新華網北京1月29日電 題：外企在中國丨與時代同頻共振 用行動書寫“何以立邦”

記者 宮曉倩

“具有偉大的理想，出以堅定的信心，施以努力的奮鬥，才有驚人的成就。”

改革開放以來，眾多外資企業紛紛涌入中國市場，他們懷抱着偉大的理想，在中國廣闊的大地上尋找機遇、播撒汗水，經過了多年的不懈努力，收穫纍纍碩果，成為中國經濟建設不可忽視的重要力量。

這其中，立邦是眾多奮鬥者的一個成功縮影。作為塗料行業領軍者，立邦中國用三十多年的時間，為客戶刷新美好，為企業擘畫藍圖，也為行業注入強勁動力。在這個過程中，它用行動書寫着一個問題——何以立邦。

懷抱着回饋故鄉之心 加入投資建設的“大營”

何以立邦？首先，立邦的名字便飽含深意。

立邦，隸屬於立時集團。作為集團創始人，吳清亮先生出生在新加坡，祖籍中國潮州，受父母的影響，對中國一直有着很深的感情。

立時集團創始人吳清亮先生題詞“服務人民” 

上世紀70年代後亞洲經濟起飛，到處都在大興土木，讓吳清亮的塗料事業蒸蒸日上。懷抱着回饋故鄉、服務社會之心，吳清亮決定要在故鄉投資建設，將好的産品和技術帶回中國，造福⼈民。1990年中國與新加坡建交，加速了立邦進入中國的進程，“建立邦交”也成為了“立邦”名字背後的寓意。

1992年，立邦正式進⼊中國。彼時，中國很多産業正在“摸着石頭過河”。很多外資公司就曾因水土不服，發生退出的情況。在中國塗料市場的起步階段，大眾還沒有塗料的概念，立邦也曾在大規模投資後，面臨了一段嚴重的虧損。

行路難，行路難，但立邦堅信道阻且長，行則將至。帶着十足的誠意，立邦借助立時集團其他子公司的盈利支持，持續加碼在華投入，不言退縮。

時代眷顧奮進者。隨着中國經濟的騰飛，立邦逐步成為了中國塗料的領軍品牌，中國也成為了立邦塗料最重要的産地和市場。2008年，吳清亮憑藉對故鄉的深厚貢獻，榮登廣東省“改革開放30年華人慈善30人”榜單，為立邦中國的代代人才樹立榜樣。

“‘在中國，為中國’是立邦不變的發展戰略。”立邦中國區首席執行官鐘中林在接受新華網採訪時介紹説，“我們之所以能堅持下來並且走到今天，根源是對中國市場不變的信心，以及對自身品牌不斷的打磨。三十多年來，立邦根植中國，一步一步成長，始終踐行吳清亮先生的回饋故鄉之心，以色彩為橋，持續為⼈們刷新美好的未來。”

深耕不輟 把“奮鬥”刻進企業基因

愛默生曾説：“凡事欲其成功，必要付出代價——奮鬥。”

奮鬥，正是立邦中國勇立潮頭的強勁勢能，也是“何以立邦”最濃郁的底色。

回顧來時路，立邦把“奮鬥”刻進企業基因，憑藉着敏銳的洞察力和敏捷的行動力，見證、參與、推動並引領了中國塗料行業的發展和消費者生活方式的變遷。

1992年，立邦註冊在華第一家公司：立邦塗料（廣東）有限公司

1993年，在大多數老百姓還在使用白灰漿刷墻時，立邦將在新加坡備受歡迎的兩款乳㬵漆産品引進中國。憑藉強大的耐擦洗性和附着力強，乳㬵漆很快成為墻面漆的主流，進⼊快速發展時期。

然而，初入中國的立邦還寂寂無名，單靠進口漆來拓展市場是遠遠不夠的。為此，立邦做出重要決策：實現本土化生産。

“我們不分晝夜地反復試驗、不斷地試生産，終於讓立邦美得麗內墻乳㬵漆正式投産——這是立邦中國發展史上的一座重要里程碑，這段奮鬥歷史也牢牢打下了我們生存和發展的根基。”鐘中林説。

與時代同頻共振 為企業發展打下堅實之基

何以立邦？與時代變革和市場消費趨勢始終同頻共振，贏得消費者認可，才是企業發展的關鍵。

如果説，立邦最初的成功是因為填補了市場的空白，那麼此後的成就則在於與消費者需求緊緊相聯。九十年代末，隨着商品房的發展，消費者已不再滿足於“大白墻”，而開始更加關注色彩和品牌。1998年，立邦提出了“立邦漆，處處放光彩”的口號，以色彩豐富的水性塗料，掀起了中國墻面家裝“以色換白”的時代變革。此後不久，消費市場環保風潮颳起，立邦中國也順勢在行業內首創“凈味”系列産品，讓“零VOC”、“健康環保”等概念進入大眾視野。

從塗料銷售的長期反饋中，立邦逐漸洞察到消費者需要的是從底到面，更高質量的全層涂裝體系的需求。同時，立邦的涂裝也已經參與到每個中國家庭的重要人生節點，從第一次新房裝修，到因為新的家庭成員加入而翻新——涂裝，讓無數中國家庭的生活被點亮。由此，2011年，立邦提出了“立邦，為你刷新生活”的全新品牌主張，並首次推出“立邦刷新服務”，開啟了“不用你動手”的專業墻面涂刷服務先河。

2022年，在深耕中國三十年之際，立邦的品牌主張再度升級為“立邦，刷新為你”。這既是刷新賽道的拓寬，也是傳遞價值的縱深。鐘中林&&，新的品牌主張意味着立邦刷新的遠不止於生活空間，還有工作空間、出行空間、城市空間等更廣闊的天地；同時在為消費者、行業客戶、涂裝産業、政府和社會大眾等更多的“你”傳遞價值。

三十而立，站在新的起點，立邦的腳下是一條更加成熟的路徑，眼前的方向越發清晰。與此同時，企業對國家、社會、行業及消費者的責任也更加深重，催促着立邦快馬加鞭，以可持續的發展思路加速前行。

“一縱一橫”雙向發力 延伸可持續價值鏈條

“十四五”規劃明確提出，實施可持續發展戰略，推動經濟社會發展全面轉型。在這樣的時代潮流中，何以立邦？

“我們的可持續發展舉措不僅在環境層面，也延展至産業和社會層面。”鐘中林介紹，面對“可持續”議題，立邦從“點狀”布局，到將點連成線，在“一縱一橫”兩個維度發力。

縱向上，立邦秉持“永續大地精‘彩’”的可持續發展理念，在産品全生命周期深度踐行減碳責任，從産品原料、施工工藝、廢棄物回收利用等多個層次來構建綠色産品的深度。目前，已經開發出了一系列充分獲得市場認可的綠色産品。同時，立邦在企業內部推動綠色行動，引領全價值鏈綠色轉型。

橫向上，立邦的可持續發展與産業上下游的每一位利益相關者緊密銜扣，協同並進。“對於立邦自己，我們最引以為榮，也獲益良多的就是對産業人才的賦能。”鐘中林説。據悉，通過2009年成立的産業人才發展中心，立邦已累計輸送了40萬的産業人才，點亮了無數技能青年的職業夢想。

鐘中林&&，“這些年，立邦由內而外地延伸和突破可持續價值鏈，讓産業、社會和自然的獲益成為我們長久的驅動力量。”

面向未來 自我刷新

何以立邦，這不僅是企業緊跟時代的必答題，更是立邦未來發展的永恒課題。面向未來，成功的根源不僅在於對消費者和客戶的重視和洞察，更需要體系化地思考“自我刷新”。

鐘中林&&，中國塗料行業的未來一定是“科技的”。因此，立邦要用科技讓涂裝過程更優、更簡；通過工具創新，讓涂裝效率更高、效果更好；同時，完善的涂裝體系是一個大的生態，需要很多合作夥伴的參與，讓産業形成合力。正如立邦的願景，用科技構建最賦價值的生態&&，成為整體涂裝解決方案的引領者。

這離不開每一位立邦人的支持。在立邦，最重要的就是人。正如鐘中林所説“每一位員工都是立邦最重要的財富與支持者。”

時代答卷仍在待續，面對未來，立邦將在奮進的道路上繼續與時代共頻共振，用行動書寫“何以立邦”。