、品質同優，産區小異、風味小別。為強化這種認知，金沙酒業兩年來做了很多事情。比如，借助紅高粱節等活動，立足區域優勢，強化原糧概念、産區概念，打造了共融醬酒生態圈和響亮的産區生態名片，金沙産區概念觸達消費心智，實現了産區酒企共同發展。

産區是品質的基石，産能儲能則是品質穩定的保障。2021年10月，金沙酒業年産3萬噸基酒擴能項目一期5000噸順利投産，年産能升至2.4萬噸/年。3萬噸醬香型白酒擴建項目建成後，金沙酒業將具備5萬噸基酒年産能和20萬噸的儲存規模，産能規模跨進行業前五名，為品質提升提供強力動能。

當前，隨着白酒已進入“品牌”等核心要素競爭時代。金沙酒業發布雙品牌運營戰略，做強三大單品，讓高端名酒表達深植人心；傳播上，金沙酒業打造了線上線下全域傳播網絡，媒體傳播覆蓋主流、行業、大眾等300余家媒體，整體聲量達50億，品牌知名度大幅提升。目前，金沙酒業雙品牌價值已達到1036.45億元，位列中國醬酒第三名，企業品牌形象與影響力大幅提升。

金沙酒業黨委書記、董事長張道紅作總結報告

拓市場、擴智庫、提産儲 與經銷商同頻，與消費端相融

在強大的品牌力支撐下，金沙酒業通過堅持深化市場結構，強化經銷商結構，深耕全國市場。如今，市場銷售網絡已經遍及31個省區市，全面實現全國化；完成了3個過10億銷量的市場，5個5億元市場、5個1億元市場；線上營銷加速，全網直播場次約1000余場，粉絲數達60萬+，創造銷售超3億元；線上線下聯合發力，具量級市場格局初步形成；並堅持中高端發展路線，聚焦三大單品，進一步完善、優化産品結構，提升高端銷售佔比，市場影響力日益增強。

金沙酒業能取得今日的成就，離不開其高屋建瓴的戰略布局，更離不開與經銷商的戮力同心，以及消費者的大力支持，金沙酒業的大商優商戰略正在持續深化。據了解，金沙酒業全年新簽經銷商232家，培育過億經銷商6家，千萬級經銷商以上超110家，全國新增專賣店318家。同時，金沙酒業精準把脈市場動態，提升服務效能，於年底在十余個重點市場展開大調研，為經銷商解決痛點、難點20余項，並積極踐行數字化轉型，與營銷端深度關聯。

不止如此，在經銷商大會現場，金沙酒業正式宣布成立33人的經銷商顧問團，與經銷商共謀發展，“運籌帷幄之中，決勝千里之外”

“在增強經銷商歸屬感和參與感的同時，我們更要共商共計，共建良性溝通互動&&，全面助力企業科學決策，最終實現精準發力命運共同，廠商共贏。”對於經銷商顧問團的成立，張道紅如是説。

同時，在消費端，金沙酒業堅持消費者至上原則，讓消費者的體驗更有溫度，與消費者的鏈結更有粘度，對用戶心智的培育更有力度：2021年，金沙酒業通過構建會員體系，成功聚集高粘度用戶近100萬人；在全國各省市舉行摘香盛宴等品鑒活動85場，精準培育體驗人數近3萬人。

貴州摘要酒與劉燁舉行續簽儀式

金沙酒業要高質量過百億 “七個定義”布局2022  

“2022年，金沙酒業已經提早迎來了衝刺百億時代，而醬酒行業也進入到大浪淘沙、品牌競爭的第二階段。如果説2021年是開局之年，2022年則是破題之年。”張道紅&&，在未來3—5年內，優質醬酒依舊會是稀缺資源，因此，酒企一定要繼續做優品質，做好品牌，做深渠道，打通醬酒渠道熱到消費熱的“最後一公里”。

面對機遇，金沙酒業將如何迎戰？張道紅介紹，金沙酒業將繼續貫徹“一大核心、兩大品牌、三大單品、四個聚焦、五大文化、六大自信”24字方針，並對2022年以“七個定義”來深化打造：

第一，發力上游産區建設年，擦亮産區新名片：加快産能建設，推進酒旅融合，2022年建成集生産、科研、觀光於一體的工業旅游景區；強化産區賦能，多方面開展認證背書；維護品質生態，共同保護水源、原糧等優勢；築強産區品牌，發揮龍頭作用，全面提升“金沙産區”品牌地位。

第二，專注品牌IP打造年，引領美好新選擇：産品上，將摘要酒打造為高端醬酒知名品牌，提升金沙回沙酒全國市場知名度；IP上，打造“時代摘要”、“回味中國節”、“美好生活奮鬥者”三大IP；節日上，着力經銷商節、電商節、高粱節、金粉節四大品牌節日；傳播上，建立黨媒、財經媒體、主流媒體、行業媒體、區域媒體、自媒體矩陣，構建傳播新格局。

第三，消費培育深化年，營造消費新格局：以返廠游等形式加大創新體驗力度；不斷加大體驗店和專賣店的建設力度，打通與消費者的“最後一公里”；做好品鑒會，統一形象，高頻落地，讓更多消費者深入了解金沙文化。

第四，聚力市場精耕年，構築暢銷新高地：一方面，聚焦樣板市場打造，繼山東之後，將廣東打造為貴州摘要酒的樣板市場，將河南打造為金沙回沙酒的樣板市場，並通過推廣實現全國市場標準化。另一方面，持續優化經銷商結構，為百億金沙的實現強基固本。

第五，市場管控強化年，助推市場新發展：保障上，讓市場得到産品有序供應及服務保障；管控上，將全面組建市場巡查隊伍，以監管維護市場生態；維權上，對侵犯知識産權者重拳出擊，保護公司、經銷商和消費者的合法權益。

第六，厚植文化破圈年，凝聚發展新動力：打造形成獨具特色的“美好文化”，以金沙精神為魂，以金沙歷史為鑒，以金沙文創為基，讓美好文化、美好生活成為金沙酒業形象的專屬代名詞。

第七，升維企業戰略年，百億號角新征途。站在營收60億的高點，張道紅強調，金沙酒業一定要在市場健康的前提下，高質量過百億，不受干擾穩定力、踏實做事穩發展、創新戰略謀未來，將金沙酒業打造成為中國一流醬酒企業，將金沙産區打造成為世界一流核心産區。

百尺竿頭，更進一步。面向未來，金沙酒業將聚力前行，再創輝煌，努力將“建百億酒企，樹百年品牌，創千億市值，築一流産區”的遠景圖變為實景圖，開創更加燦爛的美好新未來。

金沙酒業2022年經銷商大會現場