新華網北京1月15日電（張欣爍）“立白洗衣粉，不傷手的洗衣粉。”這句熟悉的廣告語陪伴了一代人成長。2024年是立白科技集團成立三十周年，三十年間，立白科技集團在日化行業奔涌向前的發展浪潮與激烈的市場競爭中脫穎而出,成長為中國日化行業的龍頭企業，展現出強大的韌性和生命力，在這蓬勃的生命力背後，是立白科技集團不斷堅持創新，堅持與消費者建立心與心的鏈結，堅持綠色可持續發展，堅持數字化建設的決心和努力，也是立白科技集團在過去三十年保持快速發展的關鍵詞。

提高競爭力 創新是核心

三十年來，如何能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出？“最核心的還是創新。”近日，立白科技集團董事長陳澤濱在接受新華網專訪時給出了答案。

可以説，立白的創新貫穿着企業的發展歷程。“我的父輩們在商業模式上有很多創新的突破，例如我們是行業裏第一個進行貼牌生産的日化企業；在經營上我們第一個‘破局’打破行業三角債；在銷售上我們第一個開創了‘農村包圍城市’‘專營專銷’‘商會制度’等。”陳澤濱&&，通過這些創新，立白科技集團在激烈的競爭中贏得了寶貴的發展機會。

除了商業模式的創新，立白科技集團是國內同行中研發創新投入力度最大的企業，每年對研發的投入超過銷售收入的3%。

“過去的30年裏，我們一直在研發上不斷創新，努力實現非常多‘從0到1’原創性技術創新突破，根本上改變關鍵核心技術受制於他人的局面，打造發展新優勢。”據陳澤濱介紹，目前集團的發明專利位居國內日化行業第一，多於國內同行2-5名的發明專利總和。

近年來，“第三代洗衣技術”洗衣凝珠憑藉方便使用以及清潔力更強等優點逐漸走入人們視野並獲得消費者的青睞。然而，小小一顆洗衣凝珠在生産初期卻也給國內日化行業帶來了技術方面的挑戰。

問題就出在包裹每顆洗衣凝珠的“膜”上，陳澤濱解釋道。首先，洗衣凝珠的膜既要做到遇水即化，同時還不能被它所包裹的洗衣液所融。其次，洗衣凝珠的産品是由國外首發並引入到中國市場，由於國內外消費者洗滌習慣的不同，直接引入國外産品在中國遇到了“水土不服”的情況。國外消費者習慣用溫水洗衣服，而國內消費者大多用冷水或常溫水，這對洗衣凝珠膜的溶解條件提出了更高要求。

基於對國內外消費者不同洗滌習慣的洞察，立白科技集團鑽研技術攻克難題，聯合供應商研發出更適應中國消費者洗滌習慣的水溶膜技術，讓洗衣凝珠支持15分鐘低溫快洗，填補了國內該領域的技術空白，打破技術關卡，讓中國消費者用上了品質更好的洗衣凝珠産品，也推動了整個洗滌行業向濃縮化的快速發展。

如今，立白科技集團掌握了大批具有自主知識産權的核心技術，並且通過集團的研、産、供、銷一體化數字産業&&，實現研發、生産、銷售有效協同，行程有效閉環，推動産品研發技術的持續改進。近三年來，專利技術為立白科技集團實現新産品産值約 146 億元。

洞察消費需求 開拓細分市場

隨着生活質量的提升和消費觀念的轉變，現代消費者對於日化産品的需求呈現出了前所未有的多元化趨勢。消費者不再僅僅滿足於基礎的功能性，他們追求更加個性化、專業化、定制化的産品，這也促使日化品牌不斷進行創新，推出更多細分市場産品。

陳澤濱&&，以消費者為中心，與消費者建立心與心的鏈結，是立白30年來始終堅持做的事，也是立白一切商業決策的中心。

多年來，立白科技集團堅持以消費者的需求作為自己創新的動力，通過不斷的科技投入，提升創新硬實力，為消費者提供場景化、多元化的綠色健康産品，也帶動了日化行業在細分産品方面的開拓。

陳澤濱介紹：“我們推出的一款立白生薑洗潔精，就是觀察到沿海城市的消費者喜歡吃海鮮，海鮮難免會有腥味，所以我們在不傷手的技術上面，新增了祛除腥味的功能賣點，受到了消費者的喜愛，這也是國內首款細分的洗潔精産品。”

立白科技集團還注意到，新生代消費者對香味體驗方面也有了更高追求。為此推出了大師香氛系列産品，通過香水級的味道配方打造，讓格拉斯玫瑰的花香帶給消費者更高層次的體驗感。

過去三十年，消費者者的訴求從最初的追求産品功效性，到産品細分多樣性，再到不同場景不同人群的細分化、個性化。隨着經濟的發展，消費者對綠色低碳的環境友好型産品越來越青睞，為滿足消費者需求，立白陸續研發了不燙手洗衣粉、食品用洗潔精、立白天然皂液，突破國産水溶膜壁壘的濃縮洗衣凝珠等綠色革命性創新産品。

落實雙碳戰略 踐行綠色發展

在中國的“雙碳”戰略的大背景之下,綠色可持續發展已經成為了所有企業面臨的一道必答題。139個綠色設計産品認定、21個中國綠色産品認證、本土日化行業2022年度首家碳中和工廠認證、第一款碳中和概念産品、綠色領跑企業稱號……回首過去30年，立白科技集團從廣州起家，一路成長為家喻戶曉的民族日化巨頭的同時，在綠色低碳方面也交出了一份亮眼的成績單。

陳澤濱&&：“立白科技集團自創立以來，始終將‘綠色可持續發展’作為企業經營的重要戰略”。早在1997年，立白籌備建設第一家自有工廠時，就提出了“綠色建廠”的需求。

為大力支持“減碳”工作，2021年立白科技集團成立了雙碳戰略行動委員會，負責制定並實現企業雙碳目標，推進節能減排。

“在雙碳戰略行動委員會的推動下，我們對旗下8個生産基地和辦公樓宇及所有産品的全生命周期環節進行了全方位的碳盤查。”陳澤濱&&。據了解，立白科技集團雙碳戰略行動委員會據碳盤查結果，設定了減碳目標和路徑，並制定和發布了集團的碳中和路線圖。此外，立白科技集團還獲得了行業內首張“碳足跡”“水足跡”證書。

在這樣的布局下，立白科技集團在綠色減碳方面取得了一系列的成效。立白科技集團通過推進能碳雙控、改進生産工藝、優化物流倉儲，不僅打造了一條綠色全産業鏈，更是大大提升了生産效率。

如今，立白科技集團所有産品配方原材料的生物降解性全部達到了90%以上；在生産過程中，不斷改進生産工藝，設計了100%可回收的塑料軟包裝，獲得行業內首個“雙易”認證優秀評級證書。

此外，立白科技集團積極應用清潔能源，光伏發電就是其中的重點項目之一，該項目實施後預計裝機容量達20.68兆瓦，年均發電量約為2000萬度電，實現碳排放降低1.69萬噸/年，能源費用節約可達200萬元/年。

隨着消費者對環保和健康的關注度不斷提高，綠色、健康、天然的日化産品越來越受到市場的青睞。

陳澤濱相信，未來十年，會有越來越多的消費者會更加傾向於綠色、低碳、對環境友好型的産品。

 以數字化為基礎開 啟發展新征程

我國“十四五”規劃和 2035 年遠景目標綱要提出，加快數字化發展，推進數字産業化和産業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字産業集群。立白科技集團高度響應國家與政府的號召，迅速融入數字化浪潮之中，全面推進數字化建設。

早在2015年，陳澤濱就開始在立白布局數字化轉型，到2018年提出數字化戰略，將原IT部門升級為“數智中心”，將“數字經營”上升為公司戰略, 向産業互聯化、組織生態化、業務智能化方向發展。

“目前立白科技集團已經搭建了覆蓋全産業鏈的數字化産品矩陣，比如，在供應鏈領域90 % 以上的物料採購業務搬到了線上，其供應鏈體系數字化&&覆蓋了100 %的立白工廠和OEM工廠；業務領域實現數字化覆蓋率達 70% 以上，真正做到了‘組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線、生態在線’。”陳澤濱&&，隨着數字化成果逐步應用，立白科技集團的數字化建設已經從流程時代的鏈式業務運營，升級到以用戶為中心的數字時代網絡協同。

在陳澤濱看來，所有綜合能力的升級，實際上都是同消費者鏈結方式的升級，立白科技集團通過數字化轉型，對外更好的連接消費者，對內實行精細化運營，貫穿以消費者需求為核心的全價值鏈。

“我們的目標是成為一家‘品牌引領、數字經營、富有創新、富有活力’的智慧型服務企業。”陳澤濱&&，下一個新征程立白科技集團依然會堅持創新精神，致力於為消費者提供更多高質量的産品和服務。