近日，2025企業家博鰲論壇系列活動在海南博鰲舉辦。活動期間，視源股份商用顯示BG副總裁王玉龍接受專訪，圍繞企業全球化布局實踐、"十四五" 發展成果與品牌建設經驗，分享了自己的觀察與思考。

  在全球化布局方面，視源股份已取得顯著成效。據王玉龍介紹，截至目前，業務已覆蓋全球超過140個國家和地區，今年10月在迪拜成立全球第八家子公司，組建了覆蓋22個國家的本地化團隊。相較於早期簡單的規模出海，企業如今正加速向價值出海轉型。王玉龍強調，真正的全球化不是將標準産品銷往世界各地，而是深入理解本地文化特性與客戶需求，將核心技術與本地需求相結合，實現本地化創新。今年上半年，公司海外自有品牌實現超過60%的同比增長，這一成績堅定了企業加速出海的決心。

  回顧“十四五”時期，視源股份聚焦商用顯示板塊，依託在顯示、控制、人工智能等領域的技術積累，在未來教育、企業服務及海外品牌拓展等方面實現穩步發展，長期保持相關領域市場市佔率領先地位。談及成功經驗，王玉龍指出，核心在於以用戶體驗驅動産品創新。以教育行業為例，針對備課繁瑣、課堂互動不足、課後反饋缺失等痛點，企業研發課堂觀察系統等軟體，通過海量資源與AI技術支持，實現一鍵備課、互動教學及課後快速反饋，顯著提升教學效率與質量。同時，企業堅持合作共贏理念，與英特爾、微軟、騰訊等國內外頂尖企業及高校、科研機構、行業領軍企業深度合作，既保障了産品體驗的專業性，又能基於行業洞察打造多樣化數字化解決方案。此外，主動將企業發展融入教育現代化、數字中國等國家戰略，實現了社會價值與商業成長的統一。

  在品牌建設方面，王玉龍認為核心在於價值與信任的建立。分佈於22個國家的本地化服務團隊成為實現這一目標的關鍵力量，他們深入一線理解本地特性，成為服務本地的創新主體。在東南亞市場，團隊深入教育現場觀察教學活動，結合當地網絡設施與硬體環境，量身打造高性價比教學方案；在北美市場，面對客戶價值6萬美元的設備故障，本地化團隊快速決策實現換新，贏得客戶高度信任。這種“讓聽見炮火的地方做決策”的理念，使企業成為與用戶共情、與生態共融的在地企業，品牌價值也隨之自然彰顯。

  展望未來，王玉龍&&，視源股份將進一步加速全球化布局，持續完善全球分支機構和本地化服務團隊建設，提升全球化服務能力，同時繼續秉持開放合作態度，加強與全球頂尖企業的合作，深度融入全球化産業格局。作為連續三年參與企業家博鰲論壇的企業代表，他對論壇提供的交流平台深表認可，期待通過深度鏈結，在科技創新出海的道路上探尋更多合作共贏的機會與路徑，以本地化創新與開放合作引領商用顯示行業全球化新征程。

  2025企業家博鰲論壇系列活動由新華社品牌工作辦公室、新華網、新華社海南分社主辦，以"鏈結全球，引領未來：'十五五' 新機遇"為主題，設置主論壇和科技、健康、文化、汽車、金融、新消費等分論壇以及多場專場活動。企業家博鰲論壇自2016年創辦以來，已成功舉辦九屆，今年是第十屆。